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幼兒園園長年度工作總結(模板14篇)(存儲版)

2025-08-17 06:06上一頁面

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【正文】 響,在年輕教師中起到了重要的榜樣示范作用。在保證教育現(xiàn)代化建設投入的同時千方百計地提高教職工福利待遇。每班每室添置了空調,校園局域網(wǎng)不斷完善。我用清晰的目標激勵教師,不斷用階段性的目標引導教師,用積小勝為大勝的辦法,不斷增強教師的工作成就感,使教師們迅速成長。我分批召開不同類型的個性化家長會,分別做好個別家長工作,重點家長區(qū)別對待。嚴格家長接送幼兒車輛的管理。幼兒園新增二位年輕的保安輪值門衛(wèi),強化領導班子值班檢查監(jiān)督制,大力推行崗位責任制,廣泛開展教職員工、幼兒家長、幼兒身體狀況、心理素質、特殊病史的排查活動?;谝陨纤枷?,我不斷強化教師服務意識的培養(yǎng),引導教師事事、處處設身處地為家長著想,為家長解決后顧之憂,通過辦好一件件小事去贏得家長的滿意。研究,強化教師專業(yè)發(fā)展過程中的具體目標和實施步驟。在“務實與靈活兼俱、求真與創(chuàng)新統(tǒng)一”的大思想下,我狠抓園本內(nèi)涵建設,大力提升辦園質量。工作方法靈活多變。班子建設我強化三個意識:“一體意識”、“開拓意識”、“服務意識”。同時,幼兒園進一步完善了食堂建設,增加了備餐間、更衣室,狠抓保健衛(wèi)生的“三個原則”、“四個嚴格”、“五個認真”,使我園保證了衛(wèi)生安全工作常態(tài)達標,本年無一例責任事故發(fā)生。同時,作為一園之長,我更從宏觀面上做好家長工作。我狠抓重點教師的培養(yǎng)、重點課型的研究,強化教師專業(yè)發(fā)展過程中的具體目標和實施步驟。我情感化、彈性化的管理凝聚了全園教師的真心,激發(fā)了廣大教職工工作的積極性、主動性、創(chuàng)造性。在我的帶領下,我們的班子人員是幼兒園來得最早走得最晚的人。雖然說不上創(chuàng)造了一流業(yè)績,但我立足于本職崗位銳意進取,推動幼兒園發(fā)展又上了一個新的臺階,推動教師們的教育教學水平又提升到了一個新的層次。幼兒園重大舉措充分征求家長意見等。家長把孩子送到幼兒園的目的是讓幼兒在園接受良好的教育,更希望在幼兒園開心、快樂地成。自從我接手管理幼兒園以來,我認為、積極與員工溝通,做員工的知心人。這些經(jīng)驗教訓是非常寶貴的,對工作有很好的借鑒與指導作用,在今后工作中可以改進提高,趨利避害,避免失誤。我努力營造健康溫馨的文化氛圍,我園每月都會組織職工開展各種形式的活動以增強員工的凝聚力。一年的工作實踐讓我深深的體會到,幼兒園的生存與發(fā)展既要用過硬的教育質量贏得良好的社會信譽,更要用優(yōu)質的服務羸得家長的滿意和支持。其次是嚴格執(zhí)行家長持卡
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