20xx年員工計件薪酬方案和損耗罰款員工的計件工資怎么計算(6篇)(存儲版)
【正文】 下績效工資為40%結算。第六條、計件工資的目的員工實行計件工資制能夠準確地反映出勞動者實際付出的勞動量，對個人勞動投入與收入直接掛鉤，激勵作用顯著，同時反映勞動者之間的生產效率差別，體現(xiàn)多勞多得，員工也比較能理解這種公平性，它還能促使工人自覺地改善工作方法，提高技術水平和勞動生產率。二、工資構成：崗位基礎工資+崗位績效工資（績效工資基數(shù)某崗位價值系數(shù)某績效考核系數(shù)）。再定出每一級焊點的加工時間做出合理的測算。不另計薪資。如：，換料次數(shù)在5次以內（含5次），按件資計算。計件測算基本方法實行計件工資制的基本操作步驟如下：將加工工序分解，如一個焊點等等，估算出合理必要的加工時間，再將不同的焊點等級歸類（不同的尺寸加工的時間不同）。個人計件工資適用于個人能單獨操作而且能夠制定個人勞動定額的工種；群眾計件工資適用于工序過程要求群眾完成，不能直接計算個人完成合格產品的數(shù)量的工種。第四條：以員工崗位職責、勞動績效、勞動態(tài)度、勞動技能等指標綜合考核員工報酬，適當向經營風險大、職責重大、技術含量高、有定量工作指標的崗位傾斜。④考核分數(shù)8084分的按績效工資的75%結算。對被考核人進行考核，獎/扣分欄必須填寫真實記錄，并應有客觀證據。②備料及時率=準備備料總批數(shù)/應備料總批數(shù)100%。①指一個單位周期內所有物料、成品按先進先出原則執(zhí)行的狀況。①準確率以期末倉庫盤點賬準確率和計劃物控部、稽核小組、財務部每周抽查材料倉、成品倉的準確率的數(shù)據來源計算。月度考核在每月2號前評出上月考核結果，并將結果公布給所有倉庫人員。適用于倉庫主管、倉管員、統(tǒng)計員的工作考核。因倉管員忘記在庫存卡上及時做增減記錄而造成誤差的，追究當事倉管員的責任，扣其考核分數(shù)3分；入庫過程中，因叉車司機人為疏忽而導致貨物殘損的，追究當事叉車司機的責任，扣其考核分數(shù)3分。怎樣寫方案才更能起到其作用呢？方案應該怎么制定呢？以下是我給大家收集整理的方案策劃范文，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。所有進出庫單據必需明確、清晰并及時交到統(tǒng)計員處，如倉管員所出具的單據有不清晰明確或丟失單據的，扣其考核分數(shù)3分；因倉管員進出庫操作或忘記在庫存卡上及時做增減記錄導致庫存數(shù)量不準確出現(xiàn)誤差的，追究倉管員的責任，扣其考核分數(shù)10分；每周最少進
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