最新服裝銷售年終工作總結服裝銷售年終工作總結店鋪(12篇)(存儲版)
【正文】 柜將予以淘汰。服裝是引領時尚的必需品。并與業(yè)戶簽訂了“安全協(xié)議”，明確責任，規(guī)范管理。服裝銷售年終工作總結 服裝銷售年終工作總結 店鋪篇三時間過得真快，x年即將成為過去，在x年里我們學到了什么，收獲了什么，現(xiàn)對x年全年工作總結如下：在服裝銷售過程。為確保節(jié)日期間市場安全，綜合區(qū)經(jīng)營中心節(jié)前開展了消防隱患安全自查，對市場的用電、明火、消防設施等進行了全面的檢查，并進行整改。能省一分錢，絕不多花半分錢。將明年的銷售計劃落實到各柜組，并由柜長落實到各專柜及個人，增強全員的緊迫感和責任感。采取末位淘汰的原則，淘汰一些效益差的男裝和運動休閑中小品牌，合理進行調整，在不影響銷售的同時，確保明年區(qū)域劃分整體規(guī)劃的完整性，保證10年的升級改造的順利完成。15”兩個店慶的準備工作，我們將把兩次店慶作為10年上半年工作的重點。由于我商場托管的專柜多，長途電話及傳真較多，費用較高。員工家里蓋房子，我們發(fā)動員工利用個人時間去她家?guī)兔ΑｋS著員工素質的整體提高，樹立品牌意識，銷售業(yè)績不斷攀升，取得了利潤比去年翻一翻的好成績。在商廈舉辦的首屆pop大賽中，獲得了團體總分第一名。針對這一情況，我們調整了收銀員和導購員的作息時間，將早班下班時間由原來的下午1：30分調整至12：30。租金、管理費、人()員工資等增加純利潤11萬余元，為提高銷售業(yè)績打下了良好的基礎。配合商廈的活動，我們做了大量的準備工作，積極與廠家聯(lián)系貨源，增加適銷品種，靈活促銷，保底扣點，力保雙贏。商場領導班子走出去考察、調研，反復推敲升級改造計劃與實施細則，學習先進的經(jīng)營理念，合理利用平效，成果非常明顯。今年，我商場緊緊圍繞商廈整體部署及20xx年全年工作計劃開展工作。在新發(fā)周年店慶、集團店慶、黃金周等重要促銷時段，取得了良好的銷售業(yè)績和經(jīng)濟效益，日銷超百萬。升級改造后，男裝、運動調整扣點，平均增長了2%3%。在工作中我們發(fā)現(xiàn)，每天中午和晚上5：00之后是雙休日外的銷售小高峰。舉辦了店堂運動會、模擬購物、演講比賽、百日銷售競賽、pop大賽和模特表演等多項活動。柜長素質的提高，帶動了柜組成員。主動從家里拿不穿的衣服和生活必需品給特困員工。因商場大，費用高，我們將可利用的東西修修補補，凡是能用的，可修補的絕不花一分錢。積極配合商廈做好1月15日和“4在調整女裝的同時，不忘兼顧男裝和運
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