最新工程造價的論文工程造價論文(精選8篇)(存儲版)
【正文】 息化的發(fā)展趨勢。一方面，在工程造價管理信息化進程中，很多工程企業(yè)缺乏專業(yè)知識豐富，同時具備信息技術(shù)和工程造價管理專業(yè)知識，并能把二者有效結(jié)合與高效利用的工程技術(shù)人員。相關(guān)部門應(yīng)該積極地制定與工程造價信息化管理有關(guān)的規(guī)章制度，使其運作過程中每個部門都能各司其職。但是，目前工程造價管理人員的綜合素質(zhì)普遍較低，只具備了與工程造價有關(guān)的專業(yè)知識，在信息化的知識方面并沒有達到要求。但是當前相關(guān)部門忽視了對信息化管理的基礎(chǔ)設(shè)備、設(shè)施的完善，例如缺少信息化管理所需要的一些基本軟件，再加上相關(guān)部門并沒有投入足夠的資金來進行建設(shè)，從而使得工程造價信息化管理水平還有待提高。在編制依據(jù)的時候會涉及大量的信息，并且需要對這些信息進行相應(yīng)的分析和處理，再加上材料等的市場價格隨著時間的推移在不斷地發(fā)生變化，這些都給信息的處理帶來了困難。最后通過案例研究，說明該模型的適用性，能夠幫助提高房地產(chǎn)企業(yè)的造價管理水平。造價管理是項目管理的一部分，從項目的角度，做好造價管理績效的評價有助于更好的做好項目管理評價。工程造價風險管理具體實施中囊括太多方面：如材料選擇方面的管理和具體控制；項目經(jīng)理對項目實施過程中各項事務(wù)的準確決策；造價管理人員與設(shè)計、監(jiān)理、施工等各方面的緊密配合；對于既要保證待遇又要避免高昂開支的基層作業(yè)人員的人工費用；技術(shù)水平與經(jīng)濟效益的有效結(jié)合等等一系列方面。因此，必須預(yù)先考慮到各個階段中可能存在的風險，做好防范預(yù)案，找到相應(yīng)的解決辦法來規(guī)避風險；如，明確項目功能要求，開展多方案設(shè)計競爭，對項目設(shè)計方案進行優(yōu)化處理，擇優(yōu)選用設(shè)計方案；完善工程招標程序，公平合理競爭，擇優(yōu)選擇中標者；完善合同主要條款的約定，加強合同管理等等。工程施工合同中簽署條例不明確不具體，導致施工過程中雙方出現(xiàn)財務(wù)糾紛；工程施工階段變更多，簽證多，隨意性大，導致工程造價增加等等。只有準確掌握工程造價的各種特點，才能在項目建設(shè)過程中時刻保持警醒，減少風險發(fā)生的可能性。在建筑工程項目的實施過程中，對項目的工程造價風險管理應(yīng)采用具體的管理措施。因此，深入研究房地產(chǎn)項目的造價管理有重要的意義。然后深入對每一指標設(shè)置評價標準，選取評價主體，運用層次分析法確定各指標權(quán)重，引入集對理論構(gòu)建造價管理績效評價模型。工程造價管理是企業(yè)部門運作過程中最重要的基礎(chǔ)組成部分，而在管理的過程中編制計價的依據(jù)又是尤為重要
研究報告相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1