機電部年終工作總結機電半年工作總結(七篇)(存儲版)
【正文】 、重點進行把關。完成xx及xx地塊規(guī)劃設計及其8地施工圖設計、生態(tài)公園規(guī)劃及其基本完成主要施工圖設計。另外，對于設計的深化，施工方又不能完成的，由設計咨詢機構完成。又對每個部門的成員在整個部門工作中所負責的范疇做了規(guī)定并已書面的形式發(fā)放到他們手中，我制定了部門成員結構組成圖，明確上下級的從屬關系。我還努力培養(yǎng)新人，把xx掉到研發(fā)辦公室，指導他使用protel制圖軟件，制作電氣原理圖，在編程上，我也經(jīng)常把思路告訴他讓他動手編寫程序，但是由于我太急功盡力給他的壓力太大，使得他承受不住壓力提出辭職。在公司辦公設備或辦公網(wǎng)絡出現(xiàn)問題時，我隨時給予處理，保證公司正常辦公。在人才培養(yǎng)方面我會盡最大努力幫助新人，為公司輸送電氣方面的人才。但是隨著時間推移加之發(fā)生的一些問題，我們發(fā)現(xiàn)有些系統(tǒng)由于設計不周全或其他原因，還是存在著極大的隱患。工程機電部主要負責公司所有水、電、空調(diào)、電梯、消防、通訊等系統(tǒng)設備、核心部分，一旦任何一部分出現(xiàn)故障，都會對顧客造成大的影響甚至使整個大樓一切工作癱瘓。建立一套合理的電氣生產(chǎn)人員獎懲制度和記效考核制度，讓工作人員都能有更好的積極性。如售后人員不在公司我也對設備進行廠內(nèi)調(diào)試。加班到很晚沒有車我就自己花錢打車回家。我也在經(jīng)過短暫的調(diào)整之后馬上進入自己的角色，當時按照領導的指示，我負責機電部部管理和電氣車間生產(chǎn)管理的工作。本年度對設計投資的控制管理力度不夠（合約對設計投資控制，屬于事后控制），隨著以后的項目擴大，建議：對設計質(zhì)量、投資另找設計咨詢機構，我方對此進行審定。加強團隊建設，開展集體活動。直接參與以及安排人員與營銷策劃部配合銷售，如：購物大道面積測繪、各設計規(guī)劃及設計要求的溝通、購物大道商鋪一層21裝修方案等。1完成xx地供電線路設計管理。完成購物中心規(guī)劃設計及其施工圖的方案、擴初設計管理，年后完成施工圖設計。機電部年終工作總結 機電半年工作總結篇一本年度工程概況：正在啟動的項目：xxx地，購物中心，xx大酒店地塊，電纜入地。本年度設計及配合施工設計情況：備注：正在進行施工的建筑面積為xxx㎡；道路施工的總長度為xxm；正在進行設計的建筑面積為1xxx㎡。完成會所精裝修設計，并對施工圖設計進行修改管理。指揮安排工地現(xiàn)場變更
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