飼料廠化驗(yàn)員崗位職責(zé)(六篇)(存儲(chǔ)版)
【正文】 技術(shù)培訓(xùn)工作三、主持制定公司技術(shù)部的工作計(jì)劃，組織本部室人員嚴(yán)格按規(guī)定進(jìn)行操作執(zhí)行四、根據(jù)訂單和市場(chǎng)的需求隨時(shí)研制開發(fā)新產(chǎn)品并結(jié)合質(zhì)檢部確保產(chǎn)品質(zhì)量五、負(fù)責(zé)對(duì)外技術(shù)交流，不斷提高本部門的整體素質(zhì)和管理水平關(guān)鍵崗位的崗位職責(zé) 車間主任崗位責(zé)任制一、主持本部全面工作，嚴(yán)格執(zhí)行勞動(dòng)紀(jì)律和各項(xiàng)規(guī)定制度，直接對(duì)總經(jīng)理負(fù)責(zé)。九、負(fù)責(zé)車間內(nèi)產(chǎn)品質(zhì)量、安全、衛(wèi)生、計(jì)量器具、消防設(shè)施等的現(xiàn)場(chǎng)管理。【篇3：飼料廠崗位責(zé)任制度】飼料廠崗位責(zé)任制度編號(hào)：一、目的明確各崗位的工作職責(zé)及重點(diǎn)。（五）銷售經(jīng)理工作職責(zé)、協(xié)調(diào)、服務(wù)工作；、修訂銷售工作程序和規(guī)章制度，經(jīng)批準(zhǔn)后施行；，正確作出市場(chǎng)銷售預(yù)測(cè)；擬訂年度銷售計(jì)劃，分解目標(biāo)；、銷售環(huán)境、目標(biāo)、計(jì)劃、業(yè)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行核查分析，及時(shí)調(diào)整銷售策略和計(jì)劃，制訂預(yù)防和糾正措施，確保完成銷售目標(biāo)和銷售計(jì)劃；；組織公司重大促銷活動(dòng)；把握重點(diǎn)客戶，控制產(chǎn)品銷售動(dòng)態(tài)；關(guān)注所轄人員的思想動(dòng)態(tài)，及時(shí)溝通解決；6．協(xié)助總經(jīng)理構(gòu)建、調(diào)整公司銷售組織、劃分市場(chǎng)，拓展、調(diào)整市場(chǎng)銷售網(wǎng)絡(luò)；，并根據(jù)市場(chǎng)和公司實(shí)際情況及時(shí)調(diào)整和有效控制；，及時(shí)了解和處理各種問(wèn)題；、服務(wù)質(zhì)量，及時(shí)解決客戶抱怨問(wèn)題；，對(duì)本部門員工轉(zhuǎn)正、調(diào)動(dòng)、任用、考績(jī)、獎(jiǎng)懲、薪金、晉升、準(zhǔn)假和費(fèi)用開支，有提請(qǐng)、審核、決定權(quán)及總經(jīng)理授予的其它權(quán)限。，嚴(yán)格控制生產(chǎn)過(guò)程，降低生產(chǎn)成本，重點(diǎn)管理現(xiàn)場(chǎng)品控及關(guān)鍵崗位人員的工作，從生產(chǎn)抓質(zhì)量；，維修班隨時(shí)檢查機(jī)械設(shè)備，進(jìn)行維修保養(yǎng)，延長(zhǎng)設(shè)備使用期限，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率；，預(yù)防各類事故發(fā)生，確保安全生產(chǎn)，努力完成各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)；通過(guò)與銷售部、采購(gòu)部、后勤部等部門的溝通和協(xié)調(diào)，為生產(chǎn)工作的正常進(jìn)行提供信息和資源保證；，對(duì)本部門員工轉(zhuǎn)正、調(diào)動(dòng)、任用、考績(jī)、獎(jiǎng)懲、薪金、晉升、準(zhǔn)假和費(fèi)用開支，有提請(qǐng)、審核、決定權(quán)及總經(jīng)理授予的其它權(quán)限；，完成公司交辦的其它工作。五、帶領(lǐng)本班人員嚴(yán)格執(zhí)行操作程序，提高工作效率，厲行節(jié)約，努力減少生產(chǎn)消耗，降低生產(chǎn)成本。七、負(fù)責(zé)對(duì)各生產(chǎn)班組工作協(xié)調(diào)，檢查評(píng)改，落實(shí)定員、定額考核指標(biāo)。四、加強(qiáng)宣傳本公司生產(chǎn)的各種產(chǎn)品、拓展市場(chǎng)，發(fā)展可靠銷售網(wǎng)點(diǎn)，不斷增加銷售量。二、遵紀(jì)守法，嚴(yán)格各項(xiàng)財(cái)務(wù)制度，認(rèn)真履行財(cái)務(wù)監(jiān)督
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