部門(mén)年終總結(jié)和工作計(jì)劃部門(mén)年度工作總結(jié)和計(jì)劃6篇(通用)(存儲(chǔ)版)
【正文】 建積極主動(dòng)、創(chuàng)造性地工作原則強(qiáng)化執(zhí)行，相信通過(guò)努力，會(huì)打造一支具有能動(dòng)性，責(zé)任心，事業(yè)心的團(tuán)隊(duì)。與財(cái)務(wù)、總辦配合解決了酒店廢品收購(gòu)合同金額年年下降的問(wèn)題等等。共同協(xié)作歷時(shí)大半個(gè)月。（5）績(jī)效考核制定推廣專(zhuān)員項(xiàng)目指標(biāo)分?jǐn)?shù)得分促銷(xiāo)部分活動(dòng)總產(chǎn)量20炊具產(chǎn)量10演示叫賣(mài)、現(xiàn)場(chǎng)氣氛調(diào)動(dòng)20活動(dòng)總結(jié)、心得體會(huì)10日常工作渠道形象整改10專(zhuān)業(yè)產(chǎn)品知識(shí)學(xué)習(xí)10客戶(hù)的產(chǎn)品知識(shí)、銷(xiāo)售技巧培訓(xùn)10工作日?qǐng)?bào)表、巡檢報(bào)告、活動(dòng)評(píng)估表10綜合得分100備注：對(duì)以上活動(dòng)總量、炊具產(chǎn)量這兩項(xiàng)的評(píng)比要依據(jù)活動(dòng)情況制定目標(biāo)來(lái)評(píng)比得分考核效力：考核得分小于等于70分，實(shí)際獲得的提成=總的促銷(xiāo)提成*；考核得分大于70分小于等于85分，實(shí)際獲得的提成=總的促銷(xiāo)提成*；考核得分大于85分小于等于95分，實(shí)際獲得的提成=總的促銷(xiāo)提成*；考核得分大于95分，實(shí)際獲得的提成=總的促銷(xiāo)提成*通過(guò)考核的制定，可以準(zhǔn)確地把握推廣工作、學(xué)習(xí)、效率、成長(zhǎng)、提升薄弱環(huán)節(jié)，發(fā)現(xiàn)與現(xiàn)實(shí)要求存在的差距，及時(shí)完善。12年巡檢工作下沉，以推廣巡檢為主，推廣經(jīng)理為輔。培訓(xùn)培訓(xùn)再培訓(xùn)，巡檢巡檢再巡檢，堅(jiān)持堅(jiān)持再堅(jiān)持的有幾個(gè)呢20xx工作的完善一、制度化的管理由于11年對(duì)推廣管理方式局限在“人管人”在管理上存在著很多的漏洞，沒(méi)有普及性的管理，導(dǎo)致管理執(zhí)行力度稍差些，對(duì)一些工作落實(shí)存在隱患，針對(duì)11年存在的管理不足。沒(méi)有針對(duì)性，細(xì)致化、有效性的給客戶(hù)培訓(xùn)。以現(xiàn)代營(yíng)銷(xiāo)中心的管理模式，營(yíng)銷(xiāo)中心的管理者是更多的精力時(shí)間放在業(yè)務(wù)方面，畢竟產(chǎn)品出售才是銷(xiāo)售的核心工作，對(duì)于推廣的人員則分不出更多的精力去管理、去培養(yǎng)。這樣才能把事情做的妥妥當(dāng)當(dāng)。所以這方面的的工作需要認(rèn)真細(xì)心耐心的對(duì)待。相比過(guò)去，我褪去昔日的膽怯，勇往直前讓我從個(gè)人走向團(tuán)隊(duì)融入集體。由于工作跨度較大從生產(chǎn)期的綜合統(tǒng)計(jì)計(jì)劃到檢修、改造、臨建項(xiàng)目的招投標(biāo)、合同涉及面較廣，導(dǎo)致工作中存在一定的疏漏。20xx年完成各類(lèi)日?qǐng)?bào)報(bào)送x余張、月報(bào)報(bào)送x余張。，按計(jì)劃推動(dòng)年度、季度、月度計(jì)劃的執(zhí)行、考核及經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析的開(kāi)展。年初下達(dá)了20xx年度的生產(chǎn)計(jì)劃，為全年發(fā)電任務(wù)的完成及廠用電率、供電煤耗等生產(chǎn)指標(biāo)的完成奠定了良好
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