【正文】 ..... 88 第三節(jié) 施工現(xiàn)場安全管理制度 .............................................................................................. 99 第二節(jié) 安全生產(chǎn)事故報告處理制度 ........................................................................................ 149 第五節(jié) 施工現(xiàn)場環(huán)境管理制度 .............................................................................................. 162 第六節(jié) 安全生產(chǎn)檢查制度與驗收評價標準 .............................................................................. 170 一、安全生產(chǎn)檢查制度 ............................................................................................................ 170 第七章 人力資源管理制度 ............................................................................................................ 196 第一節(jié)人員聘用制度 ............................................................................................................... 196 第二節(jié) 考勤、請假、休假制度 .......................................................................................... 209 第三節(jié) 員工績效考核與獎懲制度 ....................................................................................... 214 第四節(jié) 員工調動、晉升、辭職、解聘制度 ............................................................................ 229 第五節(jié) 員工薪金、福利制度 ................................................................................................. 234 第六節(jié) 員工教育培訓制度 ..................................................................................................... 238 第八章 施工現(xiàn)場料具管理制度 ..................................................................................................... 245 施工現(xiàn)場倉庫管理制度 ............................................................................................................ 251 第九章 機械設備使用管理制度 ..................................................................................................... 254 第十章 財務管理制度 ................................................................................................................... 261 第一節(jié) 資金預算制度 ............................................................................................................. 261 第二節(jié) 財產(chǎn)管理制度 ............................................................................................................ 280 第三節(jié) 會計管理制度 ............................................................................................................. 291 第四節(jié) 陳本、費用管理制度 ................................................................................................. 297 第十一章 行政辦公管理制度 ...................................................................................................... 302 2 第一節(jié) 會議管理制度 ............................................................................................................. 302 第二節(jié) 印章管理制度 ............................................................................................................ 307 第三節(jié) 辦公室管理制度 ........................................................................................................ 309 3 第一章 建筑施工企業(yè)規(guī)章制度 第一節(jié) 概述 一、企業(yè)規(guī)章制度的概念 規(guī)章制度是企業(yè)職工參于生產(chǎn)經(jīng)營活動應遵守的行為準則，主要包括企業(yè)各 項工作的要求、規(guī)則、規(guī)程、程序、方法、標準等。規(guī)章制度執(zhí)行一段時間后，應根據(jù)企業(yè)工作內容和環(huán)境的變化進行修訂。各部門都按規(guī)章制度辦事，相當于在一個統(tǒng)一標準約束下工作，進而避免各行其是的現(xiàn)象發(fā)生。 建筑施工企業(yè)規(guī)章制度種類繁多，一般按其作用和性質可分成三大類。 計劃管理制度。 工程質量管理制度。 （ 8）機械設備管理制度。 管理業(yè)務責任制。另一方面，制定規(guī)章制度一定要符合客觀實際情況，否則行不通。對不合理的規(guī)章制度要及時修改和廢除。 （ 3） 解決了權責統(tǒng)一問題。 二、 建筑施工企業(yè)經(jīng)理的產(chǎn)生 建筑施工企業(yè)經(jīng)理有以下幾種產(chǎn)生方式： （ 1） 政府主管部門委任。 （ 3） 職工代表大會選舉產(chǎn)生的經(jīng)理，在報政府主管部門批準后，由職工代表大會罷免。提出福利基金使用方案和其他有關職工生活福利的重大事項的建議，提請職工代表大會審議決定。 （ 7）對本企業(yè)各部門主管級（含）以上管理人員有任免權，并進行績效考核，有權對考核結果進行處理。 副總經(jīng)理崗位責任制 （ 1） 協(xié)助、配合企業(yè)總經(jīng)理的日常行政、生產(chǎn)和經(jīng)營管理工作；組織編報年度工作、生產(chǎn)、經(jīng)營計劃及成本費用、利潤指 標等；直接對總經(jīng)理負責。 （ 9）負責組織開展和督導本企業(yè)的質量管理體系相關工作。 （ 7）調查社會生活條件，摸清周圍可為施工利用的房屋情況，附近的機關、企業(yè)、居民 分布情況，生活習慣和交通情況，副食供應、醫(yī)療、商業(yè)、郵電、治安條件。 （ 15）完成總經(jīng)理室交辦的其他工作任務。 總工程師崗位責任制 （ 1）負責建筑公司所有施工工程質量和技術工作的總體控制。 8 （ 9）負責對顧客投訴進行處理并及時反饋各相關信息。 ?負責工程施工的成品保護檢查，以及項目工程產(chǎn)品保護措施執(zhí)行情況的監(jiān)督檢查工作。 ⑸負責與公司項目部有關法律法規(guī)的收集和信息傳遞。編制重要質量和安全技術措施，并密切結合施工現(xiàn)場處理技術問題。 ? 負責公司質量目標的分解和落實，制訂公司的年度工程質量創(chuàng)優(yōu)目標和質量計劃，參與制訂質量的年、季、月質量技術措施計劃。 材料設備負責人崗位責任制 ?認真貫徹、執(zhí)行并遵守國家的法律法規(guī)和公司的各項規(guī)章制度；負責材料設備處日常事務和人員的管理，直接對總經(jīng)理負責。 ?團結同事，關心員工，身先事卒，克己奉公。 ?參加每周一次文明安全綜合值班檢查和不定期安全檢查，做好檢查日志記錄。 ⑷驗收安全設施及機械安全裝置。 ?配合有關部門做好機電設備的招標工作。 ?協(xié)助領導簽訂內外分包施工合同，并嚴格控制費用標準。 ?貫徹執(zhí)行勞動工資政策、法令，執(zhí)行本企業(yè)的規(guī)章制度。 ?負責對公司工作計劃、任務落實后的情況進行督促、檢查，對工作中出現(xiàn)的問題和不足，做到及時發(fā)現(xiàn)、上報并提出相應的處置措施供領導參考。 二、職能機構責任制 技術部責任制 （ 1）貫徹落實國家和上級政策部門有關建設技術質量方面的法律法規(guī)、方針政策和標準、規(guī)范。 ?負責公司新技術、新工藝、新材料、新設備的推廣應用工作。 ?負責施工質量程序管理工作和工程現(xiàn)場施工質量監(jiān)督檢查。 ?參與施工組織設計中安全、環(huán)境保護方面保證措施的審核和安全技術叫工作。 ?勞動保護用品計劃的制定與審批發(fā)放。 ?制定本單位的成本設計方案，建立各類成本核算臺帳。 ?主持或協(xié)助項目部辦理工程竣工驗收與交付（交接）工作，協(xié)調處理好工程保修事宜。 ?負責領導用車、公務用車的管理。 ?嚴格控制材料消耗，制定材料節(jié)約措施。 ?負責對原材料、半成品送檢及驗收。 ? 對圖紙與實際操作發(fā)生技術上的錯誤，應及時通知業(yè)主進行修改，對內部不按操作規(guī)程施工的違章人員有權責令停工。 ?負責監(jiān)督檢查現(xiàn)澆構件的試驗，并做 好配合比，進行過磅、試塊試壓的管理工作。 ?制止違章作業(yè)和違章指揮，發(fā)現(xiàn)重大隱患時，當安全與進度發(fā)生矛盾，必須把安全放在首位，有權暫停作業(yè)，撤出人員，及時向上級主管領導報告，并提出改進意見和措施。 ?積極參與創(chuàng)建文明工地工作。 ?做好資料建檔工作，原始憑證、帳冊報表、質量說明、技術資料等分別裝訂成冊，妥善保管。 ?負責施工過程中的定額缺項、現(xiàn)場估工水平的確定，依據(jù)施工任務書、考勤 表及文明工地考核要求，編制項目部各類人員工資發(fā)放單。 ?按時編制施工預算和施工圖預算，做好材料分析，給有關部門和財務核算員提供有關數(shù)據(jù)。 ?嚴格按貫標系列標的相關控制程序對各種技術資料及文件編制、發(fā)放、使用、收回和處置進行管理。 ?根據(jù)工程進度每月一次定期成本分析。 ⑸合同部開具的各施工隊工程結算單的帳務處理。 （ 23）定期編制往來款項統(tǒng)計表。 ?測量計算要依據(jù)正確、方法科學，計算有序、步步校核，結果可靠。 1倉庫管理員崗位責任制 ?主管試驗、試驗取樣、試驗資料齊全有效 ?熟悉主要建筑材料試件取樣方法 ?做到取樣方法正確、試件可靠、原始記錄真實準確， ?做好各項試驗的試件、試樣及有關的原始資料、臺帳、報表等的整理、匯總、上報工作，做到真實、完整、可靠。庫內、庫區(qū)經(jīng)常打掃，做到無垃圾、無雜草、無塵土，保持清潔衛(wèi)生。對入庫人員有進行宣傳、教育、監(jiān)督的權利和義務，對違反規(guī)定而又不聽勸阻者，應及時報告有關部門進行處理。 （ 1）負責項目部人員的住房安排，設施的管理。 （ 9）按照《工服洗滌管理規(guī)定》定時辦理工服洗滌事宜。 （ 1）調查國內各企業(yè)同類產(chǎn)品在國 內外全年的銷售總量和同行業(yè)年生產(chǎn)總量，用以分析同類產(chǎn)品供需飽和程度和本公司產(chǎn)品在市場上的競爭能力。 （ 5）預測全國各 地區(qū)及外貿銷售量，平衡分配關系，此項工作由經(jīng)營部在當年 6 月前予以整理并作出書面匯報。 18 市場調查及預測所提供的各方面資料，經(jīng)營部應有專人負責管理，綜合、傳遞并與公司信息中心密切配合，做好該項工作。 （ 3）組織可行性分論證，形成各口方針目標計劃。 （ 5）各部門要緊緊圍繞方針目標，結合本部門實際，發(fā)動群眾認真制定本部門的方正目標，保證每個目標值都能落實到部門和人，確實公司目標的實現(xiàn)。 （ 2）總經(jīng)理組織方針目標診斷，應在診斷前一周，向各分管領導及各部門發(fā)出書面通知，由各 部門自引檢查對照，各分管領導廣泛調查、收集情況，形成書面調查記錄，做好診斷前的準備工作。 ③ 丙級：沒有達到目標進度要求，效果較差且主要由于主觀努力不夠所致。 （ 5）投標管理部應做好社會公關工作，按招標文件要求認真編制投標書，做到內容完整、字跡清楚、密封正確、送達 及時。 （ 9）項目經(jīng)理部經(jīng)努力承接到工程施工任務時，除按本辦法