服裝銷售年度工作計劃書發(fā)展和目標(biāo)服裝銷售年度工作計劃(優(yōu)秀10篇)(存儲版)
【正文】 促進(jìn)銷售的活動，如新品滿額贈禮品等吸引顧客眼球的活動。其次，在每天的例行工作中，督促柜組衛(wèi)生，疏通消防通道，監(jiān)督導(dǎo)購穿工服，戴工卡，留意標(biāo)價簽的整齊擺放，正確書寫，檢查銷售小票，磁扣的打定，錄入單的填寫，做到最好的預(yù)防工作。但我個人認(rèn)為，學(xué)得雖然。以上是我對20xx年工作的計劃，有不足之處請領(lǐng)導(dǎo)指正。加強商品進(jìn)、銷、存的管理，掌握規(guī)律，提高商品庫存周轉(zhuǎn)率，不積壓商品，不斷貨，使庫房商品管理趨于科學(xué)化、合理化。為了保障完成目標(biāo)所指定的內(nèi)部管理制度：1）店鋪員工要做到積極維護賣場陳列，新貨到店及時熨燙；2）工作時間電話必須靜音，且接聽私人電話不得超過3分鐘；3）無論任何班次必須保證門口有門迎，且顧客進(jìn)店后必須放下手中任何工作接待顧客。每人每天至少五名試穿顧客，至少成交兩單，提高試穿率及成交率。具體的表現(xiàn)。向客人推薦服裝時，要想方設(shè)法把話題引到服裝上，同時注意觀察客人對服裝的反映，以便適時地促成銷售。對于銷售業(yè)績較高的員工和銷售附加較高的員工，做到業(yè)績分享，共同學(xué)習(xí)提高，增加整體銷售業(yè)績。通過陳列使顧客產(chǎn)生購買行為。三、管理好員工穩(wěn)，穩(wěn)定在職員工，逐一談，了解內(nèi)心需求及動向。在商廈舉辦的首屆pop大賽中，獲得了團體總分第一名。要求早班員工12：30分后去吃午飯，杜絕了因吃飯空崗現(xiàn)象。順利地完成了今年的升級改造任務(wù)，為計劃明年女裝品牌的再次升級奠定了良好基礎(chǔ)。確保了我商廈經(jīng)營定位的提升。計劃是一種靈活性和適應(yīng)性的工具，也是一種組織和管理的工具。品牌經(jīng)營采取抓大放小的原則，調(diào)整引進(jìn)了大小品牌80余個，年銷售超百萬的專柜有10余家。為適應(yīng)商廈整體形象發(fā)展的需要，在兼顧本次經(jīng)營布局調(diào)整重點的同時，采用末位淘汰制先后淘汰了銷售業(yè)績不好的女裝品牌10余個，并引進(jìn)了卡琪露茜、雅諾、芙奈爾、蒂澌凱瑞、熱度、范奈沙、科尚等10余家女裝品牌。針對這一情況，我們調(diào)整了收銀員和導(dǎo)購員的作息時間，將早班下班時間由原來的下午1：30分調(diào)整至12：30。舉辦了店堂運動會、模擬購物、演講比賽、百日銷售競賽、pop大賽和模特表演等多項活動。并進(jìn)行銷售同比及環(huán)比分析，同時對貨品進(jìn)行調(diào)整。做到精中有細(xì)，細(xì)中有致。對新顧客通過宣傳頁等方式，爭取更大的宣傳范圍。把話題集中在商品上。服裝商品最重要的特點要首先說出，如有時間再逐
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