建筑工程項目經(jīng)理述職報告工程項目經(jīng)理述職報告最新完整版(九篇)(存儲版)
【正文】 安排和理解不夠，有時候也按照領導要求完成的了要做的工作，心理上仍有一些其它的想法和主意。20xx年我們完成了項目片區(qū)內(nèi)xx路、xx路、xx路上段等道路的路基、路面、交安、綠化、排水和電力施工，完成施工產(chǎn)值約xxx億。最后的xx路因為地質(zhì)情況特殊，原施工圖中未考慮軟弱地基的存在及處理，我項目部在實地勘察及論證后向設計及業(yè)主方提出了旋噴樁施工處理軟弱地基的方案，并得到了業(yè)主方的肯定，經(jīng)過緊張施工，xx路全線xx米已于昨天(x月xx日)完成瀝青面層施工，我項目部順利完成了各條承接道路的施工任務，工期滿足責任目標書及業(yè)主的要求(責任目標書的進度要求：確保2xx年x月xx日業(yè)主要求完工的市政路通車，其他市政路按期通車。依托gs強大的品牌形象和全方位的xx展示，我項目部在xx地區(qū)的文明施工獨樹一幟，吸引了不少同行參觀學習，更引來了像xx地產(chǎn)這樣的合作伙伴的青睞，在xx有了以現(xiàn)場促市場的先例。xx項目的質(zhì)量也符合業(yè)主要求。新建的xx路、xx路、xx路在有限的三個月工期內(nèi)也于xxxx年x月x日通車。下面我結合《20xx年度項目目標責任書》的各項指標和與業(yè)主的合同約定向大家作簡要匯報。同時在工作中缺乏開拓創(chuàng)新的精神，求穩(wěn)思想較重。管理能力缺乏，不能夠較好的管理好項目技術工作。回顧近期的工作，有小小的成績，但也有一些不足之處。組織項目部相關人員進行公司下達的有關施工技術的文件的學習和落實。加強施工現(xiàn)場安全及質(zhì)量控制。切實做好質(zhì)量控制工作在20xx年度，為更好的控制質(zhì)量，建立各級質(zhì)量責任制，堅持把質(zhì)量放在施工生產(chǎn)的首位，全員抓質(zhì)量，把責任落實到每個管理崗位上，特別是要落實到外協(xié)隊管理人員身上，加強對外協(xié)隊伍質(zhì)量意識教育，教育面要達到100%。項目部現(xiàn)有管理人員5人：項目經(jīng)理，安全員，質(zhì)量員，安全員施工員。報告對于我們的幫助很大，所以我們要好好寫一篇報告。干一項工程，樹一座豐碑，交一方朋友，開拓一片市場，這是項目部的經(jīng)營理念，干好在建工程，贏得業(yè)主的信任，這是承攬后續(xù)工程的關鍵。積極開拓市場一如既往積極配合公司經(jīng)營部門做好市場開拓工作，準確及時提供市場信息，爭取為公司在經(jīng)營規(guī)模上做大做強作出更大的貢獻。在質(zhì)量方面，堅持標準、規(guī)范要求控制施工質(zhì)量。思想上嚴守紀律，潔身自好。一是自覺主動抽出的時間學習不夠，有時工作之余，未能去主動學習
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