薪酬方案項目進度安排薪酬方案實施計劃(五篇)(存儲版)
【正文】 特點?？偟膩碚f，年薪制方案，雖然是薪酬方案，但從操作完整來看，一定與績效考核緊密相關(guān)，只是考核方案部分作為薪酬方案的組成和附件。而在發(fā)布前，一定有多次的初稿、討論稿、測算。如：浮動收入=12萬，考核獎金=4萬，提成=8萬。怎么辦？換成銷售額（已經(jīng)開票或發(fā)貨）、毛利、凈利。第十步，提成支付。績效指標(biāo)更多是選取與銷售相關(guān)的。2009年哥本哈根氣候大會期間，中國政府向世界承諾：到2020年中國單位國內(nèi)生產(chǎn)總值二氧化碳排放比2005年下降40%—45%。合作期滿后，外方將電廠的資產(chǎn)所有權(quán)和控制權(quán)無償?shù)剞D(zhuǎn)讓給中方，并且退出該項目。這樣，完工風(fēng)險就成功地被轉(zhuǎn)移到了設(shè)備供應(yīng)和工程承包財團身上。具體到每一個國際項目融資案例中，這個任務(wù)在很大程度上是通過融資模式中的信用保證結(jié)構(gòu)來實現(xiàn)的。第三，中方湖南省電力開發(fā)公司為外方合。人民幣收入部分用來支付煤炭的購買成本以及以人民幣形式發(fā)生的項目經(jīng)營費用；外匯收入部分用來支付以外匯形式發(fā)生的項目經(jīng)營費用（包括項目外匯貸款債務(wù)的償還和支付外方的利潤）。在這個基礎(chǔ)上，合和電力（中國）有限公司就與日本三井公司等日本公司所組成的電廠設(shè)備供應(yīng)和工程承包財團通過談判達成了一個固定價格的“交鑰匙”合同。在合作期內(nèi)，外方負(fù)責(zé)安排提供項目的全部外匯資金，組織項目建設(shè)，并且負(fù)責(zé)經(jīng)營電廠10年。我國“十一五”規(guī)劃建設(shè)從產(chǎn)出方面提出了目標(biāo)要求——人均gdp翻一番，同時也提出一個約束性很強的指標(biāo)——單位gdp能耗要比“十五”期末降低20%。舉例來說，銷售額每增加滿100萬，提成比例增加1%，而銷售額增加不滿100萬，提成比例不變下面介紹獎金的設(shè)計思路。如：低于目標(biāo)的多少比例，提成比例為0%？高于目標(biāo)的多少比例，提成比例要封頂？第九步，確定提成的計算公式。第六步，提成依據(jù)選取。如：固定：浮動=4：6。提成是員工先做出業(yè)績，根據(jù)合同額、銷售額、毛利、凈利等計算，發(fā)放一般要等回款到賬才能支付，甚至有回款率的設(shè)定要求作為條件。2014年起政府推行企業(yè)年金的個稅遞延新政策，年薪制可以與企業(yè)年金綜合考慮。也有過去的承包制的年薪，要交押金（風(fēng)險抵押金）。一、年薪制及適用人群（一）年薪制主要適用哪些人群？一般以中高層、銷售人員為主。薪酬體系的設(shè)計和操作，應(yīng)該是hr的范圍。為了保障事情或工作順利、圓滿進行，就不得不需要事先制定方案，方
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