20xx年市場部年終工作總結(jié)ppt市場部年終工作總結(jié)優(yōu)質(zhì)(存儲(chǔ)版)
【正文】 握能力也有一定的提升。2－費(fèi)用管理及傳播規(guī)劃方面：由于市場部的傳播費(fèi)用均從品牌部費(fèi)用項(xiàng)目支出，除配合促銷，由市場部策劃的傳播項(xiàng)目之外。本年度該項(xiàng)目工作的成果：（1） 建立了傳播費(fèi)用臺(tái)帳（2） 配合費(fèi)用結(jié)算工作，在結(jié)算資料管理方面有比較明顯的作用。大部分的平面設(shè)計(jì)工作基本是完成公司各部門下達(dá)的設(shè)計(jì)任務(wù)單。另外，因配合大型促銷活動(dòng)，5月份投放報(bào)紙媒介兩個(gè)篇次。（6） 當(dāng)前合作的裝修隊(duì)能力稍顯不足，市場部缺乏備選資源，后備施工隊(duì)的開發(fā)不夠。（2） 建立了相對完整的裝修施工流程，從立項(xiàng)到驗(yàn)收，明確了施工過程中各環(huán)節(jié)的責(zé)任，并通過流程的有效控制，加強(qiáng)了環(huán)節(jié)之間的相互監(jiān)控，形成了良好的機(jī)制，避免了經(jīng)手人員可能出現(xiàn)的回扣現(xiàn)象或者其他的經(jīng)濟(jì)問題。（3） 促銷策劃取到了一定的銷售推進(jìn)作用。a、品牌促銷活動(dòng)策劃職能――從創(chuàng)建開始至今b、公司廣告項(xiàng)目執(zhí)行及項(xiàng)目資料整理（含廠家費(fèi)用報(bào)銷手續(xù)）――從創(chuàng)建至今c、市場調(diào)研及店員培訓(xùn)――20xx年6月－8月d、裝修項(xiàng)目的管理e、店面道具和配飾的管理f、公司傳播的平面設(shè)計(jì)及形象管理20xx年取得的成績和存在的問題在20xx年度，很多的工作項(xiàng)目和工作職責(zé)也在調(diào)整的過程中。我最終將本身獲得的相干知識(shí)經(jīng)過議定各種式樣傳達(dá)給地區(qū)經(jīng)理，使全員變化見解，培養(yǎng)工作自發(fā)性；其次經(jīng)過議定跟訪、市場查看、平常工作查看等式樣典范地區(qū)經(jīng)理拜訪行動(dòng),并分析各地區(qū)經(jīng)理工作中的亮點(diǎn)與不敷，傳揚(yáng)亮點(diǎn)、教導(dǎo)不敷，盡量使全員交易本質(zhì)周全提拔；為使地區(qū)經(jīng)理拜訪真正有代價(jià)，我經(jīng)過議定實(shí)際跟訪尋找最得當(dāng)?shù)陌菰L方法，杜絕了浮光掠影現(xiàn)象，提拔了拜訪質(zhì)量；如今因?yàn)閲馐袌龅倪B續(xù)打開，海內(nèi)市場面對著很大的壓力，所以我就特別強(qiáng)調(diào)對老客戶訪銷辦事到位的環(huán)境下大力大舉成長新市場，減小市場盲點(diǎn)；珍視客戶投訴，將之與客戶經(jīng)理工作質(zhì)量聯(lián)合，加強(qiáng)自我鞭策，部分全員公道訂定每日、每周、每個(gè)月工作安排，彼此監(jiān)督，使工作漸漸向程序化成長。根據(jù)市場的需求，緊跟市場電子信息化的進(jìn)程，經(jīng)過議定阿里巴巴宣揚(yáng)我們公司的產(chǎn)品，查看市場需求，如今客戶詢價(jià)連續(xù)，為進(jìn)步我們將來的市場占有率打下了很好的基矗別的
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