最新房地產(chǎn)項目銷售計劃(三篇)(存儲版)
【正文】 制度，組織銷售培訓。簽訂《項目顧問服務合同》或《銷售代理合同》，明確合作雙方、合作方式、合作內(nèi)容、時間、權利、義務，付費標準與付款方式等。四、提出初步的項目操作總體思路。價格策略包括：銷售均價，銷售起價，銷售實得單價，套內(nèi)單價。具體見附后(參觀園線說明)(二)樣板房：樣板樓選定為1樓，1樓一方面靠近售樓部，由于樣板間前10修建時間較晚，樣板間會有較好的景觀視線，另外1樓位于英酈莊園主入口不遠，不會影響后期其他樓幢施工，同時也不產(chǎn)生其他樓幢施工影響客戶參觀的情況。由策劃師負責，于xx年1月10號前完成由工程設計線蔣總負責，于xx年1月10號前完成由策劃師負責，具體調(diào)研后，與銷售經(jīng)理會商后，于xx年1月10號前完成，分析總結(jié)后，作為銷售時重點關注的抗性，專門進行培訓。：由工程部設計負責人、營銷部共同負責，于xx年12月31日前完成鑒于項目戶型繁多，因此戶型統(tǒng)計應包含對每一套房型的統(tǒng)計，包括戶型、套內(nèi)面積、戶型編號、所在位置。故本銷售計劃相關節(jié)點只是初稿。我將結(jié)合20xx年的銷售經(jīng)驗及對可售產(chǎn)品的了解，仔細分析找出有效的目標客戶群。最新房地產(chǎn)項目銷售計劃(三篇)最新房地產(chǎn)項目銷售計劃(三篇)制定計劃前，要分析研究工作現(xiàn)狀，充分了解下一步工作是在什么基礎上進行的，是依據(jù)什么來制定這個計劃的。產(chǎn)銷售工作重點是公寓，我將仔細分析可售產(chǎn)品的特性，挖掘產(chǎn)品賣點，結(jié)合對市場同類產(chǎn)品的研究，為不同的產(chǎn)品分別制定科學合理的銷售計劃和任務目標及詳細的執(zhí)行方案。制定本計劃的重要節(jié)點時間時，未與工程部跟進。4. xx年1月下旬，春節(jié)之前，開盤銷售強銷。樣板區(qū)銷講：不利因素公示：由營銷部負責，培訓時間從xx年11月底—xx年1月培訓內(nèi)容包括：銷講資料培訓，時間：xx年11月底—xx年12月初建筑、景觀規(guī)劃設計培訓，時間：xx年12月初工程工藝培訓，時間：xx年12月初樣板區(qū)、樣板房培訓，時間：xx年1月9日銷售培訓，時間：xx年12月—xx年1月出由銷售內(nèi)頁負責，于xx年1月10號前完成由銷售內(nèi)頁負責，于xx年1月10號前完成由于項目戶型種類繁多，戶戶均不同，所以在銷售前應準備戶型的公示，
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