采購類年度計劃采購部年度采購計劃(11篇)(存儲版)
【正文】 整和區(qū)域基本建設(shè)的投入，有針對性的進行采購管理和采購量的定位，適時有預(yù)見性的加強鋼鐵產(chǎn)品的采購，在保證數(shù)量和質(zhì)量的前提下努力降低采購成本和運輸成本，保證公司整體經(jīng)營達到利益最大化。三是加強內(nèi)部管理，提高全員整體素質(zhì)。公司是一個團隊，只有依靠大家的力量，公司的各項制度才能得以實施，從而走向更高的境界。工作和人生一樣，在執(zhí)行的時候都會朝著一個方向，而最終達到一定的目標。此外，生產(chǎn)線勞逸不均等現(xiàn)象的存在，也是造成等待浪費的重要原因。制造過多，過早，提前用掉了生產(chǎn)費用，失去了持續(xù)改善的機會。另外因為相關(guān)物資在采購工作的運作過程中不可避免的有退，換，修，廢等情況發(fā)生，因此必須對每一批物資的采購以及合同執(zhí)行情況進行臺賬記錄，并且做好跟蹤檢查，定期盤點。并且對各種物資的采購周期進行統(tǒng)計計錄，提供各請購單位制定請購計劃時的參考。同時將對異常情況的發(fā)生原因進行分析處理，記錄在案。加強對定點供應(yīng)商貨品、價格、質(zhì)量的監(jiān)督，提高供貨商所供貨物品的品質(zhì)，加強食品衛(wèi)生、。并且對各種物資的采購周期進行統(tǒng)計計錄，提供各請購單位制定請購計劃時的參考。除采購價格等方面的控制外，還將其它方面的成本控制納入管理優(yōu)化的范圍內(nèi)，具體方面如辦公物品的使用，電腦的使用管理，物資運輸費的控制等方面。采購是一份繁瑣，復(fù)雜的工作。以上改善，十一月份在銷售狀況未減少的情況下，采購金額已明顯降低100萬人民幣。每天的工作量變動幅度過大，有時很忙，有時造成人員、設(shè)備閑置不用。針對這些現(xiàn)象，只有從根本上解決，才能真正實施iso，發(fā)揮iso之有效功能。一直喜歡用家來形容公司，或許有家的感覺是比較溫暖，而個人又容易對家產(chǎn)生依戀和賦于責(zé)任感。進一步加強對市場的調(diào)查研究，既要掌握鋼廠資源生產(chǎn)的比例，又要掌握國際市場的瞬息萬變，礦石的采購成本以及國際經(jīng)濟危機沖擊帶來的成本搖動，對公司的每個環(huán)節(jié)都要作為市場的洞察者，時刻為公司的發(fā)展和利潤的增長盡一份自己的責(zé)任。應(yīng)鎖定高附加值鋼鐵產(chǎn)品，如汽車、家電用鋼，多組織能夠滿足用戶高端需求的鋼鐵產(chǎn)品。嚴重影響消費進度，增加太多呆滯產(chǎn)品，給庫存管理帶來極大的困擾。就像管理的目標是人，管理的目的是事。在這三個月所接觸的工作中，發(fā)現(xiàn)了很多弊端，如：很多人把iso當(dāng)做一種應(yīng)付，認為只要拿到一紙證書便萬事大吉。時間流逝得如此之快，我們的工作又邁入新的階段，請一起努力，寫一份計劃吧。
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