【正文】 總部總體戰(zhàn)略、業(yè)務多元化戰(zhàn)略及組織設計 ? 某國有控股上市公司戰(zhàn)略及業(yè)務戰(zhàn)略以及營銷體系咨詢 ? 上海某公共交通上市公司品牌戰(zhàn)略、品牌宣傳策劃、線路評估 ? 深圳某大型系統(tǒng)集成公司 戰(zhàn)略與全面管理改善 ? 國內(nèi)最大公路投資運營上市公司戰(zhàn)略、運營體系支持改善 ? 國內(nèi)最大液化石油氣貿(mào)易物流商戰(zhàn)略、業(yè)務模式重新設計、運營績效改善 ? 香港某投資集團戰(zhàn)略、多元業(yè)務評估、聚焦策略、集團管理 ? 某省會城市媒體集團跨媒體發(fā)展戰(zhàn)略，業(yè)務組合模式、廣電網(wǎng)絡重組方案 ? 上海某商業(yè)零售業(yè)上市公司發(fā)展戰(zhàn)略研討 工作經(jīng)歷 ? 上海思源投資管理顧問公司 合伙人 ? 正大集團正大管理顧問公司 高級顧問 教育背景 中國上海同濟大學 建筑管理專業(yè)學士 MRPⅡ 專業(yè)課程、 ISO9000 專業(yè)課程 高階管理 專業(yè)課程 y將派出具有豐富的企業(yè)咨詢經(jīng)驗的合伙人擔任項目高層領導 36 y可能任咨詢顧問的人員介紹 葉 靖 y管理顧問公司 項目經(jīng)理 咨詢能力 ? 企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃 ? 市場進入戰(zhàn)略 ? 績效管理、長期激勵和人力資源管理體系 相關經(jīng)驗 ? 中國著名尋呼運營商的戰(zhàn)略規(guī)劃設計 ? 世界著名手機制造商在華的市場競爭戰(zhàn)略設計 ? 世界著名涂料企業(yè)的中國市場進入戰(zhàn)略設計 ? 國內(nèi)著名工業(yè)通訊產(chǎn)品制造企業(yè)的民用通訊產(chǎn)品的市場進入戰(zhàn)略的診斷建議 ? 海外上市的大型國企高管人員的長期激勵設計 ? 商業(yè)銀行的績效、薪酬設計 ? 生產(chǎn)制造型企業(yè)的績效、薪酬設計 工作經(jīng)歷 ? 曾任職于西門子（中國）有限公司戰(zhàn)略發(fā)展部、中和應泰管理顧問有限公司，有多年的咨詢經(jīng)驗 教育背景 ? 香港中文大學工商管理碩士 ? 山東大學文學學士 37 袁潔 y管理顧問公司 顧問 咨詢能力 ? 人力資源體系設計 ? 人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃 ? 公司戰(zhàn)略咨詢 ? 企業(yè)組織設計 ? 企業(yè)流程改善和設計 相關經(jīng)驗 （選摘） ? 中國最大遠洋集團下屬企業(yè)， KPI績效考核激勵設計 ? 上海某工業(yè)開發(fā)區(qū)公司薪酬考核設計 ? 深圳某著名集裝箱企業(yè)人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃建議 ? 深圳某證券網(wǎng)絡公司組織及職位體系設計及薪酬建議 ? 深圳某香港上市國有控股公司管理模式設計 ? 珠海某通信企業(yè)組織設計及人力資源體系設計 ? 深圳某通信公司營銷體系組織結構及考核激勵體系設計 ? 深圳某電源制造企業(yè)人力資源項目指導 工作經(jīng)歷 ? y管理顧問公司 顧問 ? 深圳華為技術有限公司，高級管理工程師 教育背景 重慶大學 學位：管理學碩士 專業(yè)：技術經(jīng)濟及管理 y可能任咨詢顧問的人員介紹 38 y可能任咨詢顧問的人員介紹 王環(huán)宇 y管理顧問公司 顧問 咨詢能力 ? 企業(yè)內(nèi)部診斷 ? 行業(yè)分析及市場調查 ? 戰(zhàn)略審計與策劃 ? 人力資源管理體系規(guī)劃 ? 企業(yè)組織設計 相關經(jīng)驗 （選摘） ? 北京某房地產(chǎn)開發(fā)商組織設計及人力資源管理體系規(guī)劃及實施支持 ? 某國有大型國際工程承包和進出口公司績效考核體系設計及實施支持 ? 北京某領先房地產(chǎn)開發(fā)集團戰(zhàn)略咨詢、人力資源管理體系規(guī)劃、房地產(chǎn)企業(yè)競爭力研究 ? 某物流行業(yè)國有企業(yè)的物流鏈的整合與協(xié)同效應的分析 ,企業(yè)內(nèi)部診斷 ? 某國內(nèi)領先的大型數(shù)據(jù)通訊領域產(chǎn)品及服務提供商的總體戰(zhàn)略策劃及業(yè)務計劃 工作經(jīng)歷 y管理顧問公司 顧問 教育背景 清華大學 學位：學士 (雙學士 ) 專業(yè)：法學 清華大學 學位：學士 專業(yè)：材料科學與工程 39 目 錄 182。 由于公司的不斷壯大和發(fā)展 ， 客戶面臨著人心不穩(wěn) 、 人才流失的威脅 。而被收購方作為一家老國企，也存在計劃經(jīng)濟意識頑固、管理機制落后、主營業(yè)務虧損等諸多問題。 ? 效果 /意義： 在充分分析客戶各業(yè)務單元所處行業(yè)的發(fā)展趨勢與客戶內(nèi)部資源的基礎上， y確定了客戶業(yè)務在該行業(yè)的定位； 通過對各業(yè)務的收益分析、未來發(fā)展分析，確定了各業(yè)務在集團業(yè)務戰(zhàn)略中的定位并針對各業(yè)務的發(fā)展情況制定了相應的業(yè)務發(fā)展戰(zhàn)略； 為了保證業(yè)務戰(zhàn)略的順利實施， y在對客戶內(nèi)部管理狀況診斷的基礎上，提出了公司內(nèi)部管理改善建議并 協(xié)助客戶完成了組織調整方案與考核激勵體系的設計工作 ； 為了降低工程承包業(yè)務的經(jīng)營風險， y還協(xié)助客戶完善了業(yè)務風險與財務風險控制機制。 典型咨詢案例：香港某投資集團 典型案例 45 ? 客戶背景： ? y的任務： 客戶按照建議的組織構架進行企業(yè)調整，作相應的業(yè)務流程調整；并可預見及明確伴隨企業(yè)未來三年發(fā)展而將進行組織結構逐步提升。 我們的客戶是一家集團公司投資新建的乳品公司，生產(chǎn)保鮮牛奶。 典型咨詢案例：某國有公用事業(yè)公司下屬子公司 典型案例 48 y期待與您的合作 謝謝 ! 。 典型咨詢案例：國內(nèi)某著名建筑陶瓷生產(chǎn)廠商 典型案例 46 ? 客戶背景： ? y的任務： 提前了公司開業(yè)的時間；打好進一步發(fā)展所需的管理和業(yè)績雙重基礎。 該客戶是一家大型多元化投資企業(yè)集團，其國內(nèi)投資涉及房產(chǎn)、旅游、建材、高科技、教育、教育后勤等多項產(chǎn)業(yè)，總資產(chǎn)超過 20億元人民幣。 典型咨詢案例：中國某航運集團下屬子產(chǎn)業(yè)集團公司戰(zhàn)略與購并整合 典型案例 43 ? 客戶背景： ? y的任務： 客戶采納了 y提出的建議，并以極高的效率迅速實施。 該下屬工業(yè)公司是一家凈資產(chǎn)超 10億元的多元化投資，財務控股型公司，僅在幾個專業(yè)涂料領域擁有外商合資企業(yè)。 可能參與項目的核心人員介紹 182。 項目的進度、組織和預算 182。 項目費用 項目費用指項目牽涉到的差旅費 、 住宿費 、 餐費 、 資料費 、 調研費 、 通信費等相關費用 ， 一般為專業(yè)服務費的 15%， 根據(jù)咨詢行業(yè)慣例 ， 由委托方承擔 。 可能參與項目的核心人員介紹 182。 項目的進度、組織和預算 182。 ? 建立和健全 財務預算體系 ，對公司的未來發(fā)展，特別是自由現(xiàn)金流量能夠進行較有依據(jù)的預測，以使企業(yè)能夠承擔股權激勵可能帶來的支付風險。 ? 股權轉讓必須經(jīng)全體股東過半數(shù)同意 ， 如果是個別股東向現(xiàn)有股東外的人員轉讓股權 ， 則轉讓前提條件是其他股東承諾放棄優(yōu)先認購權 。 12 三種長期激勵工具在適合對象、股東價值 /股權攤薄 /公司成本、激勵 /約束力度等方面的特點比較 特點 /工具 股權購買計劃 利潤分享計劃 虛擬股票期權計劃 適合對象 * 所有正式員工 所有正式員工 所有正式員工 股東價值關注性 高 一般 一般 股權攤薄作用 一般 /高 無 無 總成本 低 高 /低 ** 高 /低 激勵力度 高 較低 高 /低 約束力度 高 低 低 * 計劃可以涵蓋的人員，但每個企業(yè)一般都有其特定的激勵群體 **由設計的力度而定 13 y認為， x公司可選擇的長期激勵計劃有下列幾種 方案一 、 按照 x公司周總的想法 ， 新成立一家由總公司絕對控股 （ 如 70%） 的子公司 ， 把被激勵的核心員工放入子公司內(nèi) ， 并同時享有子公司的部分股權 。利益的獲得不需要股權的退出機制。員工退休時一次性支付給員工，或分期支付給員工。 預期的項目成果 182。 非上市企業(yè)應用的長期激勵工具及 y針對 x公司的設計思路 182。 ? x公司現(xiàn)有資產(chǎn)規(guī)模 6,000萬元人民幣，銷售收入 ，其產(chǎn)品不僅銷往全國各地，并遠銷北美