部門月度工作總結(jié)及下月工作計(jì)劃(實(shí)用9篇)(存儲(chǔ)版)
【正文】 束了，一年的工作也算是暫時(shí)告一段落了。根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)指示，經(jīng)過仔細(xì)比較、反復(fù)權(quán)衡，安裝鐵通電話一部(號(hào)碼：69990998)與寬帶(費(fèi)用：上網(wǎng)不限時(shí)一年660元含贈(zèng)送的寬帶貓、安博士殺毒軟件)。每次例會(huì)我都認(rèn)真記錄，不怕貽笑大方之家積極發(fā)言，收獲很大?；旧献鼍频氖稚隙加?―4個(gè)品牌。大部分都要求留下招商資料，再考慮考慮。各班值班人員都能準(zhǔn)時(shí)到位，做好值班所應(yīng)該做的事，另外，關(guān)于值班工作，本部門發(fā)現(xiàn)學(xué)生會(huì)值班工作大部分部門都未能做好。這一點(diǎn)我們也采取了相應(yīng)措施。出板地點(diǎn)是每個(gè)班級(jí)課室黑板。10月10日部門成員于2號(hào)樓08護(hù)8門口粘貼教師節(jié)“老師我想對(duì)您說”全體同學(xué)給老師的留言。10月17日部門成員統(tǒng)計(jì)出各班級(jí)位置、班牌號(hào)、課室有無黑板、宣委、班長(zhǎng)通訊錄。同比上升店鋪泰二12%，泰一6%，揚(yáng)四3%，本月本區(qū)域總計(jì)完成170839元，達(dá)標(biāo)79%。每天對(duì)銷售情況進(jìn)行分析匯總，同比去年6月本月下滑嚴(yán)重店鋪：江三16910元下降30%，導(dǎo)致整個(gè)區(qū)域業(yè)績(jī)下滑的情況主要有以下四點(diǎn)：。并且登記班級(jí)有沒有班牌有壞或不見須購(gòu)買的。9月30日迎新工作部門成員粘貼09級(jí)的班牌，粘貼工作做得不好，針對(duì)這些問題我們也意識(shí)到了，相信下次工作會(huì)多加注意。由于此項(xiàng)工作是配合校醫(yī)做好宣傳。部門工作所出現(xiàn)問題及解決。本月份共值班4次，分別是十月5日、十月17日、十月23日。有人說可以先在他那里擺一部分貨展銷。搜集的酒水商資料：賈汪區(qū)29家、邳州市26家、新沂市35家、睢寧縣41家、豐縣30家、沛縣37家(對(duì)原來的資料進(jìn)行補(bǔ)充)。與王經(jīng)理分工合作，往山東臨沂、棗莊地區(qū)和徐州六縣區(qū)打招商電話。醞釀人力資源管理制度。意識(shí)到在工作中有效地溝通，必須承認(rèn)自我的局限，學(xué)會(huì)換位思考、尊重別人、傾聽別人的意見、理解別人對(duì)自我的看法，了解自我的盲點(diǎn)，從別人中看清自我?？墒俏夜ぷ鞑粔蜻M(jìn)取，有很多活動(dòng)本來要選擇策劃人負(fù)責(zé)人，我都沒能在第一時(shí)間勇敢的承擔(dān)，讓我對(duì)自我很失望。做任何工作都應(yīng)改有個(gè)計(jì)劃，以明確目的，避免盲目性，使工作循序漸進(jìn)，有條不紊。每次應(yīng)對(duì)部門的工作我都會(huì)充滿熱情，依稀記得在開展趣味運(yùn)動(dòng)時(shí)，早上5點(diǎn)多就準(zhǔn)備，午時(shí)從布置到開展到收?qǐng)?，手頭的工作是一個(gè)都不敢懈怠。在組織、溝通協(xié)調(diào)、表達(dá)、決策本事方面提高了很多。準(zhǔn)備《考勤表》，整理員工檔案
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