最新注塑車(chē)間主任的職責(zé)(優(yōu)質(zhì)6篇)(存儲(chǔ)版)
【正文】 塑 擠出線(xiàn) 模具工裝生產(chǎn)流程及生產(chǎn)工藝，熟知檢驗(yàn)文件和產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)，熟知質(zhì)量管理基本知識(shí)，有較強(qiáng)的執(zhí)行力 工作推動(dòng)力，同時(shí)具有一定的溝通協(xié)調(diào)能力。7 負(fù)責(zé)安全管理工作。5 做好車(chē)間新老員工培訓(xùn)工作。2 負(fù)責(zé)注塑的產(chǎn)能達(dá)成和貨期達(dá)成。3 負(fù)責(zé)監(jiān)督 檢查注塑車(chē)間的6s管理工作。注塑車(chē)間主任崗位職責(zé)最新車(chē)間主任崗位職責(zé)車(chē)間主任崗位職責(zé)注塑工崗位職責(zé)注塑鉗工崗位職責(zé)。1 全面負(fù)責(zé)生產(chǎn)部注塑車(chē)間所有日常事務(wù)工作，做好文明生產(chǎn)。5 制定 完善注塑模具 工藝文件和具體操作規(guī)程。3 根據(jù)公司發(fā)展的需要和實(shí)際生產(chǎn)狀況，完善注塑車(chē)間的組織架構(gòu)和人員編制。5 負(fù)責(zé)設(shè)備管理。及時(shí)處理生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)的疑難技術(shù)問(wèn)題并跟進(jìn)效果。根據(jù)實(shí)際需要提出注塑車(chē)間新增人員的招聘申請(qǐng)，按工作崗位技能要求考核、篩選、錄用各級(jí)員工，并搞好注塑車(chē)間的人力資源管理工作。，嚴(yán)格控制注塑產(chǎn)品的質(zhì)量.，提出防范措施。嚴(yán)格控制各工序的生產(chǎn)情況、保證產(chǎn)品質(zhì)量。1嚴(yán)格控制“料、工、費(fèi)”及各種物料的損耗，提高節(jié)約意識(shí)，增強(qiáng)成本觀(guān)念，不斷降低物耗和生產(chǎn)成本。對(duì)各崗位人員進(jìn)行安全/消防知識(shí)培訓(xùn)，提高屬下員工的安全生產(chǎn)和防火意識(shí)，并落實(shí)與監(jiān)督執(zhí)行，消除安全隱患，確保生產(chǎn)安全。(十一)每天審核包材質(zhì)量及數(shù)量。(三)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)人員著裝，物品擺放，環(huán)境衛(wèi)生，生產(chǎn)品質(zhì)異常，配合品控部。(十)正確公平公正實(shí)事求是填寫(xiě)班次日?qǐng)?bào)表。(二)及時(shí)維修調(diào)試問(wèn)題機(jī)臺(tái)。注塑車(chē)間主任的職責(zé)篇一崗位職責(zé) 崗位職責(zé)(一)本組設(shè)備維修，保養(yǎng)，調(diào)試，現(xiàn)場(chǎng) 5s 管理，品質(zhì)原料浪費(fèi)，新員工培訓(xùn)。(九)保證生產(chǎn)中質(zhì)量要求，保障現(xiàn)場(chǎng)整潔，衛(wèi)生合格。(二)根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃，人員安排。(十)交接班善后工作。負(fù)責(zé)組織/落實(shí)/執(zhí)行公司的安全生產(chǎn)管理制度及防火規(guī)定，結(jié)合注塑車(chē)間的實(shí)際運(yùn)作特點(diǎn)，做好各崗位人員的安全
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