【正文】 樹立終身學習的觀念，加強自身文化素質學習，不斷提高自身素質。由于我們辦公室人手少，我會和經理、主管他們共同協(xié)作、共同努力的，在遇到不懂的地方會及時向他們請教學習，并優(yōu)質高效的完成領導交辦的各項任務。由于辦公室的工作繁雜，處理事情必須要做到快、精、準，在這方面我還有很多不足，比如在作會議記錄是，還沒有能準確的抓住重點，記錄不夠全，導致遺漏一些重要的內容。提升水蜜丸的大小均勻度：我部門已制定相關項目方案并申報研究所，并組織機修人員對篩丸機進行技術改造，預計經過改造后，篩丸效率及藥丸均勻度會有所提高。蠟殼外觀質量好。實施這個模式可以提高封裝產量，降低車間人工成本，縮減人員工作時間，有效提高員工收入。生產技術部合理利用生產車間資源，較大限度調度生產，動態(tài)管理，使今年的生產按質、按量、按時完成，化被動為主動。加強內控，務實基礎：今年生產著力在管理上下功夫，按照藥業(yè)和公司的內控管理要求，對生產的軟、硬件進行了修正。通過蠟殼防破碎的攻關論證，使蠟殼質量提高，減少返工、退貨，維護產品質量信譽。工藝技術管理仍薄弱，解決實際問題手段不足：工藝技術的進步是產品質量提高的基礎，近年來無突破，主要是實用型技術人才短缺，停留在手工操作的水平上，機械化、自動化水平不高，對設備、工藝的探索興趣不高，且人才不足，制約了生產力水平的發(fā)展，車間作為生產的經濟實體也無過多時間、精力落實到工藝研究提高方面來。繼續(xù)進行工藝攻關工作，解決存在生產、質量的隱患問題。生產部門工作總結報告篇十(一)、職權，具有生產現(xiàn)場有關人員、設備、工作時間、生產任務等的臨時調度調整權力。、安排員工思想教育、技術培訓工作。凡屬于當班主任職權范圍內應處理的問題，推卸責任不作處理，每有一次扣25分。每少開一次扣2分。每有一起1萬元以上設備損失責任事故或工傷住院1個月以上人身安全責任事故扣5分。每有1次沒按時完成或不符合領導要求扣2分。20xx年木工部共接到生產訂單x個，活動家具產品x余件外加3個固裝訂單：x咸陽麗彩訂單，x西寧訂單，x甘肅蘭州金亨訂單。x青島東亞訂單。從我們現(xiàn)在的生產實際情況看，我們的大部分訂單都不能按期交貨。：工程部要先確認好樣板，批量生產時跟單人要不定時到生產車間查看生產進度和品質。另一方面，問書本、問同事，不斷豐富知識掌握技巧。三、主要經驗和收獲在某某工作這兩年來，完成了一些工作，取得了一定成績，總結起來有以下幾個方面的經驗和收獲：(一)只有擺正自己的位置，下功夫熟悉基本業(yè)務，才能更好適應工作崗位。(二)經過這樣緊張有序的一年，我感覺自己工作技能上了一個新臺階，做每一項工作都有了明確的計劃和步驟，行動有了方向，工作有了目標，心中真正有了底!基本做到了忙而不亂，緊而不散，條理清楚，事事分明，從根本上擺脫了剛參加工作時只顧埋頭苦干，不知總結經驗的現(xiàn)象。(三)加強基礎工作建設，強化管理的創(chuàng)新實踐，促進管理水平的提升。一、來年規(guī)劃處理當班的日常事務，負責當班各項指標達成。負責組織設備點檢、保養(yǎng)以及設備5s的推行。兼容其dvd與pdvdai工藝大幅提高ai產能，也使ai全面化為公司創(chuàng)造更多的利益可尋。2）、制定設備保養(yǎng)計劃，并安排落實設備保養(yǎng)工作，通過變更保養(yǎng)頻次保證設備使用性能，減少機臺故障和停機時間，保證機臺正常生產運行。遲舊迎新，虎去兔來，我們即將迎來新的一年。表二 銷信計劃完成及時率月份 1月 2月 3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月 10月 11月 12月 平均完成率/ / / 95% % % % % % 87% 85%% %1)產品質量是公司生存和發(fā)展的基礎，因此保證產品質量，滿足客戶要求是我們生產控制的基礎工作，從本人4月份起擔任生產主管期間，除了對生產計劃的的編排和物料的管控工作，同時參與對產品質量的管理監(jiān)督工作，積極配合品質部和技術部處理現(xiàn)場中出現(xiàn)的質量事故，改進一些生產工序以保證產品質量，例：注塑生產有表面易劃傷的半成品要求車間在生產時改用周轉箱裝、制定了注塑機操作規(guī)范、配合技術部對《注塑生產工藝表》的編制、編制了可調試/雙層卷簾作業(yè)指導書等，做到每月成品入庫合率在99%以上。20xx年生產部在iso9001的推動下，配合公司“6s小組”積極狠抓現(xiàn)場管理工作，車間現(xiàn)場環(huán)境干凈整潔在去年基礎上有明顯的提高。20xx年我們現(xiàn)場生產工藝上的改革基本為0。針對以上相關問題，20xx年，生產部首先將從生管開始改善：所有訂單下發(fā)都會有《物料分析表》下發(fā)到相關部。②外購物料到位不及時：據不完全統(tǒng)計，生產部沒有及時完成銷售計劃的原因比例60%與物料到位有關，雖然要求采購編排了《采購計劃》，但由于對供應商情況的不掌握導致物料不能及時到位。由于我們是訂單式生產模式，訂單任務的連續(xù)性不穩(wěn)定和管理人員變動，導致生產線員工極不穩(wěn)定、這無疑給生產管理帶來極大壓力，但就在這樣的壓力推動下，本部門各車間主管還是堅定地進行員工崗前崗中培訓，經常做思想工作溝通，保證新進員工的順利進入崗位角色，做到基本勝任輪換崗位工作，保證我們的生產任務能順利完成。尤其是我公司生產的大部分配件都是銷于國內市場情況下，因此生產部合理調整生產計劃，生管排出《周生產計劃表》，車間排出《日生產流程表》，每天完成《生產日報表》的統(tǒng)計，經常協(xié)調溝通,有效地控制生產進度，利用有限資源，克服訂單數量小，顏色規(guī)格多等客觀因素，加班加點,。我堅信，今年花勝去年紅，可惜明年花更好。進行保養(yǎng)管控，組織對高故障設備大修，減少因設備故障而造成生產不良。二、導入pdvd及優(yōu)化dvd的ai工藝公司在原aidvd工藝上導入pdvd工藝，大大減少拉線插件人員，有力的控制人力成本。負責審核當班各機臺生產插件進度跟蹤表，并組織當班操作員檢討當班未達成狀況分析并對策。為了在201x年更好地完成工作，揚長避短，現(xiàn)總結如下：做的好的是維修成本控制和稼動率，差的是人員流失。七、下步的打算針對20__年工作中存在的不足，為了做好新一年的工作，突出做好以下幾個方面：(一)積極搞好與員工的協(xié)調，進一步理順關系。把安全教育工作作為重點檢查內容之一。(三)做好固定資產管理工作要求負責宿舍固定資產管理，對固定資產的監(jiān)督、管理、維修和使用維護?，F(xiàn)就本年度重要工作情況總結如下：一、虛心學習，努力工作，圓滿完成任務(一)在20__年里，我自覺加強學習，虛心求教釋惑，不斷理清工作思路，總結工作方法，一方面，干中學、學中干，不斷掌握方法積累經驗。：制定了生產計劃和生產流程后，各部門就嚴格按照計劃執(zhí)行()，各司其職，各負其責，任務落實到人，對不配合，不執(zhí)行的人員嚴格按照公司制度處理。在經過了3年的積累和沉淀，一部分人已經習慣并開始接受現(xiàn)在的生產模式，充當著生產線上的主力軍，我們要在這個基礎上爭取更多的能與我們一起開拓的兄弟。x天泰國際訂單。前面兩個訂單是固裝，后面是活動家具。、修舊利廢、提高產品質量方面做出突出成績，酌情加510分。凡好好先生、不堅持原則、不敢處理，每發(fā)現(xiàn)一次扣2分。⑴每月召開一次員工大會，總結上月工作，表揚先進，批評后進。材料存放零亂，沒有定位存放和標識，每發(fā)現(xiàn)一次扣1分。編訂與修訂生產管理內控制度，使我司生產管理規(guī)范化。同時加強相關人員對新版gmp的學習。其它方面：安全綜治，維穩(wěn)和計生工作都按廠要求完成，對南康廠外車間亦重點強調檢查、執(zhí)行、整改。繼續(xù)執(zhí)行包材進廠把關，實行質量扣罰，補貨、退貨、換貨。因為現(xiàn)場管理是關鍵，嚴防死守是保證，落實車間生產、質量責任制，與品質部、qa、qc配合，加強現(xiàn)場gmp管理力度，加強巡查，堵塞漏洞，并及時將質量信息與各車間溝通，并做好統(tǒng)計工作，這在極大程度上保證了質量關。四車間生產及倉儲場地改造項目：已完成部分倉儲場地改造工作，分裝生產線引進正加緊進行中。提高上清丸加煉蜜量：在正常生產上清丸品種時，穿插安排試驗，有效的避免額外的消耗。同時也降低了二次污染的風險。中成藥總量與去年(持平和增長)，完成質量較好。三、存在不足在本職工作中還不夠認真負責，崗位知識還有待進一步提高。也將會遇到很多困難，我相信，在領導關心培養(yǎng)下、同事的幫助下、自己的努力下，我將不斷提升自己的工作技能水平和個人文化素質，為公司建設作應有的貢獻。所以今年來我一直堅持做好本職工作，一直做積累，一步一個腳印堅定的向著我的目標前行。生產進度狀況不能完全掌控，造成拖期、延期現(xiàn)象。對車間各工段和員工都明確規(guī)定在工作中的具體任務、責任和權利，以便做到質量工作事事有人管，層層、人人有專責，辦事有標準，工作有檢查，這樣才可以把質量有關的工作和廣大員工的積極性結合起來形成一個嚴密的控制體系。雖然這方面在逐步的改善，但離我們質量管理所要求做的還差很遠!人員管理方面員工的精神面貌和緊迫感缺乏，在這方面我們在策劃，整頓，制定完善的規(guī)章制度和培訓計劃。確保了生產的有序運行。一、一年工作回顧產品產量方面從9月28日開業(yè)以來，共生產產品_噸，己發(fā)貨產品_噸，庫存_噸，消耗廢鋼_噸，石英砂_噸，水玻璃_噸。根據產品特征分類及質量要求，在生產部內部安排專人兼職負責，我們始終堅信產品質量是生產出來的，并付諸于生產操作的每一環(huán)節(jié)中，產品質量將會穩(wěn)步提高，以達到滿足客戶質量要求的目標。因公司員工流動量大，個別員工的團隊凝聚力和歸屬感不強。本人個人感覺，有時候靠一個部門來管這種事，想做的盡善盡美是不可能的，這必須與全體員工以及各級管理人員的積極配合是密不可分的，沒有員工的配合和管理人員的齊抓共管是完成不了的。可以說是因為大部分設備都是新設備，故障率較低。在過去的一年中，生產部在上級領導的大力支持和各部門的密切配合與部門全體員工的共同努力下，順利地完成了公司下達的各項生產任務。湯桶周圍，似海洋。14：立車，鉆床鐵屑建議一是用沉坑(安全問題可以解決，一次性投資大)。2：加強庫存管理，1)硬件上專用備品備件，分類專架，明碼標號，(型號，生產日期，所屬設備，)做好防銹防塵。3)：編制設備的潤滑油更換、過濾周期表，油品領用去向，做到有據可查。考核通過方可正式上崗。人為操作增加了設備的故障率，維修工的技能不足使設備的維修期加長和以換代修的現(xiàn)象增加，這樣降低了機床的使用率增加了維修成本，下表為現(xiàn)維修組人員結構和工作經歷，可知真正一線有經驗的機、電維修工狀況：維修技能是需要一定的時間積累漸漸提高且機、電和操作技能相互交錯的一個復合型的技能。本著實事求是的原則，做到上情下達、下情上報。要解決這些問題不是某一個班組努力就可以做好的，這需要幾個相關班組的通力合作，我認為要想做好質量工作，必須把握“嚴、細、實”的原則，要嚴格管理，認真細致，狠抓落實。首先：在組織班組日常安全培訓的過程中沒有真正做到讓每一個員工時刻將安全生產牢記于心。因此，一年來，我積極參與車間的改善活動，并調動班組員工的積極性，利用集體的智慧對車間提出了許多有價值的改善。身為一班之長，雖然所擁有的權力不是很大，但肩負著全班十幾名員工的生命安全的重任。生產部門工作總結報告篇三時光荏苒，xx年已經悄然離我們而去，回首過去的一年，內心不禁感慨萬千。在今后工作中要嚴格要求員工對定了的事就要執(zhí)行，執(zhí)行就要到位。通過三層嚴考細評，車間安全生產工作無一例安全事故。清楚，明白。加工中水份控制是產品質量的重中之重。近二年特別是20xx年，車間克服往年只看成品是否合格的陋習，把只看成品工藝指標合格轉變?yōu)榇_保每道工序工藝指標達標，并且以一貫之，從不放松，真正保證了產品質量的持續(xù)穩(wěn)定性。近二年在車間主任領導下，在操作工的質量意識教育與培養(yǎng)方面下了硬功夫，花了大力氣，效果十分明顯。在今后工作中，我將虛心接受大家批評和監(jiān)督，不斷完善自我，不斷進步。沖壓機的采購安裝——為了進一步加強設備成本控制，現(xiàn)需要采購一臺沖壓機機設備，處理格柵配件及后期疊摞機配件。折彎機、自動焊——考慮公司的實際生產需要及工作效率的提升此兩件設備也必須進行采購，且已經進入市場調研程序。)生產流程混亂，整個生產流程混亂不堪，從下單到發(fā)貨各個環(huán)節(jié)無明確規(guī)范，極容易造成環(huán)節(jié)滯留。隨著社會一步步向前發(fā)展，報告不再是罕見的東西，多數報告都是在事情做完或發(fā)生后撰寫的。設備歸位后對車間進行清掃、清理、清潔(雖然因為自然環(huán)境無法達到徹底清爽，但是已經大有改觀。剪扳機的采購投產——考慮到公司產品的使用及加工精度要求及更好的利用資源、節(jié)省成本，通過實地考察及多方詢價后，決定在回收站與車床同時進行采購，現(xiàn)此設備已經采購完畢，在此感謝生產部總工劉明堯同志、采購部董勝娟同志，對此設備總體價值的評估議價和后期設備的維修工作，現(xiàn)設備已經投產使用。注塑機的采購安裝——為了進一步加強設備成本控制，現(xiàn)需要采購一臺注塑機設備，進行格柵設備尼龍配件加工、彗星纖維填料的加工。特別是工作出現(xiàn)差錯時給予的涼解和幫助。質量意識的強弱，直接影響到質量責任與規(guī)范意識。工藝指標既是行業(yè)的標準，也是客戶的要求。再次，嚴把產品水份關。不留遺漏、不缺項目，真正做到了數據全、數字準、項目齊。實行值班主任、段長、機臺三層考核，每班一考核為日考，每周一考核為周考，每月一評比為月考，將考核結果納入績效獎罰。規(guī)則落實不切底，是因為執(zhí)行力度不夠。我相信，只要一心撲在工作上，誠懇作人，扎實做事，恪盡職守，一如既往的強化內管，始終如一的保持良好的精神狀態(tài)，以強烈的事業(yè)心與責任感去努力克服困難，迎接挑戰(zhàn)，牢固樹立自信不自滿，潛心做事的思想，相信自己的各項工作就會有喜色，也一定能為公司的騰飛做出自己的新貢獻?！坝拚哂悯r血換取教訓，智者用教訓避免事故”。積極參與車間改善活動沖壓車間就像一個大家庭，我每天生活工作在這個溫暖的大家庭里，作為這個大家庭中的一員我覺得我有義務和責任將她建設的更加美好和諧?，F(xiàn)在想來這兩起事故的發(fā)生，我有著不可推卸的責任。雖然目前公司從上至下都開始重視質量，但在實際操作過程中還是存在許多問題，尤其是班組之間的配合，例如在板料的運輸和成品的裝卸過程中還有許多有待改進的地方。努力學習沖壓專業(yè)知識和相關管理知識。一操作工沒有相關的工作經驗設備得不到的正確使用及時合理保養(yǎng)。針對上述情況