【正文】 后改為每天兩次。清潔車場消火栓上的標簽并清理上面的膠，擦里外灰塵。不間斷的對小區(qū)內(nèi)各條道路、2號門、外圍人行道進行了沖、刷洗，1月中旬以來此項工作每天都在不間斷進行。每天一次循環(huán)清掃小區(qū)垃圾，人員配置齊全后改為每天兩次。在公司領導的正確帶領和大力支持幫助下，我對本部門加強培訓管理，對小區(qū)內(nèi)環(huán)境進行區(qū)域劃分，落實在人頭上，保潔員的工作積極性提高了，責任意識和安全意識明顯加強了。4落實小區(qū)內(nèi)的環(huán)境衛(wèi)生要求，要達到業(yè)主看舒心，領導看了放心。2培養(yǎng)老隊員的帶頭執(zhí)行各項任務能力，更好的為環(huán)境維護工作做出表率作用?？偨Y經(jīng)驗和教訓找出不足為20xx年的工作打好基礎。以相關的規(guī)章制度來嚴格規(guī)范每位員工的日常工作、行為準則做到“定人定崗責任到人”讓每位員工都能認識到自己的不足之處并積極尋求改進和進取。對此情況我們高度重視及時組織人力和物力確保每一次檢查讓業(yè)主滿意。七、能自己的親和力團結每一位員工以自己的形像力去影響每一們員工能與保潔員工打成一片在對她們嚴格要求的同時做到生活上關心她們體貼她們有困難及時幫助她們解決她們的后顧之憂。做到獎勤罰懶賞罰分明。各種記錄的不規(guī)范、不齊全。員工每日自查：員工依據(jù)本崗位責任制、衛(wèi)生要求、服務規(guī)范，對作業(yè)的效果進行自查，便于及時發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，崗位員工每天向主管匯報當天的工作，主管記錄存檔。保潔人員工作時間必須穿統(tǒng)一的服裝。天花板應無積塵、無蜘蛛網(wǎng)不達標扣510分。1消防設施應無積塵不達標扣25分。努力培養(yǎng)和造就一支業(yè)技術強、作風正、素質高的隊伍。把員工培訓工作作為日常工作的指標任務，利用適當?shù)臅r間每周一次，每次集中培訓，培訓內(nèi)容包括：《清潔基本技能》、《崗位職責》、《操作安全》、《清潔劑的性能和使用》、《機器設備的使用》等。平時仔細檢查各種設施，發(fā)現(xiàn)問題及時報修，故障不過夜。對保潔各崗位存在風險進行識別，針對危險源制定措施，并對員工進行工作中的自我保護教育。1）加強監(jiān)督工作質量，精益求精。進一步提高保潔員的工作效率和工作質量，精益求精，加強監(jiān)督檢查力度。保潔月度工作總結和計劃篇十二保潔部在公司領導的指導與大力支持下，按照公司的工作要求，“服務第一、客戶至上”物業(yè)服務宗旨，經(jīng)過部門全體員工的共同努力，開展了一系列的優(yōu)質服務工作，獲得了領導的表揚。對新入職保潔人員進行了清潔理論培訓學習相關崗位保潔要求，并針對不同崗位進行實際操作培訓。(2)完成對物業(yè)管理范圍的公共區(qū)域、辦公樓、會議室、領導辦公室、宿舍區(qū)衛(wèi)生的日常維護工作。(1)完成了保潔人員編制及工作模式的及時修訂。根據(jù)實際情況，對工作范圍進行了一定的調(diào)整。一分耕耘，一份收獲，工作任重而道遠。針對一些突發(fā)事件制定突發(fā)事件的應急方案，并對員工進行培訓，不斷完善提高滿意度。再度加強對保潔員的管理。并讓保潔員工熟記于心。堅持每天巡查，督促保潔工作，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正。即提高了員工的技能又拉近了同事間的距離。1洗手盆、臺面、鏡面抹凈盆身、臺面，鏡面抹凈刮凈。外圍綠化帶地面無明顯垃圾雜物不達標扣25分。玻璃、鏡應無積塵及手印，無明顯污漬，光亮透明不達標扣25分。為了能夠更好地完成20xx年的工作，現(xiàn)將一年來的工作情況做以下總結：一、管理檢查制度。專業(yè)技能掌握不夠全面。在每月報領保潔用品時按計劃請領從不多領為公司節(jié)約開支。經(jīng)常與甲方的袁主管溝通征求甲方的意見增進感情。五、非常重視上級的定期和不定期的檢查。使每一位員工始終鼓足勁、保持最旺盛的斗志?；仡欉^去的一年我負責遠洋和萬達的保潔主管工作在公司老總指導和大力支持下在金經(jīng)理直接領導下按照公司的工作要求本著“您的滿意是我們永遠的追求”的服務宗旨“以人為本以客為尊以誠為源以質為先”的管理理念以“上水平創(chuàng)效益樹品牌”作為發(fā)展目標以“服務第一、客戶至上”作為每一位員工的信條。三培養(yǎng)個人執(zhí)行能力。2及時傳達公司各項會議及領導的精神。要求保潔員認真執(zhí)行，特別是保潔部領班要帶頭執(zhí)行，嚴格管理。清理車場通道兩處出入口的殘留垃圾并進行地面沖洗四次?？傮w來說，我們的保潔工作有功有過，但經(jīng)過一個月的39。對小區(qū)兩處門衛(wèi)室進行了頂部建渣清除，玻璃刮洗和外墻沖洗。清理車場通道兩處出入口的殘留垃圾并進行地面沖洗四次。前半月，因開荒、施工和保潔同步進行，給日常保潔工作帶來了一定的困難，重復污染嚴重，工作成效不大，在公司各級領導的大力幫助和支持下，在各級主管、員工的積極配合下，我們調(diào)整了工作方案，對2號門及重點參觀區(qū)域進行每周兩輪地面沖洗，在人力有限、施工重復破壞嚴重的情況下，盡力保障小區(qū)的環(huán)境形象；經(jīng)過大家的不懈努力，我們成功配合完成了多次迎接深圳總部領導、武漢各級領導及業(yè)主的多次檢查參觀的保潔工作。各種制度記錄的專業(yè)程度不足、不完善，無專業(yè)化的記錄表格，記錄缺乏整齊性、美觀性。使每一位員工始終鼓足勁、保持最旺盛的斗志。三、狠抓了保潔員的儀表、儀容和形像建設，狠抓了員工的禮節(jié)禮貌管理。經(jīng)過全體員工的共同努力，開展了一系列的優(yōu)質服務工作，在此對xx月的工作做以簡要總結。發(fā)現(xiàn)并消除了多處不安全問題，并對前期的不安全隱患全部處理完畢。按本月公司的39。完成清潔工作情況良好。工作從摸索到熟悉，從茫然到自信，每前進一步，都離不開公司領導的關心和同事們的熱情相助，諒解與支持。對小區(qū)兩處門衛(wèi)室進行了頂部建渣清除，玻璃刮洗和外墻沖洗。每天一次循環(huán)清掃小區(qū)垃圾，人員配置齊全后改為每天兩次。不間斷的對小區(qū)內(nèi)各條道路、外圍人行道進行了沖、刷洗，1月中旬以來此項工作每天都在不間斷進行。對樹枝上的各種懸掛物進行了5次清理，但因天嶼高層及風力等因素影響，此類清理也將列入定期清理項目。什么樣的計劃才是有效的呢？這里給大家分享一些最新的計劃書范文，方便大家學習?？傮w來說，我們的保潔工作有功有過，但經(jīng)過一個月的磨合與努力，日常保潔工作已開始逐步邁入正軌，現(xiàn)將本月工作具體小結如下：日常保潔：對所以新進員工進行了儀容儀表、禮節(jié)禮儀和工作規(guī)范的基礎培訓三次，經(jīng)過觀察發(fā)現(xiàn)雖總體有所成效，但仍有很多不足，需再以后的工作中繼續(xù)加強日常宣導和專項培訓。過節(jié)前安排員工細化各區(qū)域的衛(wèi)生，進行區(qū)域劃分進行定崗定責。對小區(qū)兩處門衛(wèi)室進行了頂部建渣清除，玻璃刮洗和外墻沖洗。經(jīng)過大家的不懈努力，我們成功配合完成了多次迎接深圳總部領導、武漢各級領導及業(yè)主的多次檢查參觀的保潔工作。清理車場通道兩處出入口的殘留垃圾并進行地面沖洗四次。我會以此為契機認真總結工作中的得失，好的繼續(xù)堅持，不足之處切實得到改正，以更好地勝任這項工