教育管理者的年度培訓工作總結(jié)范文18篇(存儲版)
【正文】 。城鎮(zhèn)建設及新形勢下基層組織建設方法及經(jīng)驗。周邊地區(qū)先進村街新農(nóng)村建設及基層組織建設新經(jīng)驗、新做法。針對我辦的實際情況，按照十大大提出的“繼續(xù)大規(guī)模培訓干部、大幅度的提高干部素質(zhì)”的要求，對干部培訓的任務、目標、內(nèi)容等作了詳細的規(guī)定，還注意區(qū)分層次，對各類干部的教育培訓提出不同的要求。要求全體干部堅持每周半天的學習制度，并建立學習登記簿，對學習的內(nèi)容和人員進行登記，領導不定期地進行研究、檢查、指導、實行一級抓一級，層層抓落實。學生入學率達100%。對接收下來的資源進行整理、刻錄、編號。,一套多媒體設備，與一臺電視機，可以同時供多班教學使用。也希望我們廣大教師能夠養(yǎng)成積累教學課件的習慣，搜集適合自己教學的課件，歸類整理，不要盲目應付多媒體教學，平時不注意積累，一著急就在網(wǎng)上隨便搜索一個課件來上課，自己對課件不熟悉，也不附合教學內(nèi)容，效果不好。以上學習目是主要是讓施工作業(yè)人員認識到安全工作的重要性和“安全第一，預防為主”的安全生產(chǎn)方針，從我要安全轉(zhuǎn)變成我要安全的思想意識，掌握安全生產(chǎn)知識，人人都知道保護自己和不傷害到他人，爭做遵守安全規(guī)章制度的人員，同時創(chuàng)造一個無安全隱患的工作環(huán)境。過去的一年，雖然比較平淡，但也收獲頗多，在領導的支持和同事們的幫助下，工作得以保質(zhì)保量的完成，但自身還是存在很大的不足，如工作中缺乏創(chuàng)新意識，對于自己要求不夠嚴格，有一定的惰性，對他人有時不夠包容，比較急躁，急于求成，對于自身的定位及發(fā)展比較迷惘，希望在今后的工作中，我能夠克服自身的一些缺點，加強學習，充實自我，提高黨性修養(yǎng)，繼續(xù)熱心、耐心的為師生服務，為教育的發(fā)展奉獻微薄之力。另外，投影不能正常工作，時常影響教學，還有只有一臺投影滿足不了教師上多媒體課的使用。三、發(fā)揮遠教優(yōu)勢，服務教育教學農(nóng)村現(xiàn)代遠程教育工程的建設，主要目的是提供優(yōu)質(zhì)的教育教學資源，解決信息不靈，資源不足的問題。我們還利用遠程教育接收機上的服務器功能，把接收到的資源上傳到本校的局域網(wǎng)站上，方便師生在網(wǎng)絡教室中使用遠程教育資源。具體表現(xiàn)在以下幾方面：一、順利接收信息資源，充分利用遠教資源。三、認真貫徹落實貧困生的資助政策，學校擠出有限資金，對特別困難學生免去生活費用。首先成立了干部教育培訓領導小組，負責統(tǒng)籌安排、全面管理，為干部教育培訓工作提供了組織保證。教育管理者的年度培訓工作總結(jié)篇二
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