最新公司副總經(jīng)理述職報告(優(yōu)質11篇)(存儲版)
【正文】 作任務順利完成。二、以人為本，身體力行，致力培育團結、和諧、高素質的經(jīng)營管理工作團隊：采取多種措施，營造良好的學習環(huán)境，著力提高員工素質。協(xié)助xx總經(jīng)理保證了建設方下達的三天完成舊空調(diào)改造和安裝任務。公司副總經(jīng)理述職報告篇三光陰似箭，日月如梭。我經(jīng)常親臨上面工地巡查工程進度、施工質量以及施工安全等情況，并提出指導意見。三個月來，本著以人為本的思想，從嚴要求自己，堅持以管理為中心、向公司負責任的積極態(tài)度，矢志不渝加強自身素質建設，努力培養(yǎng)正確的世界觀、人生觀與價值觀，用積極、健康、飽滿的熱情與工作態(tài)度來引領管好班子、帶好隊伍。小而言之，就是要維護公司黨委的權威，保證政令暢通。在生活上也做到嚴格要求自己，特別是注重日常生活作風的養(yǎng)成。加強對項目部檢查指導，確保停工整頓自查梳理工作落到實處。（二）安全管理工作情況在分管安全工作過程中，我自覺挑起安全生產(chǎn)責任，帶頭踐行“一崗雙責”，確保公司及各項目安全生產(chǎn)形勢平穩(wěn)可控，做到安全責任事故死亡人數(shù)為0、三人及以上重傷的安全責任事故起數(shù)為0、直接經(jīng)濟損失300萬元及以上安全責任事故起數(shù)為0、較大及以上突發(fā)環(huán)境責任事故起數(shù)為0、重大及以上職業(yè)病危害責任事故起數(shù)為0。南匯ii標由于我方與總包方就結算最終金額存在爭議，仍在與總包進行溝通，在保證企業(yè)利益的前提下盡量加快結算工作的速度。回顧本年度工作，有成績也有缺陷，現(xiàn)對這一年來的工作述職如下：（一）生產(chǎn)管理工作情況隨著在建項目的陸續(xù)完工，資金回籠的任務和壓力巨大，作為公司分管生產(chǎn)工作的領導，我堅持貫徹落實公司的整體工作思路，把項目管理的工作重點放在工程竣工結算上，在分管業(yè)務范圍內(nèi)積極主動開展各項工作，下面就生產(chǎn)管理的具體情況進行詳細說明。在公司各級領導及同事的關心和支持下，順利地履行了自己的職責。南匯i標項目的結算工作已進入最后階段，預計可在12月底前完成。此外，本年度下發(fā)了y公司《分包管理辦法》、《項目策劃管理辦法》、《施工管理考評辦法》等制度文件，進一步完善項目管理制度體系，加強項目管理制度化、規(guī)范化。落實上級工作部署，層層抓好落實適時組織召開y公司安委會擴大會議，認真組織傳達上級集團安委會、事故分析會精神，全面落實局公司安發(fā)20xx年第262729299號文要求，強化有限空間、船舶密閉艙室作業(yè)安全管理及分包單位安全管理。全面履
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