商場保安年終工作總結簡短商場保安年終工作總結大全(6篇)(存儲版)
【正文】 顧客起沖突，我們的保安人員xxx及時的上前阻止，防止了事態(tài)的進一步惡劣發(fā)展。分析原因后，我們認識到，我們在商場工作，我們不僅僅只是保衛(wèi)人員，也算是半個服務人員，要在面對顧客的時候更加的體現(xiàn)我們xx人的熱情，給顧客帶來更好的服務體驗。在培訓學習中，有些是之前學過的，有些是新的一些安保知識，也是讓我明白想要做好保安的工作，多了解一些例子如何處理，多知道一些新的安保知識，更有利于我們日常的去處理事情。品種價格體系比原來調整40%，人員的業(yè)務能力提高了%，已經成為商場經營新的排頭兵。一年來，購物中心各部門淘汰品牌只，引進到位品牌只。合理安排班次，減少了員工的加班加點和費用支出。七、進行商品零庫存管理試點，探索新的管理方法為適應經銷模式的變化，節(jié)約管理成本，部門在公司指導下積極探索商品管理新方法，在學習他人經驗的基礎上，結合本部門的實際，制訂了商品零庫存管理辦法，并在內部率先進行了商品零庫存管理的試點，并取得一些經驗，為逐步推廣進行了有益的探索。各部門簽訂商品購銷合同份。五、加強資金管理，節(jié)約費用支出堅決貫徹執(zhí)行公司資金管理制度，特別是在貨款支付上強化了計劃性，加大了調控力度，做到合理調配和使用好資金。一、抓好營銷促銷，縮短市場磨合二、抓商品結構調整，適應市場消費需求一年來，購物中心始終把商品結構調整，組織適銷對路商品，提高商場坪效作為一項重要工作來抓落實。商場在消費者中的認知度、信譽度迅速提高，品牌效應得到更大輻射。日常里，積極的和同事一起把保安的工作做好，有時顧客有問題，也是及時的去處理，為他們解決問題。并且對商場中容易出現(xiàn)的安全問題都進行知識過關并現(xiàn)場指點。在商場的門口，我們保安隊的人員輪流站崗，并做到在站崗時眼觀六路，檢查好來往人群中是否有問題發(fā)生。我們在室外站崗的保安人員，為了小區(qū)的安全，他們秉著高度負責的精神，在自己在崗的12小時內，無論嚴寒酷暑、刮風下雨，他們都堅持在工作崗位，指揮著車輛的進出工作，尤其是在寒冷的冬天，有的保安手腳凍得都麻木了，他們也沒有脫崗的行為，這種精神得到了公司員工和廣大業(yè)主的贊許，也成為我們小區(qū)一道靚麗的風景。更好的為業(yè)主提供高質量的服務，樹立良好的自身形象及企業(yè)形象，促進我物業(yè)公司健康發(fā)展。為樹立商場“窗口”形象，發(fā)揮服務業(yè)在創(chuàng)建活動中的示范帶動作用。嚴格履行商品準入制，上柜商品必須取得合法、有效證件。不少部門在與廠方簽訂合同時，針對商品特性，采用了保底銷售的辦法，以保證企業(yè)收益。三是管理難度加大。部門全體人員將繼續(xù)努力，確保酒店人員生命和財產的安全。做好員工的防范教育已成為安全工作的重要課題。上半年消防部門對大廈進行了一次全方面的消防檢查，針對酒店內存在的問題和消防安全隱患提出了消防整改意見，并下發(fā)了整改意見書。商場保安年終工作總結簡短 商場保安年終工作總結大全(6篇)商場保安年終工作總結簡短 商場保安年終工作總結大全(6篇)在當下社會，接觸并使用報告的人越來越多，不同的報告內容同樣也是不同的。二、消防設施設備運行正常，未發(fā)生消防安全事故消防部門對酒店的消防安全也極為重視，把酒店列為“消防安全重點單位”，定期對酒店的消防工作進行檢查指導。任何管理工作首先是人的工作，人的工作的核心是思想教育，安全工作更不能例外。同時，好的方面也要繼續(xù)保持。以百貨為主要業(yè)態(tài)，加大平價服裝經營比重，品牌名牌薈萃。三、層層分解經營指標，調動各方積極性根據公司下達的年度計劃，各部門結合實際認真分析有利因素和薄弱環(huán)節(jié)，仔細進行測算，根據品牌和季節(jié)特性，將銷售指標按月、按季層層落實到柜組、品牌，明確目標，落實措施，激發(fā)員工的工作積極性和主動性，做到千斤擔子共同分擔。六、推進商品準入的完善性，完善合同管理部門堅持做到引進商品由上一經部門及時審批，在同意引進并簽訂廠商合同后，商品才能上柜銷售。二是積極參與各項創(chuàng)建活動。在隊伍建設上堅持兩個方針，內抓素質，外樹形象，多次組織人員進行應急訓練，如、軍姿隊伍訓練、禮節(jié)禮
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