最新公關(guān)策劃方案設(shè)計(jì)時(shí)要考慮哪些問(wèn)題(優(yōu)質(zhì)13篇)(存儲(chǔ)版)
【正文】 決賽時(shí)候四輪都進(jìn)行，公關(guān)策劃方案設(shè)計(jì)時(shí)要考慮哪些問(wèn)題篇二1999年6月初，比利時(shí)和法國(guó)的一些中小學(xué)生飲用美國(guó)飲料可口可樂(lè)，發(fā)生了中毒。當(dāng)日，會(huì)場(chǎng)上的每個(gè)座位上都擺放著一瓶可口可樂(lè)。此外，可口可樂(lè)公司還設(shè)立了專(zhuān)線電話，并在因特網(wǎng)上為比利時(shí)的消費(fèi)者開(kāi)設(shè)了專(zhuān)門(mén)網(wǎng)頁(yè)，回答消費(fèi)者提出的各種問(wèn)題。從第一例事故發(fā)生到禁令的發(fā)布，僅10天時(shí)間，可口可樂(lè)公司的股票價(jià)格下跌了6%。連比利時(shí)的衛(wèi)生部長(zhǎng)范登波什也抱怨說(shuō)，可口可樂(lè)這樣全球享有盛譽(yù)的大公司，面對(duì)危機(jī)的反應(yīng)如此之慢，實(shí)在令人難以理解。”企業(yè)管理專(zhuān)家湯姆金認(rèn)為，一般企業(yè)處理此類(lèi)危機(jī)正確的做法大體有三步：一是收回有問(wèn)題的產(chǎn)品；二是向消費(fèi)者及時(shí)講明事態(tài)發(fā)展情況；三是盡快地進(jìn)行道歉?！鄙虉?chǎng)里，也可以見(jiàn)到人們?cè)谝幌湎涞刭?gòu)買(mǎi)可樂(lè)。可口可樂(lè)公司還表示要為所有中毒的顧客報(bào)銷(xiāo)醫(yī)療費(fèi)用。這對(duì)企業(yè)的生存和發(fā)展，都是致命的傷害。第八條優(yōu)秀獎(jiǎng)三名，頒發(fā)給比賽中表現(xiàn)優(yōu)異的選手。第四條參賽選手的文化藝術(shù)基本素養(yǎng)主要從以下方面評(píng)判：是否具備基本文化水準(zhǔn)；是否具備造型藝術(shù)基本知識(shí)；第五條參賽選手的表現(xiàn)能力主要從以下方面評(píng)判：能否以面部表情表達(dá)出對(duì)公關(guān)的理解；能否以身體造型表現(xiàn)出對(duì)公關(guān)的理解；能否以面部表情表達(dá)出對(duì)公關(guān)的把握；能否以流利的語(yǔ)言表達(dá)出自我觀點(diǎn)。活動(dòng)以展現(xiàn)自身風(fēng)采為主，以擂臺(tái)賽的形式依次決出冠軍。第五關(guān)：頒獎(jiǎng)儀式主要由社團(tuán)指導(dǎo)老師及學(xué)院領(lǐng)導(dǎo)為本次比賽的冠軍、亞軍、季軍進(jìn)行頒獎(jiǎng)。在這一環(huán)節(jié)不僅要求選手可以全面，有個(gè)性，能較全面的描述自己?；顒?dòng)預(yù)期效果我們將繼續(xù)繼承皖西學(xué)院的優(yōu)良傳統(tǒng)與理念，希望能在同學(xué)心中樹(shù)立一種禮儀的觀念，能達(dá)到震撼他們感官的效果，以一系列的招募過(guò)程與一臺(tái)視覺(jué)盛宴讓他們主動(dòng)地去關(guān)心和了解關(guān)于公關(guān)禮儀的有關(guān)信息，而不是被動(dòng)的灌輸一些他們不感興趣也認(rèn)為很枯燥的東西，我們相信活動(dòng)將掀起一股“公關(guān)禮儀風(fēng)”！二、活動(dòng)綜述活動(dòng)單位策劃主辦單位：協(xié)辦單位：活動(dòng)時(shí)間初賽時(shí)間復(fù)賽時(shí)間決賽時(shí)間活動(dòng)地點(diǎn)活動(dòng)人員（1）活動(dòng)負(fù)責(zé)人及其聯(lián)系方式（2）特約聯(lián)絡(luò)員及其聯(lián)系方式（3）參與者及其人數(shù)（4）專(zhuān)家，嘉賓，領(lǐng)導(dǎo)名及職務(wù)三、活動(dòng)流程冠軍評(píng)選：分為選手亮相、模擬招聘會(huì)、才藝展示以及公關(guān)知識(shí)問(wèn)答四個(gè)環(huán)節(jié)
環(huán)評(píng)公示相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1