【摘要】第十四章經(jīng)濟(jì)競爭法引言本章的主要內(nèi)容是:經(jīng)濟(jì)競爭立法的意義;不正當(dāng)競爭的含義、主要表現(xiàn)及其法律責(zé)任;產(chǎn)品質(zhì)量責(zé)任、產(chǎn)品質(zhì)量的監(jiān)督檢查制度;消費(fèi)者的界定和消費(fèi)者權(quán)利的內(nèi)容、保護(hù)方法。第一節(jié)經(jīng)濟(jì)競爭法概述?一、建立保護(hù)競爭的制度是社會主義市場經(jīng)濟(jì)的首要條件中共十四大報(bào)告指出,中國經(jīng)濟(jì)體制改
2025-08-05 18:18
【摘要】項(xiàng)目管理的啟動與需求識別?需求識別?項(xiàng)目識別?項(xiàng)目投標(biāo)?項(xiàng)目啟動?項(xiàng)目目標(biāo)?需求的產(chǎn)生–公共需求與公共項(xiàng)目–個體需求與個體項(xiàng)目?需求識別–起始于需求、問題或機(jī)會的產(chǎn)生–結(jié)束于需求建議書的發(fā)布–清晰的需求是承約商規(guī)劃與實(shí)施項(xiàng)目的基礎(chǔ).需求識別案例?假如您
2025-08-08 12:04
【摘要】中南咨詢師訓(xùn)練營電話咨詢—市場部林平5,27/15:00—5,28/12:00日程訓(xùn)練內(nèi)容時間二十七二十八一:電話咨詢表演及點(diǎn)評二:電話咨詢培訓(xùn)(目的,原則,技巧,觀念,
2025-01-18 12:38
【摘要】全面客戶服務(wù)管理花旗銀行——優(yōu)質(zhì)服務(wù)案例(一)花旗銀行創(chuàng)辦于1812年,共有員工88500人,是美國最大的銀行,它的總部設(shè)于紐約,其營業(yè)網(wǎng)遍布世界89個國家?;ㄆ煦y行的營業(yè)部門主要有個人金融部門與投資、法人部門兩大類。個人金融部門又分為4個部分。每一個部門都有專門負(fù)責(zé)服務(wù)的主管,每個分公司內(nèi)也設(shè)有專門擔(dān)任服務(wù)工作的人員。
2025-02-13 21:25
【摘要】StatusPowerFlow工作流程管理系統(tǒng)?工作流程管理系統(tǒng)是由群組軟體衍生而來,企業(yè)藉由自動化系統(tǒng)之導(dǎo)入,監(jiān)控各項(xiàng)流程的運(yùn)作,以整合企業(yè)組織資源,發(fā)揮企業(yè)內(nèi)部資訊的最大效益。?工作流程管理系統(tǒng)可進(jìn)一步將企業(yè)流程與Inter/Intra進(jìn)行結(jié)合,協(xié)助企業(yè)分據(jù)各地的辦事處或分公司與總公司的作業(yè)同步化,不因地域關(guān)係造成資訊落差。?工
2025-01-10 15:47
【摘要】目錄?管理顧問概要?分析與解決問題方法?信息與資料搜集方法?客戶交流與報(bào)告準(zhǔn)備?附錄目錄?管理顧問概要?分析與解決問題方法?信息與資料搜集方法?客戶交流與報(bào)告準(zhǔn)備?附錄管理顧問的發(fā)展歷史?187
2025-08-09 18:58
【摘要】《流程再造基礎(chǔ)知識簡介》一、流程相關(guān)概念1、流程定義?《朗文當(dāng)代英語詞典》:流程是“一系列相關(guān)的人類活動或操作,有意識地產(chǎn)生一種特定的結(jié)果”。?哈黙(Hammer):流程是把一個或者多個輸入轉(zhuǎn)化為對顧客有用的輸出的活動。?達(dá)文波特(T.H.Davenport):流程是跨越時間
2025-08-08 18:48
【摘要】銷售部門的職能?執(zhí)行銷售行為,協(xié)調(diào)與公司各部門相互合作的關(guān)系,指定有效拓展市場的銷售策略和政策;?執(zhí)行并完成公司下達(dá)的銷售目標(biāo);?積極開發(fā)、聯(lián)系、維護(hù)客戶,保持高水平的市場占有率;?與儲運(yùn)部配合,使其高效率的做好物流工作;?進(jìn)行市場一線信息收集、售點(diǎn)研究工作;?貸款回籠計(jì)劃。幾種常用的銷售組織模式?地域
2025-08-05 13:46
【摘要】objective?1、餐廳接待禮儀——餐廳接待員、引位員、值臺員的禮儀。?2、中餐服務(wù)禮儀——中餐的各種禮儀,包括中餐用餐方式、點(diǎn)菜的禮儀、餐具使用原則等。第一節(jié)餐廳接待禮儀一、餐前準(zhǔn)備階段的
2025-03-07 22:33
【摘要】1培訓(xùn)高級管理顧問培訓(xùn)教程3培訓(xùn)本次培訓(xùn)的目的?分享知識——崇尚學(xué)習(xí)型組織文化氛圍?技能訓(xùn)練——即是顧問也是出色的培訓(xùn)師可以走動,但不能走開可以討論,但不能爭論培訓(xùn)是需要成本的,沒有培訓(xùn)需要更大的成本1.咨詢公司的理念5培訓(xùn)咨詢產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)解析……戰(zhàn)略咨詢
2025-01-15 16:08
【摘要】高級管理顧問培訓(xùn)教程2培訓(xùn)本次培訓(xùn)的目的?分享知識——崇尚學(xué)習(xí)型組織文化氛圍?技能訓(xùn)練——即是顧問也是出色的培訓(xùn)師可以走動,但不能走開可以討論,但不能爭論培訓(xùn)是需要成本的,沒有培訓(xùn)需要更大的成本1.咨詢公司的理念4培訓(xùn)咨詢產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)解析……戰(zhàn)略咨詢管理咨詢
2025-01-16 01:45
【摘要】第六章不完全競爭市場中的企業(yè)經(jīng)營決策?完全競爭和完全壟斷是兩種極端形態(tài)的市場結(jié)構(gòu),在經(jīng)濟(jì)現(xiàn)實(shí)中并不多見。?本章介紹現(xiàn)實(shí)經(jīng)濟(jì)中壟斷競爭和寡頭壟斷競爭市場結(jié)構(gòu)中企業(yè)的經(jīng)營決策。?第一節(jié)壟斷競爭市場中的企業(yè)經(jīng)營決策?第二節(jié)寡頭壟斷市場中的企業(yè)經(jīng)營決策?第三節(jié)有壟斷勢力企業(yè)的定價(jià)策略第一節(jié)壟斷競爭市場
2025-01-26 12:22
【摘要】1網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)1概念及特點(diǎn)2網(wǎng)絡(luò)圖的組成3網(wǎng)絡(luò)圖的繪制原則4網(wǎng)絡(luò)圖的繪制步驟5網(wǎng)絡(luò)時間計(jì)算6關(guān)鍵路線確定7計(jì)算完工期及其概率2網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)的概念:
2025-08-07 19:23
【摘要】財(cái)務(wù)報(bào)表分析財(cái)務(wù)報(bào)表猶如名貴香水,只宜細(xì)細(xì)鑒賞,不可生吞活剝。第一節(jié)現(xiàn)金流量循環(huán)理財(cái)原則:現(xiàn)金應(yīng)收帳款存貨固定資產(chǎn)權(quán)益的變動負(fù)債的變動稅利息股利生產(chǎn)投資折舊賒銷收現(xiàn)現(xiàn)金銷售現(xiàn)
2025-08-10 12:49
【摘要】和君創(chuàng)業(yè)研究咨詢有限公司第1頁和君創(chuàng)業(yè)H&J和君創(chuàng)業(yè)研究咨詢有限公司H&JVANGUARDRESEARCHANDCONSULTINGLTD.此報(bào)告僅供客戶內(nèi)部使用。未經(jīng)和君創(chuàng)業(yè)公司的書面許可,其他任何機(jī)構(gòu)不得擅自傳閱、引用或復(fù)制中青旅經(jīng)驗(yàn)與難題和君創(chuàng)業(yè)研究咨詢有限公司第2頁
2025-08-06 19:42