【正文】 樹立國家安全意識，自覺關(guān)心、維護(hù)國家安全，是我國憲法規(guī)定的公民必須履行的基本義務(wù)，也是青少年熱愛祖國的具體體現(xiàn)。睜大發(fā)現(xiàn)的眼睛，捕捉每一個有價值的細(xì)節(jié)，深入挖掘和開發(fā)教學(xué)細(xì)節(jié)中蘊(yùn)藏的教育資源，我們的教學(xué)就會因之而充滿生命的律動，課堂就會因之兒精彩紛呈。比如在學(xué)習(xí)“封建土地所有制”這一知識點(diǎn)時，我選用了學(xué)生熟悉的詩句“朱門酒肉臭，路有凍死骨”，并設(shè)問導(dǎo)致這一現(xiàn)象的原因是什么，然后引導(dǎo)學(xué)生閱讀分析課文，再請學(xué)生回答，最后總結(jié)出原因。課前先讓學(xué)生調(diào)查其祖輩、父輩的生活經(jīng)歷，請他們談?wù)劯母镩_放以來的變化，學(xué)生把自己感受最深的事情記錄下來。例如在講“三個代表”、“中國共產(chǎn)黨的成立”這些知識點(diǎn)時，讓學(xué)生熟悉并吟唱《沒有共產(chǎn)黨就沒有新中國》、《黨啊，親愛的媽媽》、《走進(jìn)新時代》等歌曲，并及時補(bǔ)充了自中國共產(chǎn)黨成立以來的光輝業(yè)績，同學(xué)們聽得嚴(yán)肅認(rèn)真，群情激昂，其豪邁心情也是油然而生。這樣輕松自然地把理論轉(zhuǎn)化為認(rèn)知，使學(xué)生進(jìn)入最佳的學(xué)習(xí)境界，從而提高了課堂質(zhì)量。作為一家有著近60年輝煌歷史的國有企業(yè)，我們在注重經(jīng)濟(jì)效益提高的同時，更應(yīng)該利用我們多年沉淀下來的文化內(nèi)涵，來建設(shè)好我們的企業(yè)文化。只有善于培育企業(yè)文化的管理者，才會知道它們的價值，發(fā)現(xiàn)它們的價值，因為它們是企業(yè)文化形成的基礎(chǔ)要素。如果這種被動的約束與規(guī)范不能轉(zhuǎn)變成員工的自覺行動，企業(yè)文化建設(shè)也會流產(chǎn)。創(chuàng)新是企業(yè)文化建設(shè)的特點(diǎn)和生命力所在，是企業(yè)價值觀的內(nèi)核，它與時代的發(fā)展和環(huán)境變化同步，不能有絲毫的停滯和倒退。任何一種企業(yè)文化模式都不可能是憑空全新產(chǎn)生的，一方面企業(yè)文化的形式有其歷史淵源和路徑依賴性，在創(chuàng)新過程中要注意以下三方面原則，一是要重視對原企業(yè)文化中優(yōu)秀內(nèi)容的繼承和發(fā)揚(yáng)，尤其是要繼承和發(fā)揚(yáng)企業(yè)文化中被證明正確的核心的價值觀，這些觀念被認(rèn)為是保證企業(yè)長期穩(wěn)定經(jīng)營的基礎(chǔ)，應(yīng)該繼承下來并保持下去；二是要學(xué)習(xí)吸收其他企業(yè)先進(jìn)的企業(yè)文化。加強(qiáng)員工隊伍建設(shè)總結(jié) 進(jìn)一步加強(qiáng)員工隊伍建設(shè)篇五深化企業(yè)文化建設(shè) 促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展山東金陽礦業(yè)集團(tuán)有限公司山東金陽礦業(yè)集團(tuán)有限公司高度重視企業(yè)文化建設(shè)，始終堅持以人為本的指導(dǎo)思想，充分挖掘人的潛能，特別是自2005年開始，以創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)為新的載體，不斷提升企業(yè)文化建設(shè)水平，干部職工的學(xué)習(xí)力、創(chuàng)新力、執(zhí)行力不斷得到提升，集團(tuán)三個文明建設(shè)實現(xiàn)了長足發(fā)展。在新的形勢下，建設(shè)先進(jìn)的企業(yè)文化，搞好企業(yè)文化再造，充分發(fā)揮企業(yè)文化對企業(yè)發(fā)展的導(dǎo)向、凝聚、規(guī)范、激勵和輻射作用，已經(jīng)成為企業(yè)實施可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略、形成強(qiáng)有力的內(nèi)部凝聚力和外部競爭力的必然選擇。企業(yè)理念是企業(yè)文化的核心，要融合滲透到員工的心靈深處，必須使職工做到由“知”到“行”。愿景趨同，人企合一。認(rèn)真組織了競爭上崗工作，末位淘汰了78名管理人員，公開招聘了36名一般管理干部、73名專業(yè)技術(shù)后備崗和10名中小學(xué)教師，為優(yōu)秀人才脫穎而出創(chuàng)造了良好的環(huán)境。重點(diǎn)從行政管理、載體建設(shè)、機(jī)制建立和成效體現(xiàn)等四個方面，搞好對基層創(chuàng)建工作的考核評估，并積極把創(chuàng)建情況納入到月度、季度、各類評先樹優(yōu)活動的范圍。興隆莊煤礦在認(rèn)真執(zhí)行上級一系列工資政策的基礎(chǔ)上，大力營造“學(xué)習(xí)＋激勵”的氛圍，按照集團(tuán)公司要求，設(shè)計并創(chuàng)建符合礦井發(fā)展實際的報酬認(rèn)可機(jī)制，從而促使員工更勤奮學(xué)習(xí)，更聰明地工作，活出自信，活出生命的意義。健全四大體系——人才開發(fā)、教育培訓(xùn)、績效考核、報酬認(rèn)可體系。認(rèn)真、系統(tǒng)地回顧和分析建礦二十多年來，礦井企業(yè)文化建設(shè)的發(fā)展歷程、基本經(jīng)驗、主要特點(diǎn)，認(rèn)真借鑒國內(nèi)外企業(yè)文化創(chuàng)建的先進(jìn)經(jīng)驗、先進(jìn)做法、最新動態(tài)和相關(guān)理論，找出制約企業(yè)文化建設(shè)的“智障”，并賦予它新的內(nèi)涵和時代氣息，使之理論化、科學(xué)化、規(guī)范化、系統(tǒng)化。在各級領(lǐng)導(dǎo)班子中開展“創(chuàng)建好班子”活動，向職工發(fā)出了“學(xué)習(xí)先行一步、工作向我看齊”的公開承諾，發(fā)揮了表率作用；在各黨支部開展了“爭先、創(chuàng)優(yōu)、奪旗”、“雙爭雙比”競賽活動，發(fā)揮了戰(zhàn)斗堡壘作用；在黨員中開展了“黨員責(zé)任區(qū)”、“黨員安全先鋒崗”、“牽手連心”等活動，發(fā)揮了先鋒模范作用；在職工中開展了“爭做安全質(zhì)量放心人”、“星級文明職工競賽”活動，發(fā)揮了“主人翁”作用。礦井經(jīng)濟(jì)效益顯著提高。投資近200萬元在全國企業(yè)中首家建起了擁有“攀巖”、“空中斷橋”、“天梯”等46個訓(xùn)練項目、100多臺套訓(xùn)練器械的高標(biāo)準(zhǔn)的“拓展訓(xùn)練培訓(xùn)基地”，在全體職工中開展了準(zhǔn)軍事化訓(xùn)練和拓展情景演練培訓(xùn)，提高了廣大職工的學(xué)習(xí)力、創(chuàng)新力、執(zhí)行力和戰(zhàn)斗力。以創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)為載體，使干部職工從內(nèi)心深處感悟到做好工作離不開學(xué)習(xí)，達(dá)到“工作學(xué)習(xí)化、學(xué)習(xí)工作化”，是“精一門、會兩門、懂三門”，提高職工素質(zhì)，建立“四有” 職工隊伍的重要手段。把企業(yè)文化融入到企業(yè)管理，實現(xiàn)由制度管理向人本管理、文化管理的轉(zhuǎn)變，進(jìn)一步提高企業(yè)的效益和效率，增強(qiáng)企業(yè)的技術(shù)再創(chuàng)能力和核心競爭力。充分發(fā)揮企業(yè)文化對人的凝聚、激勵作用，以共同愿景為目標(biāo)，實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展?！秳?chuàng)建“六優(yōu)”高標(biāo)準(zhǔn)文明煤礦》課題于2004年1月順利通過中煤政研會論證，并作為經(jīng)驗在全煤系統(tǒng)進(jìn)行推廣。員工素質(zhì)不斷提高。我們本著求真務(wù)實促發(fā)展的要求，對一些不切實際的考評內(nèi)容和做法進(jìn)行了簡化，對一些行之有效的活動進(jìn)一步強(qiáng)化，實施了黨委工作責(zé)任制和創(chuàng)新工作實踐，提高了黨務(wù)工作的針對性和實效性。8——完善八項要素：奮斗目標(biāo)、核心理念、行為準(zhǔn)則、道德規(guī)范、規(guī)章制度、文化禮儀、員工形象、環(huán)境形象。培養(yǎng)三支隊伍——學(xué)習(xí)型組織領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)盟隊伍，“雙師型”培訓(xùn)師隊伍，高素質(zhì)員工隊伍。人，是企業(yè)第一資源，是企業(yè)最寶貴的財富，離開了人的積極因素，就無從談企業(yè)文化建設(shè)。以提高教育培訓(xùn)工作質(zhì)量為重點(diǎn)，加大職工教育培訓(xùn)投入，更新改造教育培訓(xùn)設(shè)施，促進(jìn)了職工教育培訓(xùn)工作的協(xié)調(diào)發(fā)展。完善人才開發(fā)機(jī)制。企業(yè)、個人價值觀的一致性和相容性，是企業(yè)在管理活動中相互理解、實現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)的前提和保障條件。我們廣泛深入地學(xué)習(xí)借鑒當(dāng)代國內(nèi)外強(qiáng)優(yōu)企業(yè)實施文化管理的成功經(jīng)驗，結(jié)合抓“雙基”、塑文化的總體要求，運(yùn)用“學(xué)習(xí)+激勵”機(jī)制，整合出了體現(xiàn)員工生命意義、企業(yè)鮮明特色的新理念。隨著市場化以及科學(xué)技術(shù)的迅猛發(fā)展，企業(yè)對文化的需求越來越強(qiáng)烈，企業(yè)文化與企業(yè)的價值定位、發(fā)展戰(zhàn)略、制度安排越來越緊密。要大力倡導(dǎo)創(chuàng)造性思維，實現(xiàn)內(nèi)在自發(fā)性轉(zhuǎn)變。例如開設(shè)更多的欄目，加強(qiáng)與員工的互動、鼓勵員工投稿，在展現(xiàn)企業(yè)建設(shè)近況的同時更多的反映員工的生活，創(chuàng)造員工與領(lǐng)導(dǎo)層交流的平臺，讓領(lǐng)導(dǎo)更好的了解到員工的需求，滿足員工的需求，反饋員工的意見，整個企業(yè)也就可以良性的持續(xù)發(fā)展下去。創(chuàng)新是企業(yè)活的靈魂。員工對企業(yè)文化的接受、理解和認(rèn)同，要在企業(yè)經(jīng)營活動中體現(xiàn)出來，即表現(xiàn)在日常的工作中。企業(yè)中蘊(yùn)含著某種有價值的獨(dú)特文化因素，這是任何一個企業(yè)在創(chuàng)辦或運(yùn)行過程中都會有的因素。利用企業(yè)文化對職工的熏陶、感染和引導(dǎo)，將其中所包容的共同理想、價值觀念和行為準(zhǔn)則作為一個群體心理定勢及氛圍存在于企業(yè)職工中。應(yīng)用現(xiàn)代化教學(xué)手段，諸如電影、電視，尤其是多媒體計算機(jī)輔助教學(xué)，代替了過去把黑板、粉筆作為教具的教學(xué)模式，即可以提高學(xué)生的認(rèn)識能力，還可以培養(yǎng)學(xué)生的學(xué)習(xí)興趣，讓學(xué)生把動畫、圖像、立體聲融合起來，真正做到“圖文并茂”，把學(xué)生帶入一種心曠神怡的境界，有身臨其境的感覺，覺得生動有趣，這樣就能激發(fā)起學(xué)生的學(xué)習(xí)熱情，從而收到良好的效果。三、讓音樂走進(jìn)政治課堂，讓思品課活潑化 蘇霍姆林斯基說過：“音樂教育遠(yuǎn)不是培養(yǎng)音樂家，而首先是培養(yǎng)人”。二、構(gòu)建活動課，讓思品理論生活化新課程標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)調(diào)，學(xué)習(xí)是學(xué)生的個體行為，學(xué)生是學(xué)習(xí)和發(fā)展的主體，所以教師就要將學(xué)習(xí)的時間和空間還原給學(xué)生，讓他們有比較充分的時間和空間進(jìn)行自主學(xué)習(xí)，獨(dú)立思考，而在政治課上構(gòu)建活動課，則可以充分發(fā)揮學(xué)生的主體作用。為此，筆者在九年級思想品德課教學(xué)中做了點(diǎn)滴嘗試。教學(xué)細(xì)節(jié)猶如課堂的精靈，倏忽而至，稍縱即逝，讓人始料不及。我此時也是一驚，但馬上鎮(zhèn)定下來對該生說：“哦，既然你認(rèn)為有第三種選擇，那說說你的看法。在課堂上，正是有了這種充滿思辨的細(xì)節(jié)，教學(xué)才會充實飽滿、激情跌宕、雋永俊秀；正是有了這種蘊(yùn)含靈性的細(xì)節(jié)，教學(xué)才能捕獲“動態(tài)生成”的契機(jī)，營造更多精彩和美麗。認(rèn)真開展好文體活動和第二課堂活動，豐富師生的文體生活，體育方面要求上好體育課，做好兩操，特別是開展好大課間活動，春季開好田徑運(yùn)動會，冬季開好球類運(yùn)動會。特別是教研組要幫助學(xué)期期末考試成績有問題的青年教師，要對他們在備課、教學(xué)方法、教學(xué)效果、平時測驗、作業(yè)批改等方面進(jìn)行診斷，找差距，添措施，要讓他們盡快的成熟起來。啟動集體備課制度。實行分層管理，校長全面負(fù)責(zé)，宏觀導(dǎo)向。2．加強(qiáng)畢業(yè)班工作管理，實現(xiàn)教學(xué)質(zhì)量上檔升位。及時在全校教職工大會上總結(jié)檢查情況，并將檢查結(jié)果在黑板上公示，從而進(jìn)一步強(qiáng)化我校的教學(xué)常規(guī)工作。教學(xué)工作是學(xué)校的中心工作，教學(xué)常規(guī)管理是教學(xué)工作的核心，是提升學(xué)校教學(xué)質(zhì)量打造學(xué)校品牌的重要保障。一、狠抓常規(guī)，確保質(zhì)量上檔升位嚴(yán)格考勤常規(guī)?！鞍踩珶o小事，小患釀大禍”。六、少一點(diǎn)事故2012年8月14日，燒結(jié)二車間發(fā)生一起惡性工亡事故。雖然每個人的人生觀與價值觀各不相同，但都必須要有無私的奉獻(xiàn)精神，只有這樣，我們的企業(yè)才會變得更加和諧，更加的美好。我們大多數(shù)人所做的工作都是平凡而枯燥的，特別是基層工作者，因為我們在日常工作中所要面對的問題更多、更復(fù)雜，但只要有責(zé)任心，就會很認(rèn)真地對待自己的工作，并懷著深切的興趣，把自己的工作當(dāng)成畢生追求去愛它。在市場競爭日趨激烈的嚴(yán)峻形勢下，我們必須堅持以人為本，加強(qiáng)職工技能培訓(xùn)力度，不斷提高員工隊伍的整體素質(zhì)，全面提升企業(yè)管理水平。長期下去，必將制約企業(yè)的健康有序發(fā)展。學(xué)習(xí)力是一個人學(xué)習(xí)的動力、學(xué)習(xí)的毅力、學(xué)習(xí)的能力的總和，是動態(tài)衡量人才質(zhì)量的尺度。原料燒結(jié)廠適時推進(jìn)管理體制改革，將崗位巡檢與崗位清掃分開管理，減少崗位人員編制，提高工作效率。任何企業(yè)的發(fā)展都離不開人的努力奮斗，尤其現(xiàn)代企業(yè)市場競爭激烈，更需要發(fā)揮人的潛能，最大限度地調(diào)動廣大員工的積極性和創(chuàng)造熱情。廣大干部員工能夠出于公心、坦蕩光明地對待權(quán)力、大膽履職，企業(yè)精神深入人心，團(tuán)結(jié)一致謀發(fā)展成為共識，多年來集團(tuán)沒有發(fā)現(xiàn)一起重大違紀(jì)違規(guī)現(xiàn)象；企業(yè)外部集團(tuán)與廣大合作單位在合作中信守合同、廉潔合作、相互支持，建立和鞏固了誠信廉潔、合作共贏的合作氛圍，為集團(tuán)實現(xiàn)健康發(fā)展提供了有力的保障。在各級班子和廣大黨員干部的帶領(lǐng)下，集團(tuán)上下已經(jīng)形成了團(tuán)結(jié)一致、勇于創(chuàng)新、相互協(xié)作、扎實工作的團(tuán)隊文化，全員凝聚力、戰(zhàn)斗力不斷提高，為企業(yè)發(fā)展提供了強(qiáng)大的動力和保證。深圳振業(yè)集團(tuán)作為深圳市國資委直管、以房地產(chǎn)開發(fā)經(jīng)營為主業(yè)的國有控股上市公司，多年來始終將加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)提高到培育企業(yè)核心競爭力的戰(zhàn)略高度，采取一系列措施大力推動企業(yè)文化建設(shè)，使企業(yè)文化與經(jīng)營管理有機(jī)結(jié)合，使優(yōu)秀的企業(yè)文化轉(zhuǎn)化為一種生產(chǎn)力資源，為實現(xiàn)集團(tuán)快速、健康、可持續(xù)發(fā)展提供了堅實的保障。大到國家，文化是民族的血脈，是人民的精神家園；小到企業(yè)，文化是實現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)