采購總監(jiān)的崗位職責(zé)采購總監(jiān)職責(zé)及工作范圍匯總(十四篇)(存儲(chǔ)版)
【正文】 程為公司提供采購資金安全保障，組織制定和完善采購管理、倉庫管理、出入庫管理各項(xiàng)管理制度，降低采購成本與采購周期全面負(fù)責(zé)采購團(tuán)隊(duì)管理運(yùn)營(yíng)工作，統(tǒng)籌規(guī)劃和確定采購類目，負(fù)責(zé)類目商品銷售結(jié)構(gòu)分析，挖掘類目的用戶需求，推進(jìn)線下及線上新品的開發(fā)，提升類目商品豐富度、gmv、轉(zhuǎn)化率，對(duì)企業(yè)目標(biāo)銷售額負(fù)責(zé)建立、完善供應(yīng)商產(chǎn)品信息資源庫組織實(shí)施供應(yīng)商及產(chǎn)品的考察與評(píng)估，對(duì)供應(yīng)商及產(chǎn)品進(jìn)行分級(jí)分類管理負(fù)責(zé)品牌的挖掘，供應(yīng)商資源開發(fā)及管理：收集和分析供應(yīng)商信息及采購市場(chǎng)趨勢(shì)，落實(shí)供應(yīng)商開發(fā)和供應(yīng)商過程控制管理工作并制定有效的采購策略，建立穩(wěn)定的供貨渠道對(duì)國(guó)內(nèi)消費(fèi)升級(jí)趨勢(shì)了解，對(duì)消費(fèi)者訴求敏感，對(duì)自己所負(fù)責(zé)的模塊生意負(fù)責(zé)通過供應(yīng)商/品牌談判，提升所負(fù)責(zé)品類的利潤(rùn)空間管理所負(fù)責(zé)品類的采購團(tuán)隊(duì)，負(fù)責(zé)團(tuán)隊(duì)的建設(shè)洞悉相關(guān)品類外供應(yīng)渠道和市場(chǎng)變化情況，給到團(tuán)隊(duì)清晰的目標(biāo)帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)類目商品的規(guī)劃與運(yùn)營(yíng)管理工作，包括線上線下活動(dòng)運(yùn)營(yíng)策略、商品選品等日常運(yùn)營(yíng)跟蹤及進(jìn)行運(yùn)營(yíng)數(shù)據(jù)分析，對(duì)部門采購管理提出合理化建議采購總監(jiān)的崗位職責(zé) 采購總監(jiān)職責(zé)及工作范圍篇十一參與制定公司發(fā)展戰(zhàn)略與年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃；負(fù)責(zé)供應(yīng)商策略制定、管理維護(hù)及考核評(píng)估；設(shè)計(jì)并改善公司供應(yīng)鏈系統(tǒng)，制定并完善切實(shí)可行的供應(yīng)鏈管理流程；建立建全供應(yīng)商的開發(fā)、維護(hù)、跟蹤、及評(píng)估體系，合理控制采購及運(yùn)輸成本并保證品質(zhì)；提升供應(yīng)鏈團(tuán)隊(duì)能力，確保供應(yīng)鏈運(yùn)作規(guī)范、高效；密切關(guān)注行業(yè)發(fā)展和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手動(dòng)態(tài)，結(jié)合自身實(shí)際不斷突破創(chuàng)新，評(píng)估并開拓外部供應(yīng)商；定期編制、執(zhí)行分析和動(dòng)態(tài)管理供應(yīng)鏈的預(yù)算和費(fèi)用，利用行業(yè)信息及新方式降低成本；及時(shí)提交采購分析報(bào)告、供應(yīng)商分析及價(jià)格對(duì)比分析等；個(gè)人團(tuán)隊(duì)技能和組織能力的工作改善。負(fù)責(zé)集團(tuán)基建采購工作，確保采購供應(yīng)，協(xié)助集團(tuán)基建項(xiàng)目規(guī)劃及調(diào)研工作；組織基建采購工作并從事相關(guān)工作溝通與協(xié)調(diào)，協(xié)助基建采購交付與驗(yàn)收跟進(jìn)工作；負(fù)責(zé)基建采購質(zhì)量投訴處理，負(fù)責(zé)基建項(xiàng)目供應(yīng)商開發(fā)、評(píng)估及管理工作；協(xié)助采購程序、采購指引等文件編制、修訂及完善工作。熟悉調(diào)味品產(chǎn)線主流供應(yīng)市場(chǎng)。協(xié)調(diào)各部門的采購需求，進(jìn)行物料采購
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