庫(kù)存量管理制度doc10)-其它制度表格(存儲(chǔ)版)
【正文】 簽名，否則物 資部有權(quán)不給辦理審核發(fā)料。并對(duì)授權(quán)人的領(lǐng)用物資材料權(quán)限作如下的規(guī)定和說明： (一 )各種物資材料的轉(zhuǎn)讓和外售，一律由物資供應(yīng)部批準(zhǔn)。 (七 )各有關(guān)部門應(yīng)預(yù)先做好年度、季度物資材料需求計(jì)劃，以便物資供應(yīng)部有計(jì)劃地、及時(shí)地供應(yīng)生產(chǎn)所需材料。 第二條 請(qǐng)購(gòu)點(diǎn)設(shè)定 (一 )請(qǐng)購(gòu)點(diǎn) 采購(gòu)作業(yè)期間的需求量加上安全存量。 (二 )中旬 (1～ 20 日 )實(shí)際用量超出該旬設(shè)定量 ％以上者 (由公司自訂 )。是產(chǎn)品成本核算和經(jīng)濟(jì)核算的基礎(chǔ)。非工藝消耗定額根據(jù)質(zhì)量指 標(biāo)，由供應(yīng)科參照實(shí)際情況制定供應(yīng)定額。 (九 )限額供料范圍： ，包括本廠自制件和外協(xié)加工件； 。 ； ，影響到消耗定額； 。但不包括途耗、磅差、庫(kù)耗等 (此部分作倉(cāng)庫(kù)盤盈盤虧處理 )。 第十二條 采購(gòu)單位 負(fù)責(zé)各項(xiàng)材料內(nèi)、外購(gòu)別的設(shè) (修 )訂，采購(gòu)作業(yè)期限設(shè) (修 )訂及采購(gòu) 進(jìn)度管理與異常處理。 □ 請(qǐng)購(gòu)作業(yè) 第六條 請(qǐng)購(gòu)單提出時(shí)由物料管理單位，利用電腦 (人工作業(yè) )查詢?cè)谕玖?、?kù)存量及安全存量填入以利審核，其無誤后送采購(gòu)單位辦理采購(gòu)。 庫(kù)存量管理作業(yè)細(xì)則 □ 存量基準(zhǔn)設(shè)定 第一條 預(yù)估月用量設(shè) (修 )訂 (一 )用量穩(wěn)定的材料由主管人員依據(jù)去年的平均月用量，并參酌今年?duì)I業(yè)的銷售目標(biāo)與生產(chǎn)計(jì)劃設(shè)定，若產(chǎn)銷計(jì)劃有重大變化 (如開發(fā)或取消某一產(chǎn)品的生產(chǎn)，擴(kuò)建增產(chǎn)計(jì)劃等 )應(yīng)修訂月用量。 (六 )維護(hù)材料的領(lǐng)用由維護(hù)部和分公司審批。同時(shí)不允許維護(hù)材料多領(lǐng)多占，影響工程材料的正常使用。 (二 )各部、分公司部門領(lǐng)用正常的維護(hù)材料時(shí)，只須填寫貨倉(cāng)取貨申請(qǐng)單一式三份，清楚地填上部門或科室名稱，成本中心編號(hào)，經(jīng)成本中心授權(quán)人簽名批準(zhǔn)后，由物資部計(jì)劃組辦理計(jì)劃審核，蓋上計(jì)劃審核章，倉(cāng)庫(kù)才辦理領(lǐng)料手續(xù)。 □ 存量管理 第四條常備材料：物料管理單位依材料預(yù)算用量，交貨所需時(shí)間、需用資金、倉(cāng)儲(chǔ)容量、變質(zhì)速率及危險(xiǎn)性等因 素，選用適當(dāng)管理方法以 材料預(yù)算及存量基準(zhǔn)明細(xì)表 (附表 )列示各項(xiàng)材料的管理點(diǎn)，連同設(shè)定資料呈主管核準(zhǔn)后，作為存量管理的基準(zhǔn)，并擬 常備材料控制表 (附表 )進(jìn)行存量管理作業(yè)，但材料存量基準(zhǔn)設(shè)定因素變動(dòng)足以影響管理點(diǎn)時(shí)，物料管理單位應(yīng)即修正存量管理基準(zhǔn)。物資供應(yīng)部門的工作人員必須不斷加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識(shí)的學(xué)習(xí)，熱愛本職工作，廉潔奉公，遵紀(jì)守法，遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度。 六 )加強(qiáng)物資倉(cāng)儲(chǔ)的管理 倉(cāng)儲(chǔ)工作為抓好物資的入庫(kù)驗(yàn)收、保管保養(yǎng)和出庫(kù)發(fā)放等三方面的管理。部分歸口管理的物資，經(jīng)物資供應(yīng)部門認(rèn)可或委托，可由需求單位或相關(guān)專業(yè)部門協(xié)調(diào)進(jìn)行采購(gòu)。 (歸口管理物資目錄見附錄 (二 )加強(qiáng)物資的計(jì)劃管理 凡屬公司的通信、基建生產(chǎn) 等所需的物資 (引進(jìn)設(shè)備和器材除外 )，各單位必須按規(guī)定向物資供應(yīng)部申報(bào)計(jì)劃。因此希望各單位在制定材料計(jì)劃時(shí)必須做到周密考慮，力求準(zhǔn)確，使材料計(jì)劃在各項(xiàng)工程中起到計(jì)劃合理、保障供應(yīng)的作用。但絕對(duì)不允許將已用過的或殘缺的以及與放號(hào)機(jī)不相符的電話機(jī)送回倉(cāng)庫(kù)更換。代辦工程材料除工程設(shè)計(jì)指定領(lǐng)料施工外，承擔(dān)代辦工程的施工單位一律要在公司物資部購(gòu)買材料，以確保工程材料質(zhì)量。 □ 材料計(jì)劃若干辦法 根據(jù)公司關(guān)于加強(qiáng)物資管理的有關(guān)決定，物資部已將年度材料計(jì)劃匯總完畢，并與工程部和其他分公司審簽了全年的工程材料計(jì)劃和維護(hù)材料計(jì)劃。 (二 )在填報(bào)第二年度材料計(jì)劃申請(qǐng)表時(shí)，各單位應(yīng)根據(jù)公司下達(dá)的年度工作任務(wù)情況，認(rèn)真準(zhǔn)確地制定出全年生產(chǎn)所需的材料用量計(jì)劃，確保本單位材料計(jì)劃符合工程和維護(hù)生產(chǎn)需要。工程編號(hào)以工程部編制的號(hào)碼為準(zhǔn)，自辦工程編號(hào)的號(hào)碼尾數(shù)是 1字表示。分公司設(shè)立的材料小倉(cāng)庫(kù)，除儲(chǔ)備日常少量夠用的維修材料外，不允許過量地存放材料，為確保材料在工程中 的合理流通使用，并保證材料的質(zhì)量，做到物盡其用。各單位在領(lǐng)取勞保用品時(shí)，必須到公司
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