20xx年采購工作月度總結(jié)與計劃(十五篇)(存儲版)
【正文】 管理執(zhí)行上煤合同的完成。采購?fù)瓿稍O(shè)備、備品、備件及其他零星物資采購計劃份，簽定各類物資采購合同 份，完成了 余種生產(chǎn)用原料(共計 噸)的采購工作采購 什么材料多少噸 合同金額都完成什么合同的簽訂什么材料的采購你自己寫二、值得。十月份工作計劃待公司給采購管理部下達(dá)了采購指標(biāo)，根據(jù)指標(biāo)組織制定實施方案。完成了上中下旬的調(diào)研報告，采購部經(jīng)理帶隊到站臺周邊輻射30公里內(nèi)的煤礦與客戶進(jìn)行了全面詳細(xì)的調(diào)研洽談，以前煤礦的基本信息如煤礦井田面積、生產(chǎn)年限、井田實際儲量，下一步煤礦的發(fā)展方向等相對我們來說是空白的，通過這次調(diào)研這些基本信息我們都已拿到，并添加到了采購數(shù)據(jù)庫。希望明年工作能責(zé)任到個人，分工明確規(guī)定。讓所有的物料都明白化，及精確化。有計劃的生活及工作才是最好的。1)熟悉采購的流程，讓自己從下單到收料，每個細(xì)節(jié)都經(jīng)手,，每個物料到料情況都由自己經(jīng)手，讓自己在第一時間了解生產(chǎn)的物料到貨情況。讓采購部各項支付情況清晰明了并有據(jù)可尋。 4月份最頭痛的事就是電鍍了，價格提高了，還要自己接送，好話說了一大堆，還不能及時鍍出來。(2)庫存問題的處理，需要與物控部一起協(xié)調(diào)好。對于生產(chǎn)上的采購材料，除了客觀原因(如資金延遲，采購任務(wù)下得急，供應(yīng)商來不及交貨等)之外，基本都能即使到位。4月份最頭痛的事就是電鍍了，價格提高了，還要自己接送，好話說了一大堆，還不能及時鍍出來。讓采購部各項支付情況清晰明了并有據(jù)可尋。規(guī)避成本以及成本的固定 f、進(jìn)新產(chǎn)品和改良產(chǎn)品或服務(wù)之間的協(xié)調(diào)一、材料采購工作情況 4月份生產(chǎn)形勢有所好轉(zhuǎn)，采購的工作量有所增加，加上采購部人員的調(diào)整，以及電鍍廠家的緊張，按單采購，對于有些材料的及時度上有些影響。四、解決的辦法 (1)對支付采購費用的情況做好記錄。我對一年的工作進(jìn)行簡要的總結(jié)。明確計劃對于生產(chǎn)來說是重要的。最想說的話，這個erp系統(tǒng)的引入是我們今年最大的幫助了，通過erp讓自己學(xué)到每個車種的配置，自己的采購物料的到貨情況，倉庫的庫存，等。做到采購的適價，適質(zhì)，適量，適時，適地。九月份價格低于其它月份主要是沒有采購洗煤，2月份無采購。完成了部門的內(nèi)部培訓(xùn)，培訓(xùn)了“開源節(jié)流、節(jié)能降耗”專體會，主要傳達(dá)公司的會議精神，討論如何才能很好的完成采購管理部的“開源節(jié)流，節(jié)能降耗”實施方案
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