最新前臺(tái)年終總結(jié)報(bào)告?zhèn)€人工作前臺(tái)年終總結(jié)報(bào)告(匯總14篇)(存儲(chǔ)版)
【正文】 開展的總體工作思路，一是努力實(shí)現(xiàn)“三創(chuàng)目標(biāo)”，二是齊心蓄積“三方優(yōu)勢”等。管理創(chuàng)利。此外，在大型活動(dòng)的接待服務(wù)中，我店銷售、前廳、客房、物業(yè)、餐廳等部門或崗位，分別收到了來自活動(dòng)組委的表揚(yáng)信，信中皆贊揚(yáng)道：“酒店員工熱情周到的服務(wù)，給我們的日常生活提供了必要的后勤保障，使我們能夠圓滿地完成此次活動(dòng)。結(jié)合酒店經(jīng)營、管理、服務(wù)等實(shí)際情況，與時(shí)俱進(jìn)，提升素質(zhì)，轉(zhuǎn)變觀念。因而，部門經(jīng)理之間相互推諉和譏貶的現(xiàn)象少了，則代之以互通信息、互為補(bǔ)臺(tái)、互相尊重；酒店每月兩次夜間例行安檢和每周一次質(zhì)量檢查請假、缺席的人少了，則代之以主動(dòng)關(guān)心參加、檢查仔細(xì)認(rèn)真等。酒店銷售部劃開前臺(tái)等崗位，僅銷售人員上半年就有名，是同規(guī)模酒店的2倍多。店級(jí)領(lǐng)導(dǎo)還通過組織對部門經(jīng)理、主管、領(lǐng)班及員工的各項(xiàng)培訓(xùn)交流，啟發(fā)引導(dǎo)大家拓寬視野，學(xué)習(xí)進(jìn)取，團(tuán)結(jié)協(xié)作。酒店保安部警衛(wèi)班也因此而被評(píng)為先進(jìn)班組。酒店通過引進(jìn)品牌管理，強(qiáng)化《員工待客基本行為準(zhǔn)則》關(guān)于“儀表、微笑、問候”等20字內(nèi)容的培訓(xùn)，加強(qiáng)管理人員的現(xiàn)場督導(dǎo)和質(zhì)量檢查，逐步完善前臺(tái)待客部門及崗位的窗口形象，不斷提高員工的優(yōu)質(zhì)服務(wù)水準(zhǔn)。全年客房平均出租率為%，年均房價(jià)元/間夜。所以我都會(huì)用心的去做每一件事。及時(shí)查看物品的完好情況，對缺少或損壞的物品及時(shí)上報(bào)相關(guān)部門。了解所采購文具的市場價(jià)格，對現(xiàn)有的供應(yīng)商將和他們進(jìn)一步的溝通，希望將原采購的價(jià)格再降低點(diǎn)。在合適的`環(huán)境下向客戶宣傳公司文化，巧妙回答客戶提出的問題。前臺(tái)是展示公司的形象、服務(wù)的起點(diǎn)。前臺(tái)是展示公司的形象、服務(wù)的起點(diǎn)。負(fù)責(zé)提醒司機(jī)車輛的定期檢查和保養(yǎng)，并憑《車輛維修派遣單》交由相關(guān)負(fù)責(zé)人員對車進(jìn)行維修保養(yǎng)工作?？傊?，遇到問題都會(huì)及時(shí)想辦法解決。負(fù)責(zé)公司各類信件、包裹、報(bào)刊雜字的簽收及分送工作。并且多找些優(yōu)質(zhì)的文具供應(yīng)商。做到笑臉相迎、耐心細(xì)致、溫馨提示等。對于客戶來說，前臺(tái)是他們接觸我們公司的第一步，是對公司的第一印象，是非常重要的。前臺(tái)是展示公司的形象、服務(wù)的起點(diǎn)。在合適的環(huán)境下向客戶宣傳公司文化，巧妙回答客戶提出的問題。了解所采購文具的市場價(jià)格，對現(xiàn)有的供應(yīng)商將和他們進(jìn)一步的溝通，希望將原采購的價(jià)格再降低點(diǎn)。負(fù)責(zé)公司的文件處理工作，打印、復(fù)印、傳真的收發(fā)。如果辦公室內(nèi)的物品壞了如：空調(diào)，衛(wèi)生間燈，電腦，門窗等會(huì)及時(shí)打電話給相關(guān)人員進(jìn)行維修，電話線路有問
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