大學生暑期企業(yè)社會實踐報告范文(存儲版)
【正文】 之；不行，則否決之。企業(yè)由此煥發(fā)了勃勃生機。1999年崇鋼產鋼38萬噸，比歷史最高產量提高了10萬噸，%。生產計劃處時常檢查工人的崗位操作，各車間和班組嚴格按照生產工藝流程進行規(guī)范化的運作，建立起崗位責任制。這樣一來，采購成本大幅下降，原輔材料以及備品備件質量卻有了明顯提高。生產部門加快生產流程，提高生產技術，減少資金占用。這樣重組后，天鐵、嶸高、涉縣煉鋼廠三方的股權比例分別為51%、25%、24%，由天鐵控股，三方共同經營。以上這些無疑使公司雪上加霜。在將近1400多名員工中，僅有20多名本科生。下面我們將從該企業(yè)體制改革、管理改革及技術改革和創(chuàng)新三個方面談一談崇鋼經驗，作為我們的實踐成果現(xiàn)匯報如下： 一、實行股份制改革為發(fā)展謀出路 （一）股份制改造——勢在必行 涉縣煉鋼廠作為一個剛起步的國有小企業(yè)，在其成長過程中可謂困難重重，荊棘遍野。1999年又與天鐵集團進行資產重組，企業(yè)實現(xiàn)了跨越式發(fā)展。劉伯承、鄧小平等老一輩無產階級革命家在此生活和戰(zhàn)斗達六年之久。要深化國有企業(yè)改革，進一步探索公有制特別是國有制的多種有效實現(xiàn)形式，大力推進企業(yè)的體制、技術和管理創(chuàng)新。 年暑期，我們經濟學院邯鄲小分隊積極響應河北大學團委的號召，并根據十六大報告的精神，選擇了國有企業(yè)作為這次社會實踐的目標。 十幾年來，企業(yè)由小到大，由弱變強，走過了不平凡的路。1993年7月16日與香港嶸高公司合資，成為中外合資企業(yè)，擺脫了資金難于流轉的致命困境。（4）思想觀念保守陳舊，不敢放開手腳，大刀闊斧的改造。認為崇鋼硬件良好，只是經營管理上出了問題，如果進行資產重組，既可以壯大天鐵實力，又可以盤活不良資產，且不用再追加新的投入。 ?。ǘ┵Y產重組后實現(xiàn)了資金的良性循環(huán) １、資金運作與財務管理： 高息負債是公司重組前的主
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