生產(chǎn)車間月總結(jié)報告(十一篇)(存儲版)
【正文】 單位，停產(chǎn)整頓，限期整改生產(chǎn)車間月總結(jié)報告篇三根據(jù)審計室要求完成生產(chǎn)車間相關(guān)核算工作；根據(jù)人員工資情況對勞動工時定額進(jìn)行核定；月生產(chǎn)完成產(chǎn)品的分類統(tǒng)計及產(chǎn)值核算；對車間設(shè)備、物品狀況統(tǒng)計、損耗核算；登記車間固定資產(chǎn)明細(xì)賬及低值易耗品臺賬，并與相關(guān)部門核對；按時編制車間成本預(yù)算和產(chǎn)品成本計算單。另外xx年年3月份至20xx年5月份電器高壓工序綜合單元數(shù)：71氣箱后封板每月可完成170臺407單元；72氣箱焊接每月可完成263臺551單元；74氣箱裝配每月可完成200臺423單元；75檢漏充氣每月可完成195臺406單元；生產(chǎn)車間月總結(jié)報告篇四20xx年，華星公司6s管理工作認(rèn)真貫徹落實(shí)星辰公司年度工作會議精神，通過完善監(jiān)督考核機(jī)制，開展“強(qiáng)培訓(xùn)、轉(zhuǎn)觀念、提認(rèn)識”活動，以生產(chǎn)現(xiàn)場管理為突破口，將6s管理融入到具體工作中去，不斷鞏固和提升6s管理推進(jìn)成果，有效促進(jìn)各項管理水平的提升。使員工逐漸認(rèn)識到：臟亂的工作現(xiàn)場會影響工作情緒，滋生安全隱患，質(zhì)量得不到保障，只有創(chuàng)建明亮、舒暢的工作環(huán)境，才能保證安全、優(yōu)質(zhì)、高效率的工作。連續(xù)三季度被評為四星的員工作為年終評優(yōu)評先的對象。隨著6s管理活動的逐步深入，員工在推進(jìn)過程中體會到6s管理不同凡響的意義。由于工作本身的關(guān)系，本月在表象上不見什么進(jìn)展和改進(jìn)的方面，但在財務(wù)等部門和相關(guān)人員的支持下，我感到這一個月內(nèi)主要在,完成xx年年3月至20xx年5月的工序綜合單元數(shù)的核查有所收獲：氣箱后封板焊接崗位每人每月完成155臺370單元；在除去異常因素下每日可完成19單元，每月可完成400單元；每日可完成開關(guān)8臺，每月可完成開關(guān)174臺。堅決貫徹危險化學(xué)品建設(shè)項目“三同時”制度。全面深入地開展安全生產(chǎn)隱患排查治理專項行動。嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，嚴(yán)禁出現(xiàn)整改隱患、高溫季節(jié)停產(chǎn)期間無人監(jiān)管的現(xiàn)象。危險化學(xué)品生產(chǎn)經(jīng)營單位要建立健全重大危險源辨識、登記、檢測、評估、監(jiān)控和備案制度。大力提倡愛崗敬業(yè)，遵章守紀(jì)，不串崗、脫崗、睡崗。重點(diǎn)做好以下四個方面工作：(一)督促企業(yè)加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理基礎(chǔ)工作.督促危險化學(xué)品和煙花爆竹生產(chǎn)經(jīng)營單位建立健全主要負(fù)責(zé)人、分管負(fù)責(zé)人、安全生產(chǎn)管理人員和職能部門、崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制。三、班前會教育利用班前會，每天強(qiáng)調(diào)
范文總結(jié)相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1