加油站申請書(七篇)(存儲版)
【正文】 新建xx加油站，建筑面約㎡，配置四臺加油機(jī)和四個(gè)儲油罐?，F(xiàn)牧民群眾的經(jīng)濟(jì)收入有所提高，牧民群眾交通工具逐漸增多，牧民現(xiàn)有摩托車3000多輛，汽車400多輛，交通路線：我鄉(xiāng)至久治縣城130公里，至門堂鄉(xiāng)140公里，到甘德下藏科鄉(xiāng)100公里，至達(dá)日縣德囊鄉(xiāng)50多公里，沿途無一加油站，加油問題很難，另：我鄉(xiāng)一直以來，一些商鋪商販利用這一困難非法零售散裝汽油，這些散裝汽油隨時(shí)都存在著不穩(wěn)定的因素。作為一名基層的管理者，必須做好一名優(yōu)秀的執(zhí)行者，對于公司下發(fā)的文件和要求及時(shí)領(lǐng)會和學(xué)習(xí)，同時(shí)帶領(lǐng)其他人員學(xué)習(xí)，作為油站的一份子，站榮我榮，站恥我恥，在油站經(jīng)營過程中，必須向全員灌輸此思想，對于員工出現(xiàn)的問題，立即進(jìn)行糾正和解決，同時(shí)制定出相應(yīng)的監(jiān)管措施和管控制度，加大員工教育以免其他員工再犯類似錯(cuò)誤。對于新員工到站就應(yīng)主抓嚴(yán)抓，嚴(yán)格按照公司及有站的各項(xiàng)規(guī)章制度去運(yùn)行，這樣才能使其更快的融入班組融入集體，老員工更不能對其松懈從工作與生活中去發(fā)現(xiàn)挖掘其優(yōu)點(diǎn)使其起到帶頭作用，培養(yǎng)核心員工，使其能夠充分發(fā)揮自身的價(jià)值。目的是為了更有效的開展日常的經(jīng)營與管理工作。起初在中油首汽二號站擔(dān)任加油員工作，在日常工作中我認(rèn)真執(zhí)行公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，并積極學(xué)習(xí)油站安全知識，學(xué)習(xí)油站各項(xiàng)工作的流程與管理。妥否，請批示。經(jīng)過市場調(diào)研和可行性分析，我公司（會同xxx公司）擬在該地塊建設(shè)xx加油站（以工商名稱核準(zhǔn)為準(zhǔn)，詳細(xì)寫明加油站的建筑面積、加油機(jī)數(shù)量、儲油容量等），特此申請批準(zhǔn)建設(shè)。11年10月份來到中油首汽?，F(xiàn)場服務(wù)由于夏季正值成品油銷售的旺季，車流量較大、車輛較為擁堵，因此，開展時(shí)段服務(wù)法。三：團(tuán)隊(duì)建設(shè)首先我們堅(jiān)持工作的原則性，以高效率，高質(zhì)量的標(biāo)準(zhǔn)來落實(shí)好公司及油站的各個(gè)規(guī)章制度，在現(xiàn)場以獎(jiǎng)罰制度來激勵(lì)約束每一個(gè)人自主的將本職工作做好，當(dāng)班期間時(shí)刻去關(guān)注每一位員工，使其沒有被忽視的感覺。對非油ic卡的銷售上舉行班組間的競賽活動(dòng)以獎(jiǎng)罰制度來調(diào)動(dòng)大家的熱情與積極性從而鼓勵(lì)每一個(gè)人，以確保任務(wù)的完成。近年來，我鄉(xiāng)交通設(shè)施得到了改善，從而外來從商人員也較多。但xx鄉(xiāng)至今
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