白酒銷售員工作總結1500字左右白酒銷售人員工作總結(三篇)(存儲版)
【正文】 過兩個月的市場運作也摸索了一部分經驗，為明年的運作奠定了基礎。關鍵在于我個人的手腕不夠硬，對事情的預見性不足，反映不夠快。盡心盡力完成區(qū)域銷售任務并及時催回貨款，負責嚴格執(zhí)行產品的出庫手續(xù)，積極廣泛收集市場信息并及時整理上報領導，嚴格遵守廠規(guī)廠紀及各項規(guī)章制度。我相信通過這近一年的工作實踐，從中吸取的經驗和教訓，經過反思反省之后能讓我在各方面有一個新的進步和提高，從而把工作做到更好更細更完善。再次是感謝胡主管在工作上對我的教導，以及在生活上的照顧。綜上所述，在20xx年的工作有許多不足之處，需要改正、加強、和完善。自身心態(tài)的不成熟?，F根椐近一年來的工作實踐、經驗和教訓，秉承實事求是的原則，回顧這段時間的工作報告：首先要感謝公司領導對我個人工作能力的信任，在工作上給予我最大的支持，讓我在日后的整個工作過程中深感欣慰、倍受鼓舞，更讓我充滿更多的工作熱情和工作動力。綜上所述，盡管有了一定的進步，但在很多方面還存在著不足。四、“辦事處加經銷商”運作模式運作區(qū)域市場根據公司實際情況和近年來的市場狀況，我們一直都在摸索著一條運作市場的捷徑，真正體現“辦事處加經銷商”運作的功效，但必須符合以下條件：市場環(huán)境要好，即使不是太好但也不能太差，比如地方保護過于嚴重、地方就太強等；經銷商的質量一定要好，比如“實力、網絡、配送、配合度”等；辦事處運作的具體事宜：管理辦事處化，人員本土化；產品大眾化，主要定位為中檔消費人群；運作渠道化、個性化，以流通渠道為主，重點操作大客戶；重點扶持一級商，辦事處真正體現到協(xié)銷的作用；加強產品方面的硬件投入，產品的第一印象要給人一種“物有所值、物超所值”的感覺；完善各種規(guī)章制度和薪酬體制，使之更能充分發(fā)揮人員的主觀能動性；集中優(yōu)勢資源聚焦樣板市場；注重品牌形象的塑造。泗水市場雖然經銷商的人品有問題，但市場環(huán)境確實很好的（無地方強勢品牌，無地方保護————）且十里酒巷一年多的酒店運作，在市場上也有一定的積極因素，后來又拓展了流通市場，并且市場反應很好。這主要在于我本人主觀上造成的，為了回款而不太注重客戶質量。白酒銷售員工作總結15
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