【正文】 夠早日能夠獨當一面，使自己各個方面得到顯著的提高，為公司的發(fā)展做出貢獻?，F(xiàn)在，為了在下一年能更好的完成自己的工作，我對自己的工作計劃如下：要做好工作，先做好自己。在工作前，我要做好準備工作，嚴謹?shù)淖龀霾少徲媱潱嗯c部門員工討論，對計劃中不足的地方多做改進。制定通過核實之后在上交給部門坐高總監(jiān)核實確認，采購方案提前制定好多番并且是方案。運輸路線制定我們會根據(jù)公司的需要制定好運送路線，當公司繼續(xù)的時候我們的路線就會按照最短的時間急性，當公司對這批產(chǎn)品不是著急要的就用最經(jīng)濟實惠的價格請一些其他公司運輸減少一些損失。采購時以“質(zhì)量好、價格合理”為原則，貨比三家。目的在于吸取教訓(xùn)，提高自己，以至于把工作做的更好，自己有信心也有決心把明年的工作做的更好。二、明確崗位職能，認真做好采購工作在“明確目標，勇于負責(zé)，主動配合，公司滿意”的觀念下，積極的落實采購工作要點和月度采購計劃制定工作。本人自接手采購部工作以來，一直以服務(wù)生產(chǎn)需要，控制采購成本，提供高性價比物資材料為已任。這是本部門的日常工作，目前也一直都在執(zhí)行著，20__年本部門將進一步對本項工作進行完善。如有必要，將進行法律程序進行公司利益的維護工作。難點重點有總結(jié)：對工作中的難點，事后盡量做個簡短的書面總結(jié)便于自己以后總結(jié)經(jīng)驗。職業(yè)習(xí)慣：要讓自己有一個好的職業(yè)習(xí)慣，有成本概念，有利潤思維，有風(fēng)險意識、有統(tǒng)籌能力、有交流溝通好習(xí)慣。有了采購預(yù)算的約束，能提高資金的使用效率，優(yōu)化采購管理中資源的調(diào)配，查找資金使用過程中的一些例外情況，有效的控制項目資金的流向和流量，從而達到控制采購成本的目的。按定額控制各部門的用量，對于能夠維修使用的設(shè)施設(shè)備，則盡量去維修，在保證正常使用的情況下盡量延長使用壽命。同時，減少現(xiàn)金流量，金額較大的采購，采取轉(zhuǎn)賬的方式進行。堅持“同等質(zhì)量比價格，同等價格比質(zhì)量，最大限度為公司節(jié)約成本”的工作原則。五、提高自已的素質(zhì)和責(zé)任感六、20xx年將具體從以下幾方面予以改進：細化采購管理流程改進供應(yīng)商的選擇。采購員根據(jù)圖紙?zhí)崆敖槿朐儍r。2007年我們進一步強調(diào)采購工作透明，在采購工作中做到公開、公平、公正。采購部按項目部和施工單位上報的采購計劃公開招標，邀標單位都在三家以上，有的多達十余家，并且邀標談質(zhì)論價全過程總工辦、工程部、審計部、采購部都參與，增加陽光采購?fù)该鞫?，真正做到降低成本、保護公司利益。要求各長期合作供應(yīng)商在原東和銀都、東和灣、東和春天的原價位的基礎(chǔ)上下浮5－8個百分點（當然針對部分價格較高而又不降價的供貨商我們也做了局部調(diào)整）。初步完善物資價格庫的信息，以熟悉掌握采購物資價格動態(tài)；1完成pa保潔設(shè)備的市場調(diào)查及招標邀請；1完成鍋爐保養(yǎng)合同的談判；1督促各部門按時提交3月份采購計劃，以利于降低、控制采購成本。改進供應(yīng)商的選擇在進行供應(yīng)商數(shù)量的選擇時既要避免單一貨源，尋求多家供應(yīng)，同時又要保證所選供應(yīng)商承擔(dān)的供應(yīng)份額充足，以獲取供應(yīng)商的優(yōu)惠政策，降低物資的價格和采購成本。要進一步強化敬業(yè)精神，增強責(zé)任意識，提高完成工作的標準。在年的工作中，我們部門要虛心向其它部門學(xué)習(xí)工作和管理經(jīng)驗，借鑒好的工作方法，努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)理論知識，不斷提高自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理水平。它不單對項目采購資金進行了合理的配置和分發(fā)，還同時建立了一個資金的使用標準，以便對采購實施行為中的資金使用進行隨時的檢測與控制，確保項目資金的使用在一定的合理范圍內(nèi)浮動。建立了合格供方名錄，在進行邀標報價之前，對商家進行評價和分析，合格者才能進入合格供方名錄、才具有報價資格。建立材料價格信息庫和材料價格監(jiān)管機制,提高采購人員的自身素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平,保證貨比三家,質(zhì)優(yōu)價廉的購買材料,減少工程成本,提高采購效率，提高企業(yè)利潤。制度清楚，操作有據(jù)可查，為陽光采購奠定了理論基礎(chǔ)。為公司在新年度的工作中再上新臺階、更上一層樓貢獻出自己的力量。建立同一類貨物的價格目錄。監(jiān)督機制基本形成。在工作上勤勤懇懇、任勞任怨，在作風(fēng)上廉潔奉公、務(wù)真求實。對于單價超過元的物資，采取召開質(zhì)價評議會的形式，先行市場調(diào)研，再召開質(zhì)價評議會，從質(zhì)量和價格兩方面進行評比，選取性價比最高的物資。在各部門計劃匯總后，交由總庫進行逐項核實，如有庫存，則此項物資不予采購。制定采購預(yù)算是在具體實施項目采購行為之前對項目采購成本的一種估計和預(yù)測，是對整個項目資金的一種理性的規(guī)劃。要做好記錄，便于查詢和統(tǒng)計，及配合相關(guān)部門做好工作。很重要的，或事情較多，我會記錄下來，逐個或交叉處理。六、異常情況的處理因供應(yīng)商生產(chǎn)能力的不足，或其它原因引發(fā)采購異常時，我部將第一時間知會相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)并積極應(yīng)對。同時因為其工作性質(zhì)關(guān)系，對公司產(chǎn)品的成本有直接影響。市場尋找經(jīng)過挑選，建立長期合作單位供應(yīng)商。嚴格按采購計劃采購，做到及時、適用，合理降低物資積壓和采購成本。保證每周例會，對集團及公司下發(fā)的通知做好上傳下達，加強員工的工作主動性，提高員工的工作效率。配合財務(wù)掌握庫存貨品數(shù)量，對不必要物品不予采購，做到零庫存確保酒店現(xiàn)金流通順暢。三、采購流程對于采購的過程中避免出現(xiàn)問題，到相應(yīng)的公司派遣監(jiān)督人員，查看他們的工作情況，保證整個采購不會被生產(chǎn)上糊弄，對于這樣的事情我們公司也是非常重視的。采購計劃在月末制定，這樣當月初到來之時，可以及時投入工作，讓計劃可以實施，對于采購工作還好做好考察。再次，我要養(yǎng)成些總結(jié)和計劃的習(xí)慣，在工作后不斷的改進自己，提升自己，讓自己能在工作中不斷的認識自己、改進自己、提升自己。盡管在當初還認為自己做的還可以，但是在全面的看過來以后，我發(fā)現(xiàn)自己還是有很多不足的地方。xx年工作已經(jīng)xx完成。經(jīng)過這段時間的工作，我感受到了xx集團中的活力與融洽，以及工作作風(fēng)的嚴謹與創(chuàng)新，使我受益良多。采購員根據(jù)圖紙?zhí)崆敖槿朐儍r。五、提高自已的素質(zhì)和責(zé)任感六、年將具體從以下幾方面予以改進：細化采購管理流程改進供應(yīng)商的選擇。堅持“同等質(zhì)量比價格，同等價格比質(zhì)量，限度為公司節(jié)約成本”的工作原則。主要需要可以分為相關(guān)產(chǎn)品組。經(jīng)濟預(yù)測將提供用于預(yù)測價格、工資和其他成本總趨勢的信息。根據(jù)新的要求，結(jié)合實際采購工作，我做了如下規(guī)劃：的工作目標：采購以及調(diào)研工作：包括與供應(yīng)商溝通調(diào)研建材以及其他家裝公司等。在同事和公司領(lǐng)導(dǎo)的幫助下，讓我快速地熟悉采購工作的內(nèi)容，了解采購部門業(yè)務(wù)流程運作，結(jié)合自己平時的學(xué)習(xí)與積累，很快適