【正文】 不足：對于初審工作，說實話開始的時候我覺得它就是個小case。根據新的形勢和任務，上半年，xx分公司工會緊緊圍繞公司經營方針，加強工會自身建設，切實履行“維護、參與、建設、教育”四項職能，關心、關愛員工，維護員工合法權益。我司還深入開展形式多樣的崗位練兵和技術比武活動，理賠中心還利用查勘理賠新系統上線的契機，開展技能培訓，積極參加總公司組織的理賠服務勞動競賽，不斷提高理賠服務效能。個別機構工會活動開展得不夠正常。發(fā)展是主旋律，我們工會與共青團將動員員工投身公司火熱的競賽熱潮中，通過參與競賽、促進員工建功立業(yè)。今年，我公司提前兩個月完成了省公司下達的全年營銷任務，各項工作健康順利發(fā)展。一年來，我一直把培養(yǎng)展業(yè)人員的業(yè)務素質作為團隊建設的一項重要內容來抓，并和經理室一起實施有針對性的培訓計劃，加強領導班子和員工隊伍建設。在目標確定之后，我本著“事事落實，事事督導”的方針，通過加強過程的管理和監(jiān)控，來確保各部室目標計劃的順利完成。今年，我緊緊圍繞職位明確化、薪酬社會化、獎金績效化和福利多樣化“四化”目標，全面推進企業(yè)薪酬體制改革。成為公司發(fā)展的重要保證。我相信，在上級公司的正確領導下，在全體員工的共同努力下，上下一心，艱苦奮斗，同舟共濟，全力拼搏，我們公司一定能夠創(chuàng)造出更加輝煌的業(yè)績。xx年即將過去，xx年年即將到來，保險市場的競爭將更加激烈，公司要想繼續(xù)保持較好的發(fā)展態(tài)勢，必須進一步解放思想，更新觀念，突破自我，逐漸加大市場營銷力度。貨運險的開辦既為客戶提供了安全保障又增加了公司保費收入，真可謂一舉兩得。幫助經理室全面推進薪酬制度創(chuàng)新，不斷夯實公司基礎管理工作。業(yè)務管理中我主要做了以下工作：根據市公司下達給我們的全年銷售任務，制定各個部室的周、月、季度、年銷售計劃。注意用科學的方法指導自己的工作，規(guī)范自己的言行，樹立強烈的責任感和事業(yè)心，不斷提高自己的業(yè)務能力和管理能力。共青團總支團委員會已得到總公司批復，下一步，我們將按規(guī)定程序和操作要求，夯實共青團的各項基礎工作，確保年內共青團工作扎實、有效的開展。下半年，我司群團工作將緊緊圍繞工會、共青團“xx工作要點”，以服務公司經營管理為主題，以發(fā)展和諧勞動關系為主線，以充分履行工會、共青團職能為重點，針對盡職履責和具體工作中存在的差距，揚長避短，有所作為。4，發(fā)揮青年作用，啟動團的工作團員青年是公司發(fā)展的生力軍和主力軍，為發(fā)揮共青團員的突擊隊作用，我們認真學習領會總公司《共青團工作指引》，密切聯系團員青年，掌握團員青年的思想動態(tài)和現實需求，聽取和反映他們的意見與建議，幫助他們解決實際困難，維護他們的合法權益，通過建立健全團組織、制定完善規(guī)章制度、健全規(guī)范團組織生活、強化教育活動，不斷增強團員意識，努力培養(yǎng)青年骨干。圍繞中心工作，掀起競賽熱潮開展勞動競賽，為黨旗添光彩——是今年向建黨90周年獻禮的重要內容，分公司工會、共青團審時度勢，動員團員青年積極投身公司改革與發(fā)展之中，主題就是“xx發(fā)展我發(fā)展，我為公司作貢獻”，不斷掀起“比、學、趕、幫、超”和爭創(chuàng)先創(chuàng)優(yōu)的熱潮，今年以來，先后參與分公司“首戰(zhàn)開門紅、幸福向前沖”和 “奮戰(zhàn)五十天，實現雙過半”的業(yè)務競賽活動。繼續(xù)努力的學習業(yè)務知識，提高自己的業(yè)務水平。第二個方面是報表，每天對總公司下發(fā)的報表做進一步的處理，統計，以便于各家代理公司及時的了解自己的業(yè)務量，對于各位老師來說就是能夠及時的了解自己的任務進度，做到心里有數，通過對數據的分析，為后續(xù)工作制定更好的計劃。（每臺2200元）需客服專員一名。積極拓展4s店、銀行等業(yè)務發(fā)展渠道；重視電銷業(yè)務的發(fā)展。不斷發(fā)現人才，培養(yǎng)人才，并為其提供平臺，激勵其發(fā)揮才智，形成公司核心競爭力。創(chuàng)造一流的業(yè)績，使業(yè)務保持在20—50%的年增長率。將合法、合規(guī)貫穿到日常工作中的各個環(huán)節(jié)，自覺抵制各種不正當的競爭行為，為當地保險業(yè)健康、有序的發(fā)展做出重要貢獻?？鬃诱f“人而無信，不知其可”。一方面，經常性深入廠、礦、企、事業(yè)單位，采集信息、分析市場、調查研究；另一方面，加強與公安、交通、工商、稅務等職能部門和銀行等金融機構的溝通聯絡。倡導優(yōu)質服務，樹立安邦品牌。早在薛城營銷部籌建之初，我們就決心打造一支具有強大競爭力的團隊。總之，一年來，我嚴于律己、克己奉公，用自身的帶頭作用，在思想上提高職工的認識，行動上用嚴格的制度規(guī)范，在我的帶領下，公司員工以不斷發(fā)展建設為己任，以“誠信為先，穩(wěn)健經營，價值為上，服務社會”為經營宗旨，銳意改革，不斷創(chuàng)新，規(guī)范運作，取得了很大成績。作為分管業(yè)務的經理我十分注重各個展業(yè)部室的團隊建設。工作打算：由于公司在20xx年處于轉型發(fā)展的一年，接到上級公司的新的措施、規(guī)定比較多，出臺的新的政策也比較多，處于快速變化時期，因此加強對各種方針政策的學習亟待加強，并根據公司出臺的政策，適時地調整各項財務管理工作，而且由于財務集中管理的逐步實行，財務工作的各項工作流程都需要做好相應的調整，我們在今后財務工作中，要進一步加強學習和培訓，快速適應新的制度、流程的規(guī)定，嚴格執(zhí)行省公司制定的各項制度和決策，為公司效益的實現做出應有的貢獻。根據省公司“財務實行收支兩條線，保費全額上劃，賠款費用資金下撥”的原則，下半年我們繼續(xù)加大資金的管控力度，收入戶現在已實施了中管理，保障了收入戶資金全額、及時的上劃；根據集中管理的要求，對于縣區(qū)所