聯(lián)想公司的配送管理培訓(ppt30)-管理培訓(存儲版)
【正文】 到 %。 財務類： 財務報表 稅務資料 配 送 管 理 v承運商的應運狀況（合作標準） 硬件指標： 車輛 庫房 信息設備 內(nèi)部管理類： 內(nèi)部管理制度 人員素質(zhì) 區(qū)域拓展能力 經(jīng)營范圍合法 配 送 管 理 二、與承運商的談判。 ?每一個目標配送方式。 v不適于緊急配送。 v包裝簡單。 v可以大批量運輸。 3. 配送能力 運量大小?？蛻艟S修服務部 林學勝 為何開發(fā)此門課程 ? 配 送 管 理 第一章：配送的概念 第二章：配送方案的制定 第三章：承運商的選擇、談判 第四章：承運商的日常管理 第五章：配送體系的優(yōu)化 第六章：運輸協(xié)議的主要內(nèi)容 配 送 管 理 第一章 配送的概念 配 送 管 理 配送的定義： 配送是 按用戶定貨要求 ，在配送中心或其他物流結(jié)點進行貨物配備，并以最 合理方式 送交用戶。 2. 頻度 可以運配送的次數(shù)。 v中長距離運貨運費低廉。 v適用于運費承擔能力大的
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