第04章結(jié)項管理第4章結(jié)項管理1-經(jīng)營管理-資料下載頁

【摘要】0第4章結(jié)項管理..................................................................................1介紹.........................................................................................

2025-08-05 18:58

cmmi-項目過程-驗收交付(6個文件)1驗收與交付指導(dǎo)-cmmi-資料下載頁

【摘要】質(zhì)質(zhì)量量體體系系作作業(yè)業(yè)指指導(dǎo)導(dǎo)書書擬制審核批準(zhǔn)密級驗收與交付指導(dǎo)文件號版本生效日期頁碼1/71目的本文件規(guī)定了公司項目驗收與交付過程，統(tǒng)一驗收及交付要求，明確各方職責(zé)，確保項目驗收與交付的順利進(jìn)行。2適用范圍本文件適用于指導(dǎo)公司實施項目類型和維護(hù)項目類型的驗收

2025-08-09 09:12

cmmi-templates全集(共47個文件)kd-01-項目任務(wù)書-cmmi-資料下載頁

【摘要】序列號：KD/-BOP-TMP01項目任務(wù)書第1頁共2頁項目任務(wù)書項目名稱

2025-08-09 09:19

cmmi-項目過程-計劃跟蹤(10個文件)1項目計劃與跟蹤指導(dǎo)-cmmi-資料下載頁

【摘要】項目計劃與跟蹤指導(dǎo)11/111目的本文件定義了項目生命周期中計劃的過程，包括項目估算、項目計劃以及項目的跟蹤與監(jiān)督等，使項目開發(fā)的過程有計劃地進(jìn)行，預(yù)防、控制及消除可能發(fā)生的失誤和缺陷。2適用范圍本文件適用于公司實施項目在計劃階段所進(jìn)行的活動。3項目組織結(jié)構(gòu)組織結(jié)構(gòu)項目控制主管

2025-07-13 20:22

cmmi認(rèn)證模板-16-質(zhì)量保證(4個doc)附錄p-1質(zhì)量保證計劃-品質(zhì)管理-資料下載頁

【摘要】{項目名稱}質(zhì)量保證計劃文件狀態(tài)：[√]草稿[]正式發(fā)布[]正在修改文件標(biāo)識：Company-Project-QA-PLAN當(dāng)前版本：作者：完成日期：Year-Month-Day機構(gòu)圖標(biāo)Company

2025-08-09 09:09

cmmi-templates全集(共47個文件)kd-03-系統(tǒng)測試計劃-cmmi-資料下載頁

【摘要】系統(tǒng)測試計劃版本：序列號：KD/-HLD-TMP14云南科迪奈特信息科技有限公司20xx年12月1日

2025-07-13 20:22

cmmi咨詢輔導(dǎo)資料大全-產(chǎn)品集成模板(21個資料)產(chǎn)品集成過程定義-cmmi-資料下載頁

【摘要】第十部分產(chǎn)品集成目的把產(chǎn)品組件組裝成產(chǎn)品，確保所集成的產(chǎn)品恰當(dāng)?shù)匕l(fā)揮作用，確保交付產(chǎn)品。范圍涉及到把產(chǎn)品組件集成為比較復(fù)雜的或更加完備的產(chǎn)品。相關(guān)的過程域包括SAM,RSKM,RD,TS,VER,VAL,CM,DAR。技術(shù)解決流程開始組織的總體方針制訂產(chǎn)品集成計劃產(chǎn)品集成模板項

2025-07-13 20:32

cmmi通用過程參考資料(67個文件)項目裁剪指導(dǎo)-cmmi-資料下載頁

【摘要】質(zhì)質(zhì)量量體體系系作作業(yè)業(yè)指指導(dǎo)導(dǎo)書書擬制審核批準(zhǔn)密級楊楊項目裁剪指導(dǎo)文件號版本生效日期頁碼0000-00-001/51目的項目裁剪的目的是根據(jù)項目的特性對公司的項目標(biāo)準(zhǔn)實施指導(dǎo)進(jìn)行裁剪，在此基礎(chǔ)上生成符合項目實際需要的、具有可操作性的《項目實施指導(dǎo)》。本指導(dǎo)包括對項目裁剪相關(guān)概

2025-08-09 09:08

cmmi-templates全集(共47個文件)kd-09-項目周報-cmmi-資料下載頁

【摘要】序列號：KD/-PRD-TMP30項目周報第1頁共3頁項目周報

2025-07-13 20:22

cmmi認(rèn)證模板-14-技術(shù)評審(4個doc)附錄n-1技術(shù)評審計劃-審計-資料下載頁

【摘要】{項目名稱}技術(shù)評審計劃文件狀態(tài)：[√]草稿[]正式發(fā)布[]正在修改文件標(biāo)識：Company-Project-TR-PLAN當(dāng)前版本：作者：完成日期：Year-Month-Day機構(gòu)圖標(biāo)機構(gòu)公開信息

2025-05-26 16:53

cmmi-templates全集(共47個文件)kd-02-配置管理計劃-cmmi-資料下載頁

【摘要】序列號：KD/-RM-SCM01配置管理計劃第1頁共3頁配置管理計劃1配置工具

2025-07-13 20:54

cmmi認(rèn)證模板-19-服務(wù)與維護(hù)(4個doc)附錄s-1客戶服務(wù)計劃-客戶服務(wù)管理-資料下載頁

【摘要】產(chǎn)品（項目）名稱，《客戶服務(wù)計劃》?機構(gòu)名稱，20xxPage1of2產(chǎn)品（項目）名稱客戶服務(wù)計劃1.基礎(chǔ)設(shè)施客戶信息庫客戶服務(wù)電話客戶服務(wù)電子郵件客戶服務(wù)網(wǎng)站其它2.任務(wù)安排服務(wù)人員任務(wù)描述時間

2025-07-13 20:10

cmmi-指導(dǎo)書大全(共20個文件)kd-06-項目驗收指導(dǎo)-cmmi-資料下載頁

【摘要】1目的本文件規(guī)定了公司項目驗收過程，統(tǒng)一驗收要求，明確各方職責(zé)，確保項目成果質(zhì)量。2適用范圍本文件適用于指導(dǎo)公司實施項目類型和維護(hù)項目類型的驗收工作，包括內(nèi)部驗收和顧客驗收。3職責(zé)?項目負(fù)責(zé)人：整理項目相關(guān)資料，提供驗收所需環(huán)境；?QA：組織內(nèi)部驗收，對項目成果的完整性、規(guī)范性進(jìn)行驗收；?QC負(fù)責(zé)人：組織內(nèi)部驗

2025-07-13 20:32

cmmi-指導(dǎo)書大全(共20個文件)kd-04-編碼實現(xiàn)指導(dǎo)-cmmi-資料下載頁

【摘要】1目的對項目的編碼實現(xiàn)階段進(jìn)行嚴(yán)格的質(zhì)量控制，使實現(xiàn)階段能夠按計劃順利完成并與設(shè)計目標(biāo)相一致。2適用范圍適用于項目的編碼實現(xiàn)階段。依據(jù)設(shè)計說明書的要求，按照約定的規(guī)范，或采用其他方法（如代碼重用）編制程序。3職責(zé)?項目負(fù)責(zé)人：協(xié)調(diào)項目組內(nèi)各角色之間的協(xié)同合作關(guān)系。?項目組成員：要求完成編碼實現(xiàn)和單元測試工作；

2025-08-09 09:17

cmmipiids原版全套文件(37個文件)-cmmi-資料下載頁

【摘要】937de0d2d95e56b51218d2c69a66d683109/20/20-MonitorandControltheProcessPracticeIDMonitorandcontroltheprocessagainstplanforperformingtheprocessandtakeapprop

2025-08-08 19:43

cmmi認(rèn)證模板-2-結(jié)項管理(2個doc)附錄b-1結(jié)項申請書-cmmi(編輯修改稿)

cmmi認(rèn)證模板-2-結(jié)項管理(2個doc)附錄b-1結(jié)項申請書-cmmi-wenkub.com

cmmi認(rèn)證模板-2-結(jié)項管理(2個doc)附錄b-1結(jié)項申請書-cmmi(已改無錯字)

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cmmi認(rèn)證模板-2-結(jié)項管理(2個doc)附錄b-1結(jié)項申請書-cmmi(參考版)