最新方案策劃招聘招聘策劃方案(模板15篇)(存儲版)
【正文】 依次就做(四)預賽10月25日下午6：200分，在西階一舉辦預賽，考察選手整體素質及團隊協(xié)作能力。決賽將邀請學校主管學生工作老師以及學院專業(yè)老師為評委，決賽采用百分制，分為五項目：作為決賽的第一個項目，要求選手在三分鐘內做一個簡單的自我介紹，主要是介紹自我特點，給觀眾以及評委留下深刻的印象，與此同時在投影儀上放映選手自制幻燈片。五、招聘方式（1）招聘廣告及宣傳欄：針對電話銷售崗位對外張貼宣傳海報（不建議使用）。劣勢：花費貴，人力浪費。劣勢：成本高。 重點注重以下幾點：簡歷篩選：(1)、專業(yè)與學歷：市場營銷、機電類，大專等；(3)、發(fā)展?jié)摿Γ汉啔v制作上、 學歷上、經歷上等面試：主要考慮以下幾個方面(1)形象氣質、語言表達、工作態(tài)度、閱歷和模式、求職動機、發(fā)展?jié)摿Φ龋?）工作閱歷、經驗、模式；發(fā)展?jié)摿?、心態(tài)；薪酬等（3）心理承受能力、交際能力等；（4）再次進行深度溝通，求職意愿、綜合素質等五、招聘組織：一個有效的招聘團隊組織應該有以下幾個角色劃分：組長（ ）：主要是監(jiān)督招聘工作的進度，確保任務保質保量完成。(3)、所招人員是否符合公司的要求。方案策劃招聘篇。對整個招聘體系進行評估(1)、招聘過程是否緊湊。三、招聘崗位：銷售經理、銷售助理、銷售人員、市場調查人員等四、招聘形式：針對公司招聘崗位類型需求,我公司采用人員招聘會和公司內部選拔兩種形式。而且各大招聘網站地區(qū)性招聘較強，如：前程無憂（針對一線城市）、卓博人才網（珠三角地區(qū)）、智聯(lián)招聘（深圳）、國際人才網（中山）、中華英才網（與58同城合并，針對中低層次人才，如技術型員工）。二、在招高層次崗位：童裝事業(yè)部總經理；電商運營總監(jiān)；設計總監(jiān)；品質經理；設計師。三、招聘需求各部門計劃招聘人數(shù)圖四、招聘策略拓寬渠道，多方納才：內部重視員工潛在價值培養(yǎng)與挖掘，實施人才舉薦與競聘；外部進行同行業(yè)或跨行業(yè)同職等人才物色。屆時邀請校學生會、學院學生會主席、常委等10位作為評委，選出12名優(yōu)秀選手，晉級決賽。八、活動安排(一)前期策劃宣傳10月15日—10月18日，在學生食堂前、校門口以海報，主干道路旁以橫幅、氣球等多種形式對活動進行全面宣傳。(二)校園宣講會工
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