行政人事中心工作總結(jié)范文(存儲版)
【正文】 查與分析。為了避免慣性思維，我充分調(diào)動各部門的積極性，與各部門商量討論出適合各自部門的薪酬體系，并形成定稿。總之，我們積極動腦對培訓及考核的方式、方法進行了有效創(chuàng)新。共2頁,當前第1頁12。如制造分公司質(zhì)量成本、質(zhì)量意識的培訓；服務(wù)部服務(wù)意識、服務(wù)技巧的培訓等等。制定薪酬體系改革的各種方案。今年4月份對各部門74崗位進行了普查。即將過去的2009年是公司發(fā)展史上至關(guān)重要的一年，是取得了輝煌成績和穩(wěn)步發(fā)展的一年。另外為穩(wěn)定、留住關(guān)鍵員工，我們制定了檢測人員的資格認定方案并組織實施了大口徑水表、普通水表、燃氣表、熱量表的資格認定，對合格人員進行了技術(shù)補貼。在向公司領(lǐng)導提建議的同時，對各
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