工程項目經(jīng)理工作述職報告匯總(存儲版)
【正文】 日通車； XX 路、 XX 路、 XX 路由于受雨季和征地拆遷的影響于 2XXX1 年XX 月底完成；最后的 XX 路因為地質(zhì)情況特殊，原施工圖中未考慮軟弱地基的存在及處理，我項目部在實地勘察及論證后向設(shè)計及業(yè)主方提出了旋噴樁施工處理軟弱地基的方案，并得到了業(yè)主方的肯定，經(jīng)過緊張施工， XX 路全線 XX 米已于昨天（ X 月 XX 日）完成瀝青面層施工，我項目部順利完成了各條承接道路的施工任務(wù)，工期滿足責(zé)任目標(biāo)書及業(yè)主的要求。 五、安全生產(chǎn)、文明施工工作 以公司完善的安全管理體系做支撐，我項目部配有 2 名專職安全員嚴(yán)格按照公司和行業(yè)要求在項目經(jīng)理的帶領(lǐng)下落實、完善安全管理工作，自開工以來 XX 項目和 XX 項目中責(zé)任目標(biāo)書規(guī)定的死亡、重傷、輕傷等 6 類事故均無發(fā)生。以上說明我的工作力度還不夠，這些需要在今后工作中改正。所以我堅持用黨的理論武裝自己的頭腦，用創(chuàng)新的理論指導(dǎo)具體實踐，不斷豐富自己的政治素養(yǎng)。特別是出任廈漳跨海大橋項目經(jīng)理以來，面臨施工條件復(fù)雜，包括地方關(guān)系的協(xié)調(diào)、地方干擾、地質(zhì)條件等諸多困難，為確保工程順利進行，我積極主動與業(yè)主、設(shè)計及監(jiān)理單位加強聯(lián)系，及時溝通，隨時解決工作中遇到問題，做到哪里出現(xiàn)問題我的工作就開展到哪里，通過大量艱苦細(xì)致的工作，為工程項目的順利實施提供了有力保證。在施工中，嚴(yán)格落實各項保證措施，嚴(yán)格規(guī)范各項管理職責(zé)和程序，形成一套完整的管理體系；嚴(yán)格執(zhí)行基本建設(shè)程序，認(rèn)真做好分項工程的招投標(biāo)工作，對所有協(xié)作隊伍實行合同制；加強質(zhì)量管理，對檢查中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題決不姑息遷就；加大監(jiān)督檢查力度，通過召開工地會、質(zhì)量現(xiàn)場會、巡回檢查等形式，促進工程質(zhì)量的提高。二是在具體工作中，多抽時間調(diào)查研究，幫助解決工作中的具體困難，使工作有較好的成果。 四、改進措施 一直以來，盡管勤勤懇懇、兢兢業(yè)業(yè)，一心一意想把工作搞得更好一些，但由于自己的精力有限，距局、公司黨委的要求還存在較大的差距。 （三）加強監(jiān)督管理，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)。 二、工作履行方面 （一）認(rèn)真履行職責(zé)，服務(wù)公司一線施工建設(shè)?，F(xiàn)作如下報告，請予審議。 （ 2）業(yè)主實行動態(tài)設(shè)計管理，項目內(nèi)部承包機制需不斷完善。 目前我項目部完工的 X 條道路在監(jiān)理、業(yè)主、質(zhì)檢站、 XX 市交通局的歷次質(zhì)量檢查中均順利通過，符合合同質(zhì)量要求，正積極準(zhǔn)備竣工驗收。 二、成本控制 XX 項目的成本控制緊依公司的各項規(guī)定和流 /fanwen/1524/程，材料、機械設(shè)備和人員隊伍的采用都以 XX 部門的預(yù)算為考量，施工過程中 通過不斷完善施工工藝，合理安排人員，精心組織，合理控制成本。我想一個人只有經(jīng)過不斷努力，不斷奮斗，才能克服自身的缺點，才能不斷的超越自我，實現(xiàn)夢想和人生的價值。工作中實行對事不對人、實物工作量考核原則。以質(zhì)量保安全、以安全保進度，全面細(xì)致，人性化的管理，以人為本，有制度、有落實，人人重視安全質(zhì)量，人人實施安全質(zhì)量。 完善激勵機制，調(diào)動員工生產(chǎn)積極
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