【正文】 時，我們將評選出：創(chuàng)業(yè)策劃書大賽之星1名：榮譽證書、精美禮品一份最具潛力獎2名：榮譽證書、精美紀(jì)念品一份最佳創(chuàng)意獎3名：榮譽證書、精美紀(jì)念品一份優(yōu)秀獎若干名：榮譽證書、精美紀(jì)念品一份本社團還將獲獎作品公開展出。(負(fù)責(zé)人：丁強強)評選階段由本社團理事會成員進(jìn)行初選，交由招生就業(yè)處老師進(jìn)一步評選。一、 首先進(jìn)行公司登記注冊計劃注冊公司的類型：獨資企業(yè)，獨資企業(yè)的適合商貿(mào)銷售代里產(chǎn)品之類。四、 主營產(chǎn)品市場經(jīng)營分析與評估以節(jié)能環(huán)保產(chǎn)品來進(jìn)行分析,在發(fā)達(dá)國家已成熟階段,新出來的產(chǎn)品也層出不窮,新興的產(chǎn)品,:空調(diào)節(jié)電器,面對全國電荒的情況下,電價大漲,面對賓館減少開支,節(jié)電是他們首要考慮,環(huán)境污染,水資源,空氣等,人們?nèi)找嬉笊罱】禒顩r下,水源產(chǎn)品的過濾器,空氣的靜化器也逐漸走近人們的視線,誰先抓住這一商機誰就先占有市場的利潤.五、 產(chǎn)品市場競爭的概況主營產(chǎn)品節(jié)能環(huán)保是市場新興的產(chǎn)業(yè)，品種繁多，市面上還不規(guī)范，還沒有形成產(chǎn)品品牌銷路，所以要通過一個質(zhì)量和售后服務(wù)好和技術(shù)先進(jìn)的產(chǎn)品來建立一個品牌銷路。業(yè)務(wù)員若干名，負(fù)責(zé)產(chǎn)品的推廣銷售。十二、產(chǎn)品的利潤空間分析估算如產(chǎn)品的營業(yè)利潤空間為20%，那么一個月的營業(yè)額需在10萬以上的銷量。短期目標(biāo)是在貿(mào)易街站穩(wěn)腳跟，1年收回本錢。了解各類蛋糕店的經(jīng)營理念以及經(jīng)營的“小花招”?？捎∫恍V告?zhèn)鲉危詢?yōu)惠券的形式發(fā)放，以到達(dá)廣告宣傳的效果蛋糕店能夠?qū)ｉT開辟休閑區(qū)域，設(shè)置很多造型別致的座椅。一方面，這能夠給消費者受尊重感，另一方面，也便于服務(wù)員對于消費者的稱呼。貨架和賣臺投進(jìn)約1500元。水電等雜費：700元設(shè)備折舊費：按5年計算，每月1333元月利潤：6967元左右按此估算，一年左右即可收回投資。為人較為冷靜，思考問題比較周全，善于與人打交道，做事執(zhí)著，主要負(fù)責(zé)人事和市場方面。核心成員各司其責(zé)，分工明確，特別強調(diào)執(zhí)行力。同時面向商家提供一個直接進(jìn)入大學(xué)校園的新營銷渠道。但由于缺乏資金，宣傳力度不夠，各項工作進(jìn)展的較慢。我們的團隊崇尚狼的文化，堅信做事先做人。淘寶網(wǎng)目前業(yè)務(wù)跨越c2c(個人對個人)、b2c(商家對個人)兩大部分。截至_年，淘寶已經(jīng)為社會提供超過20萬的直接就業(yè)崗位?！?金庸)目前，淘寶網(wǎng)已成為廣大網(wǎng)民網(wǎng)上創(chuàng)業(yè)和以商會友的首選(湖南懷化80后從白手起家到500萬的創(chuàng)業(yè)歷程)。二、商品概述本店主要經(jīng)營情侶系列商品，主要是飾品類，瞄準(zhǔn)年輕人在網(wǎng)上購物的喜好。以上只是最簡單的項目介紹。對內(nèi)方面(校園)目前各類人員的招聘已經(jīng)開始，僅在網(wǎng)上發(fā)布招聘啟事一周，就有10人應(yīng)聘欄目編輯，4人應(yīng)聘ceo，2人希望能有合作。作為一個地方性的網(wǎng)站卻不能提供線下的各種服務(wù)，實在是一種極大的浪費。目前負(fù)責(zé)人事外聯(lián)方面。為人具有感染力，做事執(zhí)著，熱情，不甘寂寞，有領(lǐng)導(dǎo)力。貨品本錢：30%左右，約5000元。五、財務(wù)估算啟動資產(chǎn)：設(shè)備投資：房租5000元。會員卡的優(yōu)惠率并不高，如9?！睆闹畜w會到產(chǎn)品市場必須的競爭策略：“降價促銷并不是長期的經(jīng)營策略，唯有以最好的材料制作出最高品質(zhì)的蛋糕，才能吸引顧客，將顧客留住”。因此競爭是很大的。九、 前期資金分配利用估算公司住址辦公室租金：5001000元/月申請注冊資金認(rèn)證費用：20元(交給會計師事務(wù)所)鋪面租金：203000元/月(如季交60009000元)鋪面裝修：3000元辦公用品：2500元公司注冊行政費用：500元首批貨款：5萬進(jìn)貨差旅費用：1000元人才招聘費用：1000合計：七萬元左右為起初的啟動資金。財務(wù)人員一名，負(fù)責(zé)整個公司的財務(wù)報表及產(chǎn)品成本的訂價。三、 企業(yè)經(jīng)營類型：批發(fā)、零售、代銷等商貿(mào)產(chǎn)品及服務(wù)。我本屬于扶持人群之中。(負(fù)責(zé)人：唐蕾)征稿階段(1)由秘書處組織人員每天統(tǒng)計征稿信息，并對作品(打印版)整理分類。由參賽個人或團隊搜集信息編寫創(chuàng)業(yè)項目策劃書及可行性分析報告。二、活動意義創(chuàng)業(yè)大賽不是普通意義上的大學(xué)生的專業(yè)比賽。(三)經(jīng)營理念符合目標(biāo)消費者需求――便利店因為都是經(jīng)營的快速消費品，一般選擇在店鋪范圍內(nèi)比較常銷的商品作為其經(jīng)營商品，主要講究庫存小，周轉(zhuǎn)要快為消費者提供方便――就近的購買條件，可適當(dāng)考慮送貨上門，經(jīng)營項目要根據(jù)周圍居民的需求來進(jìn)行商品配置四、管理運營制度管理在連鎖便利店的經(jīng)營過程中，管理與效益是密切相關(guān)的，因此，制度化的管理在運營過程中是相當(dāng)重要的相關(guān)的管理制度有：出勤制度衛(wèi)生管理制度報表管理制度能耗管理制度設(shè)備管理制度固定資產(chǎn)管理制度采購管理制度現(xiàn)金管理制度工資的發(fā)放管理規(guī)定員工的擔(dān)保制度管理人員的權(quán)限規(guī)定員工的獎懲制度員工工作制度貨架作業(yè)管理制度商品配送管理制度倉庫管理制度會議管理制度耗材領(lǐng)用管理制度通訊器材及設(shè)備管理制度2商品管理為維護(hù)企業(yè)的形象，保證顧客在店內(nèi)能買到合乎自己要求的，新鮮的商品，相關(guān)的制度有：商品的進(jìn)場制度商品的銷售報表采購報表滯銷報表暢銷商品統(tǒng)計表關(guān)于商品的獎罰制度商品的配備申報制度臨近商品的處理商品銷售考核促銷商品的管理制度3庫存管理因便利店的商品周轉(zhuǎn)量很小，所以在經(jīng)營過程中嚴(yán)格的商品管理制度能有效的杜絕商品的滯銷，和提高商品的周轉(zhuǎn)率，建立有效的商品配送機制，相關(guān)的制度有庫存報表管理庫存的限制商品的周轉(zhuǎn)周期與庫存的參考調(diào)貨申請表退貨管理規(guī)定庫存周轉(zhuǎn)考核商品配送管理制度滯銷商品考核4系統(tǒng)管理系統(tǒng)化，信息化，數(shù)字化的管理能有效的減少商品的損耗，加強店與店之間的溝通頻率，能快速的實現(xiàn)商品的流轉(zhuǎn)，從而使資金的流轉(zhuǎn)更加有效，促進(jìn)企業(yè)的良性發(fā)展，因此連鎖店必須將其電腦系統(tǒng)進(jìn)行連網(wǎng)統(tǒng)一管理，以提高工作準(zhǔn)確率和工作效率，相關(guān)的制度有操作員的管理規(guī)定操作員的權(quán)限操作員的保密規(guī)定營業(yè)額與員工工資的關(guān)系制定a)損耗管理制定有效的防損制度，提高員工的防損意識，發(fā)揮員工的防損積極性，有效的防損降耗措施，相關(guān)的制度有員工內(nèi)盜的處理意見損耗的管理規(guī)定損耗的獎懲制度耗材管理關(guān)于盜損的管理規(guī)定b)促銷管理實行統(tǒng)一的促銷政策，有利于增強企業(yè)的形象，促進(jìn)商品的銷售，有利于整合促銷資源，實現(xiàn)資源利用的合理化，五投資分析預(yù)算按120平米計算(單店)1a固定設(shè)施：首期(即開業(yè)前)天花+墻面：直接刮膩子(120+120)：2500元地板。音響――為保證顧客的舒適的購物心理情緒，便利店一般都配備有小功率的音響，并且主要以開放舒緩的背景音樂。三、投資計劃(一)ci設(shè)計企業(yè)標(biāo)識要明顯的體現(xiàn)出便利店的經(jīng)營信息，要符合便利店的經(jīng)營特點，并且要能有效的結(jié)合現(xiàn)有的資源來設(shè)計企業(yè)的ci。商圈范圍一般只覆蓋周圍200m的范圍。訂閱了電子雜志的用戶可定期收到該周周刊.招商：網(wǎng)站推廣初期，招商欄目重點介紹龍江汽車網(wǎng)的特點和好處，宣傳網(wǎng)上連鎖銷售理念，鼓勵新商家加入，提供招商聯(lián)系辦法.訪問者可以注冊成為網(wǎng)站普通會員，可發(fā)表評論，可進(jìn)行投票，可對展示商品提出意見或疑問。四、項目內(nèi)容和功能網(wǎng)站概述：“龍江汽車網(wǎng)”網(wǎng)站是一個b2c電子商務(wù)汽車網(wǎng)站，網(wǎng)站的核心仍然是各種車型的分類展示、介紹、經(jīng)銷商、評論等。從汽車的實際購買來看，汽車作為中國居民家庭擁有率最低的一種高檔耐用消費品，隨著居民收入水平的不斷提高和中國政府鼓勵轎車進(jìn)入居民家庭政策的出臺，特別是20__年5月放松對生產(chǎn)企業(yè)的價格管制，加之制約需求的各種不合理費用逐步取消和汽車貸款正在被越來越多人所接受，汽車正在快速進(jìn)入普通家庭，開始取代家電成為新一代領(lǐng)航消費品。較1978年增加了4倍，%。從中可以看出，汽車網(wǎng)站商機無限，重在創(chuàng)新，善于捕捉市場空白點和新動向，介入越早，獲利越豐。開放式遠(yuǎn)程客戶管理和針對個人的網(wǎng)站采購銷售系統(tǒng)?！褒埥嚲W(wǎng)”的出現(xiàn)旨在改變特色特色服務(wù)困難這一局面，開發(fā)出特色網(wǎng)站欄目。50萬的初始資金，大體上按此進(jìn)行投資分配。，參與會員抽獎，消費第一名獲得什么獎勵。、中、高三個檔次，不同的價位。2。主要表現(xiàn)為肉類工業(yè)的發(fā)展上。但也存在一定的風(fēng)險，也可以說這是一項愚蠢而又無知的做法。四、價格定位：2040元/雙五、效益分析前3年投入：連鎖店90家_6萬=540萬廣告投入460萬元共投入：1000萬。二、品牌推廣：目標(biāo)是家喻戶曉和網(wǎng)絡(luò)運營商合作，比如阿里巴巴。（4）盈利可行性：我們的企業(yè)規(guī)模不大，盈利較小，但是我們的成本不多，單位產(chǎn)品價值小，所以我們可以采取薄利多銷的方式，估計在第六個月就能有所盈利，可以為企業(yè)創(chuàng)造利潤，為擴大企業(yè)規(guī)模打下基礎(chǔ)。 具體目標(biāo)發(fā)展規(guī)劃：短期發(fā)展目標(biāo)—————我們企業(yè)在短期內(nèi)首先要做好各項管理工作，對員工制定嚴(yán)格的規(guī)章制度，對產(chǎn)品要嚴(yán)格把關(guān)，保證產(chǎn)品的質(zhì)量，先把招牌打響，讓每一位廣職院的學(xué)生都了解我們的產(chǎn)品，并且我們要在第六個月收回成本，還要有所利潤。這就解決了我們的資金問題，所以我們的創(chuàng)業(yè)機會很大。以顧客為中心，以顧客滿意為目的，通過使顧客滿意，最終達(dá)到本店經(jīng)營理念的推廣。：這個特，就是中國特色的特色西餐廳。易吸引人的注意。t:美食街有眾多快餐店和學(xué)校內(nèi)有五間飯?zhí)?2互相監(jiān)督:管理層監(jiān)督員工的工作,同時員工也可以向上級提出自己的意見或見解.3營造集體氛圍:既要上下屬感受到西餐廳紀(jì)律的嚴(yán)明,也要關(guān)懷員工,讓員工感受到來自集體的溫暖,有利于加強凝聚力,提高工作積極性.,一視同仁,各盡所能,發(fā)揮才干 。投資收益分析(以100平米店鋪為例)按金13000元店鋪裝修費16000元租金4500元雜費(水電、管理費)500元營業(yè)額20__元/天30=60000元流動資金25000元總投資收益6000015%4500500=4000元/月(平均利潤率為15%)創(chuàng)業(yè)項目計劃書 創(chuàng)業(yè)項目計劃書篇三一、創(chuàng)業(yè)經(jīng)營宗旨和理念明月西餐廳的經(jīng)營宗旨為:“著意求新,以客為尊”,經(jīng)營理念為“極意營造幽雅、舒適、休閑之氣氛,融匯西方餐館美食”。但不管怎么樣，營業(yè)員一定要學(xué)會銷售書籍，因為書籍也是利潤高，重復(fù)消費強的商品。另外如果有電腦上網(wǎng)，還可以開一家母嬰用品網(wǎng)店，不需另外進(jìn)貨，就可以增加新的利潤來源。同時，要了解母嬰產(chǎn)品的相關(guān)知識，最好能掌握一定的醫(yī)學(xué)、營養(yǎng)學(xué)等相關(guān)知識。也有相關(guān)調(diào)查公司的數(shù)據(jù)表明，我國的母嬰市場每年約有20__億元的市場規(guī)模，嬰兒紀(jì)念品作為分支市場之一，市場前景相當(dāng)廣闊。設(shè)計用度：300元/個(起)(4)openingwindow(彈出式廣告)：網(wǎng)絡(luò)廣告主流，即打開頁面時跳出的廣告頁面，無需點擊即可鏈接到相關(guān)頁面以發(fā)布更多內(nèi)容。形式：(1)中短期融資，限期償還本金加分紅。市場的巨大變化：激烈競爭所帶來的后果就是市場的高度細(xì)分，個性化消費正在取代大眾消費成為市場的主流。建立公司網(wǎng)站為公司的網(wǎng)上業(yè)務(wù)咨詢服務(wù)、遠(yuǎn)程傳播等建立基礎(chǔ)。其主要的策略是以區(qū)域型的經(jīng)營使其在區(qū)域的相對規(guī)模變大，在區(qū)域內(nèi)取得較高的競爭地位，求得生存的空間，墊定獲利的基礎(chǔ)，再求經(jīng)營范圍的擴大。20__年，中國網(wǎng)民將突破億人大關(guān)，它標(biāo)志著以新技術(shù)為基礎(chǔ)的互聯(lián)網(wǎng)作為新興的主流媒體已經(jīng)走進(jìn)普通中國人的經(jīng)濟與生活，并將以我們難以預(yù)估的速度繼續(xù)增長，遠(yuǎn)景廣闊。：為客戶提供廣告策劃。，公司利潤將趨向穩(wěn)定化。也可以嘗試邀宴客戶參股，共同發(fā)展。團體化是中國廣告業(yè)進(jìn)一步發(fā)展的必然選擇。(三)目標(biāo)客戶目標(biāo)客戶初期主要定位在__、__、__地區(qū)的各建筑商、企業(yè)、商場、門面。：我們因自身特點具有業(yè)務(wù)本錢上上風(fēng)。創(chuàng)業(yè)項目計劃書 創(chuàng)業(yè)項目計劃書篇一(一)公司名稱___廣告?zhèn)髅接邢薰?、__廣告?zhèn)髅接邢薰?、__廣告?zhèn)髅接邢薰?二)公司性質(zhì)集制作、代理、策劃、創(chuàng)意、調(diào)查、咨詢?yōu)橐惑w的媒介性合資廣告公司。(五)公司服務(wù)，包括數(shù)據(jù)調(diào)查資料，分析結(jié)論。按照專家的猜測，20__年我國國內(nèi)生產(chǎn)總值增長不低于7%，將達(dá)到21萬億元以上，全國廣告經(jīng)營額大概在3100億元左右。從第二周開始，我們將用兩周的時間，同時從硬件與軟件兩方面建設(shè)公司。這樣有助于擺脫各小公司單獨發(fā)展的重復(fù)和徘徊狀態(tài)，從而提升整體服務(wù)水平。，在網(wǎng)上宣傳先容本廣告公司。：廣告平面設(shè)計。產(chǎn)業(yè)攝影。：婚禮策劃和營造婚禮氣氛。資金、人力、場地這三個環(huán)節(jié)中任何一個出現(xiàn)題目都將直接影響到公司的發(fā)展。市場部：負(fù)責(zé)公司的對外廣告宣傳，形象策劃。攝影部：負(fù)責(zé)公司對外廣告攝影業(yè)務(wù)。最基本的廣告牌底材也千變?nèi)f化。(也可以以公司名義)，融資方不參與公司建設(shè)、治理和運作。(二)創(chuàng)業(yè)計劃表述這份公司的創(chuàng)業(yè)計劃大致描述了創(chuàng)業(yè)者的經(jīng)營理念，今后，我們的一切決策后將來自高層之間的互相啟發(fā)。06歲家庭新父母們年齡平均在2535之間，這個年齡階段的人群，是社會中消費能力最強的黃金群體。嬰幼兒用品中的奶粉、奶嘴、紙尿褲等都屬于易耗品，流通很快，所以培養(yǎng)固定的消費群很重要。?。鹤”硎揪蛹业囊馑迹a(chǎn)品包括：日用品、床上用品、床、搖籃，對于嬰兒來說，床就是他的家，理論上，每個寶寶都應(yīng)該有一張嬰兒床，不僅能培養(yǎng)寶寶的獨立性格，還能給寶寶一個完全獨立的空間，但對于面積不是很大的嬰兒用品店來說，嬰兒床這些體積大的產(chǎn)品不一定適合上，假如上的少，那客戶沒什么選擇余地，假如上的多，又太占地方，所以，對于面積少于50平米以下的，最好不要上嬰兒床，但日用品和床上用品卻是不管你的面積有多大，都必需上的一些產(chǎn)品，日用品是一年四季都暢銷的商品，床上用品也是四季能銷，特別是秋季后，就更是重點產(chǎn)品了。孕婦用的產(chǎn)品有：孕婦裝、防輻射服、媽媽書籍、胎教光盤、孕婦內(nèi)褲、哺乳文胸、托腹褲、產(chǎn)后用品等，假如面積比較大的，那就上孕婦裝，假如面積不是很大，那除了孕婦裝以外別的產(chǎn)品都上。：校園經(jīng)濟的市場有很廣的發(fā)展領(lǐng)域，消費者也是很單純的消費，相對外部市場競爭要小，個體經(jīng)營單純，以小投資為主，服務(wù)于在校大學(xué)生。3. 美顏甜品例如：姜汁鮮奶雪蛤膏燉蛋、金粟南瓜西米露、粟子蓉鮮奶露、椰汁香芋西米露等等，最適合愛美的女大學(xué)生品嘗。(1)西餐廳的促銷戰(zhàn)略應(yīng)以競爭為導(dǎo)向。分宿舍發(fā)放，采用密集戰(zhàn)略，同時利用學(xué)校廣