最新采購明年的工作規(guī)劃采購下年度工作計劃模板(16篇)(存儲版)
【正文】 次鋼價波動降低采購成本。②按采購員優(yōu)勢特長安排工作內容，暫計劃設主材采購員及對賬、本地零星物料采購員、異地零星及車隊物料采購員共三名，目前人員配備合理，特長明顯，計劃下半年進行適當?shù)妮啀?，以完善各人員的業(yè)務能力。本人計劃完成現(xiàn)有原材料供應商的評定工作，為公司后期的大批量生產做好準備。本部門相關人員將經常前往車間了解相關物資的使用狀況。并且對各種物資的采購周期進行統(tǒng)計計錄，提供各請購單位制定請購計劃時的參考。同時貨品到公司，統(tǒng)一交到倉庫，集中由倉庫收貨入庫，沒必要去找各部門助理收貨，減少很多不必要的時間，大大提高工作效率，同時又能使物資進入倉庫進行有效的入庫和出庫的數(shù)據(jù)管理。在合格供方中擇優(yōu)選取，保持及時供貨渠道。平時與供應商勤溝通，向供應商學習、多了解產品的使用性能三、供貨的及時性目前公司的采購流程還在不斷的完善中，但因生產計劃變動無序、銷售急單等原因，常出現(xiàn)采購物資延期交付，供應商供貨不及時等現(xiàn)象。一、降低采購成本20xx年我們要協(xié)調好各供應商之間的關系，談判延遲付款，緩解公司資金壓力20xx年針對公司常用規(guī)格板材、原料物料輔料，要多家走訪，市場詢價，不單一采購，力爭每次所采購的價格在市場上都比較有成本優(yōu)勢。五、采購效率。努力做到每筆定單的進行情況都可追溯，可查核。首先我們采購部做到多多開發(fā)物料資源，調查價格，做到貨比三家，控制價格審核流程，讓采購部的工作透明化，并且建立完整的采購部供應商檔案及物料申購檔案。有效運行iso9000質量體系管理程序，確保每一批次的材料供應均由我司合格供方供應，同時依照相關部門提供的性價比數(shù)據(jù)不斷篩選產品及供應商。③導入良性的競爭，促使供應商不斷憂化成本提升產品優(yōu)勢。適質：按申購要求保證所購物料的質量，不購質量差、影響生產的物料。同時也利于采供對供應商信息的掌握，從而進一步擴大了市場信息空間。做好價格和技術規(guī)格分離和職能定位工作，價格必須經采供部和審計部，技術必須經工程部和總工辦，形成相互制衡的工作機制；防范、抑制腐敗。完善制度，職責明確，按章辦事。那么我們該如何寫一篇較為完美的計劃呢？下面是小編帶來的優(yōu)秀計劃范文，希望大家能夠喜歡!采購明年的工作規(guī)劃 采購下年度工作計劃篇一一、組織實施“陽光采購策略”—公開透明的按采購制度程序辦事，在采購前、采購中、采購后的
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