部門經(jīng)理崗位的職責(zé)說明書通用16篇(存儲版)
【正文】 務(wù)時賦予的特別權(quán)力，在完成使命后自動失效。部門工作的計劃由部門經(jīng)理提，具體實施由部門經(jīng)理具體安排，公司監(jiān)督過程，考核結(jié)果。在享有執(zhí)行的權(quán)力的同時，有義務(wù)自覺接受公司的監(jiān)督和考核。具有大專以上文化程度和生產(chǎn)管理專業(yè)知識；熱愛公司，有較強的綜合協(xié)調(diào)能力和組織管理能力；虛心學(xué)習(xí)，積極進取，有較強的工作責(zé)任感和事業(yè)心；堅持原則，廉潔奉公；熟悉本公司產(chǎn)品工藝流程，了解和掌握生產(chǎn)管理基本內(nèi)容。(把對方當(dāng)客戶來服務(wù)，以對方滿意為目標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn))。(特別強調(diào)人員的交接工作)。日常經(jīng)營過程中的位置交換或微小調(diào)整，在公司相應(yīng)政策范圍內(nèi)直接執(zhí)行，將結(jié)果在部門會議上通報。很多工作需要多個部門配合完成的，按公司的分工安排和相關(guān)規(guī)定，部門經(jīng)理有權(quán)要求相關(guān)部門進行配合。部門經(jīng)理有權(quán)具體安排完成的進度。崗位職權(quán)(說明：相對于崗位內(nèi)容，為了保證完成各項工作任務(wù)，此崗位需要擁有的權(quán)力就是崗位職權(quán)。部門內(nèi)部主管和業(yè)務(wù)員的配合需要部門經(jīng)理密切。責(zé)任心不是很好的或做事比較馬虎的多檢查，責(zé)任心比較強的檢查的頻率就少一些，周期也長一些。不至于因為某崗位某個人而影響到整個部門的工作進度和目標(biāo)的達成。那種目標(biāo)越低越好的思想是對公司不負責(zé)任的表現(xiàn)!當(dāng)然也不能盲目過高，目標(biāo)不切合實際也會打擊部門人員的積極性，失去達成目標(biāo)的動力!另一個我們強調(diào)的是要有挑戰(zhàn)目標(biāo)的勇氣和決心!要對自己、對本部門和公司充滿信心!部門經(jīng)理負責(zé)制要求部門經(jīng)理對本部門的工作負責(zé)，公司主要考察的結(jié)果就是目標(biāo)的達成情況。工作內(nèi)容(說明：工作內(nèi)容是指部門經(jīng)理這一崗位的日常工作包括的幾個方面)。文檔來源為:。職稱：中級職稱。文檔來源為:。五、工作權(quán)力。任務(wù)3：審核、監(jiān)督部門費用支出。職責(zé)三：監(jiān)控客戶開發(fā)及項目運營情況，并適時地給予指導(dǎo)。任務(wù)2：監(jiān)控工作計劃的實施進度，并根據(jù)實際情況提供指導(dǎo)。中國遠洋物流公司產(chǎn)品物流部經(jīng)常。物流總監(jiān)頻繁。是對學(xué)習(xí)成果和經(jīng)驗教訓(xùn)的總結(jié)和反思。(頻繁/經(jīng)常/偶爾)。(頻繁/經(jīng)常/偶爾)。任務(wù)1：擬定本部門的工作計劃，并組織部門員工進行實施。任務(wù)2：協(xié)調(diào)和處理市場開發(fā)和運營過程中的例外事務(wù)。任務(wù)2：組織部門員工擬定部門內(nèi)工作制度、操作規(guī)范，并不斷完善。工作依據(jù)(與該崗位工作緊密相關(guān)的規(guī)范、制度、標(biāo)準(zhǔn))：年度工作任務(wù)書、公
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