最新服裝銷售年終工作總結(jié)報告服裝銷售年終工作總結(jié)與計劃(十四篇)(存儲版)
【正文】 之后是雙休日外的銷售小高峰。今年，我商場緊緊圍繞商廈整體部署及20xx年全年工作計劃開展工作。在新發(fā)周年店慶、集團店慶、黃金周等重要促銷時段，取得了良好的銷售業(yè)績和經(jīng)濟效益，日銷超百萬。升級改造后，男裝、運動調(diào)整扣點，平均增長了2%3%。在工作中我們發(fā)現(xiàn)，每天中午和晚上5：00之后是雙休日外的銷售小高峰。舉辦了店堂運動會、模擬購物、演講比賽、百日銷售競賽、pop大賽和模特表演等多項活動。柜長素質(zhì)的提高，帶動了柜組成員。主動從家里拿不穿的衣服和生活必需品給特困員工。通過建立員工檔案，了解了員工的第一手資料。從提高自身素質(zhì)做起，柜長精通導(dǎo)購員和收銀員的業(yè)務(wù)，現(xiàn)在無論是哪個專柜人員短缺，還是大型活動中顧客排隊交款，每名柜長都可以替補到基層工作崗位中去。我服裝商場現(xiàn)有自營職工86人，廠方員工300余人。我們將實際工作中遇到的問題進行討論，尋求解決方法并予以實施，逐步完善了商場的管理制度。金狐貍等知名男裝品牌30余家，國際運動品牌匡威、kappa入駐我商場。今年新增收了新品費、廣告費、裝修管理費和其他收入累計上繳純利7萬余元。服裝銷售年終工作總結(jié)報告 服裝銷售年終工作總結(jié)與計劃篇三今年，服裝商場緊緊圍繞商廈下達的各項任務(wù)指標展開工作，在加強管理、強化意識、開展活動等方面取得了顯著成績，為商廈的持續(xù)快速發(fā)展做了很大的貢獻。我們將實際工作中遇到的問題進行討論，尋求解決方法并予以實施，逐步完善了商場的管理制度。升級改造時，x總帶領(lǐng)商場班子成員及有關(guān)部門反復(fù)分析研究、精心策劃，擴大了男裝和運動休閑的經(jīng)營面積，將原有服裝商場的二層半樓拓展至三層半樓，整個男裝和運動休閑的經(jīng)營面積及經(jīng)營品牌同步升級?；仡?0xx年的工作，可以概括為以下幾大方面：服裝商場全年計劃任務(wù)xxx萬，實際完成xxx萬元；毛利計劃xxx萬，實際完成xx萬元費用。我認為我們xx服裝店的發(fā)展是與全體員工綜合素質(zhì)，店長的指導(dǎo)方針，團隊的建設(shè)是分不開的。在以后的工作中建立一個和諧，具有殺傷力的團隊是我和我們所有的導(dǎo)購員的主要目標。寫計劃的時候需要注意什么呢？有哪些格式需要注意呢？下面我?guī)痛蠹艺覍げ⒄砹艘恍﹥?yōu)秀的計劃書范文，我們一起來了解一下吧。各種問題，準確的把握客人的需要，良好的與客人溝通，因此對市場的認識也有一個比較透明的掌握。我堅決服從店內(nèi)的各項規(guī)章制度。
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