服裝銷售年終工作總結(jié)報告服裝銷售年終工作總結(jié)與計劃模板(六篇)(存儲版)
【正文】 ，首期42畝已進入建設(shè)階段。雖然服裝市場潛力巨大還有增長空間，目前夏裝漸趨飽和許多商家紛紛采取屢見不鮮的價格促銷活動；造成一定程度的沖擊。現(xiàn)已處于第二階段，服裝行業(yè)即將進入下一個黃金十年。商貿(mào)業(yè)發(fā)達，現(xiàn)有各類商業(yè)網(wǎng)點3500多家，消費人群近30萬人，日客流量5萬人，社會消費品日銷售額達700萬元。通過這種模式的經(jīng)營，既擴大了品牌的影響力又提高了銷售額。在接待顧客的時候，由于我對產(chǎn)品的知識的不熟悉，在顧客要一件中號的毛衣的時候，我不能把中號的衣服拿給顧客，因為我不知道中號是幾號，在我手忙腳亂的時候，店長把中號的衣服拿給顧客，銷售結(jié)束后，店長告訴我毛衣32號是小號，34號是中號，36號是大號就是這么一點小小的產(chǎn)品知識，體現(xiàn)的就是你是一個新手，你不懂，顧客就不會和你購買。我覺得在幾天的實習中我總結(jié)出如下幾條：精神狀態(tài)的準備。要讓代理商構(gòu)成久遠的目光。關(guān)于貨品尺碼份額、色彩份額確實定要依據(jù)拋物線最峰值的`上下一段周期內(nèi)計算。促銷的時分，還可以參加其他文明的介入，比方，與一個其他職業(yè)的強勢品牌聯(lián)合。在店肆海報方面，必定要突現(xiàn)品牌的主題文明，規(guī)劃來自于日子，反應(yīng)于日子，在概念營銷方面，要告知顧客咱們的衣服是在什么樣的場合穿的，以尋覓與顧客日子態(tài)度上的共識。比方，jive陳設(shè)的時分，推出一款牛仔褲，我就要用有較強價格優(yōu)勢和樣式優(yōu)勢的牛仔褲和你對著干，他出什么，我克什么，假如，對方的競賽優(yōu)勢太強，我的贏利不允許我做出盲目的行為，那么我就從他的軟處進攻，不過，在兩邊交兵的過程中，還要留意其他品牌的市場份額的搶占，防止他人坐守漁翁之利。服裝銷售年終工作總結(jié)報告 服裝銷售年終工作總結(jié)與計劃篇一因為我服務(wù)的品牌的市場占有率不是強者姿勢，所以，在出售過程中，要竭力爭搶同一層次的競賽品牌的市場份額，要盡心竭力的嚴苛。我周邊的品牌，我建立的競賽品牌為牛仔褲jive、休閑上衣bossini。在貨品陳設(shè)方面，我覺得貨場的進口必定要是一個開闊的簡單進入的。比方說，這一個星期，男t恤的出售只要10%的市場份額，要考慮為什么是10%，可以鄙人一季的出售過程中進步多少，15%或許其他這個揣度有必要要有依據(jù)和戰(zhàn)略的眼光。上一季的長處必定要遺傳下來，在微量的交融一些潮流改變的元素，以不變應(yīng)萬變。關(guān)于新產(chǎn)品的鑿壁偷光，要試驗性的鑿壁偷光，不能對新產(chǎn)品進行大規(guī)模的出
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