醫(yī)院科秘書的年度工作總結(jié)熱門19篇(存儲版)
【正文】 記或書寫者，按規(guī)定扣除科室質(zhì)控分值。在日常醫(yī)療工作中，全年收治了來自70個國家和地區(qū)的1萬余名患者，沒有出現(xiàn)任何政治、經(jīng)濟(jì)問題和醫(yī)療差錯、事故，取得了良好的社會效益，贏得了廣大患者的信賴。介紹自己在長期的實(shí)踐中進(jìn)行醫(yī)德修養(yǎng)的體會；開展重溫從醫(yī)誓言和回顧穿上白大褂的第一天活動，使大家自覺做合格的醫(yī)務(wù)工作者。在目前的工作中，我主要負(fù)責(zé)客服導(dǎo)醫(yī)和咨詢熱線的管理工作，根據(jù)擬定的工作計(jì)劃和領(lǐng)導(dǎo)的安排，本部門工作順暢，由于入職時間短，現(xiàn)將工作3個月的主要工作進(jìn)行總結(jié)，敬請批評指正。平均一天接待初、復(fù)診顧客100人左右，重復(fù)著：“。同時，開展微笑在病房，假如我是病人，讓白求恩、趙雪芳精神在醫(yī)護(hù)崗位上閃光等活動，不斷提高文明行醫(yī)、廉潔行醫(yī)的自覺性。為此，我們把搞好醫(yī)德醫(yī)風(fēng)教育作為xa科全面建設(shè)中的基礎(chǔ)工程，堅(jiān)持不懈地抓實(shí)抓好。醫(yī)院科秘書的年度工作總結(jié)篇三xx年是一個不平凡的一年，h1n1是對一家醫(yī)療機(jī)構(gòu)的嚴(yán)峻考驗(yàn)。全院平均入組率和完成率均符合要求，但部分病種收治病例較少。醫(yī)院科秘書的年度工作總結(jié)篇二質(zhì)控科在院長、分管院長及醫(yī)療質(zhì)量管理委員會的領(lǐng)導(dǎo)下，積極開展醫(yī)療質(zhì)量控制工作。由于醫(yī)院地域因素，地方醫(yī)保合療等政策因素、體制因素等原因，極大的削弱了醫(yī)院的競爭優(yōu)勢，造成了人才引進(jìn)較大的困難。分別是：大荊鐵路醫(yī)院；黑龍口百姓醫(yī)院；白楊店黎民醫(yī)院；板橋中心衛(wèi)生院；陳塬街道辦事處社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心；腰市興盛醫(yī)院。加強(qiáng)醫(yī)療質(zhì)量的檢測與控制，確保醫(yī)療安全。，醫(yī)院正式使用“商洛國際醫(yī)學(xué)中心醫(yī)院”名稱對外運(yùn)營，取消原“商洛市第二人民醫(yī)院”名稱，更換一系列文頭名稱等，并向相關(guān)部門致更名函。在學(xué)院和集團(tuán)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在全體職工的努力下，醫(yī)院以醫(yī)療質(zhì)量安全為中心，以等級評審工作為抓手，大力做好改善醫(yī)院服務(wù)環(huán)境、開展優(yōu)質(zhì)服務(wù)活動、組建醫(yī)聯(lián)體、下鄉(xiāng)義診等系列活動，強(qiáng)化內(nèi)涵建設(shè)，拓開品牌影響力，同時，積極對藥品“零差價”等客觀因素的影響，克服諸多困難，使各項(xiàng)工作取得了顯著進(jìn)步，現(xiàn)依據(jù)學(xué)院《20xx年度目標(biāo)責(zé)任考核指標(biāo)》，按照指標(biāo)分解的各項(xiàng)任務(wù)認(rèn)真完成了各項(xiàng)考核指標(biāo)，將以下自查總結(jié)如下：20xx年我院診治門診病人87346人次，同比去年增加134人次，%；診療出院病人9631人次，同比去年減少241人次，%；%。醫(yī)院科秘書的年度工作總結(jié)篇一20xx年
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