【正文】 時，依據(jù)各種差異性因素、依據(jù)各單位承擔的不同職責，建立下達既有公共目標又有差異目標的國稅目標體系。工作目標既要避免為實現(xiàn)短期目標而急功近利，也要克服因長遠發(fā)展而忽視務實。(二)統(tǒng)籌比重，堅持四項原則建辦法一是堅持德才兼?zhèn)?、以德為先。堅持群眾是評價領導班子和領導干部的第一主體，貫徹民主公開的要求，充分體現(xiàn)群眾對干部考核工作的知情權、參與權、表達權和監(jiān)督權，把群眾評價結(jié)果作為班子調(diào)整和干部使用的重要依據(jù)，將內(nèi)部督查、社會監(jiān)查、單位自查有機結(jié)合起來，構建網(wǎng)上網(wǎng)下、內(nèi)外結(jié)合的全方位實績評價體系。三是堅持結(jié)合實際導向。依托“稅收征收管理信息系統(tǒng)”、“稅收執(zhí)法責任追究系統(tǒng)”、“稅收數(shù)據(jù)質(zhì)量管理系統(tǒng)”三大監(jiān)控系統(tǒng)對稅收任務完成情況、征管“六率”、稅收執(zhí)法過錯、網(wǎng)上申報、網(wǎng)上認證等工作內(nèi)容實行電子考核，對黨風廉政建設、干部隊伍建設、文明創(chuàng)建、執(zhí)行力建設、稅收宣傳等實行人。自評得分60分。三是聯(lián)合辦理稅務登記。全年舉辦稅收業(yè)務教育培訓班18期，參訓人員800人次，參訓天數(shù)22天，參訓1104人天，年人均培訓培訓12天以上。按時報送績效考評材料。自評得分2分。自評得分10分。自評得分200分。(一)田林縣落實百色市20xx年度績效考評指標自評情況根據(jù)《田林縣落實百色市20xx年度績效考評指標任務分解表》,我局非公有制經(jīng)濟稅收國稅收入增長率達2%的，分值為5分。項目建設周期20xx年3月至今。監(jiān)理單位分別為安徽華東工程建設項目管理有限公司和廣東建設工程監(jiān)理有限公司。項目監(jiān)管措施。（2）棚戶區(qū)改造可以增加社會就業(yè)，促進地區(qū)的產(chǎn)業(yè)結(jié)構調(diào)整。棚戶區(qū)改造，使多數(shù)普通居民告別低矮破舊房屋，享受到了高樓林立和城市的美化、硬化、亮化和凈化，提高了居民的幸福指數(shù)，體現(xiàn)了黨的執(zhí)政能力，拉近了政府與居民的距離，增強了社會凝聚力，促進了社會的和諧發(fā)展。棚戶區(qū)改造首先要解決的是臟亂差面貌和基礎設施落后的現(xiàn)狀，通過改造，統(tǒng)籌考慮了服務配套和基礎條件的改善，棚戶區(qū)改造可以加快城市基礎設施建設步伐，改變城市基礎設施條件，完善城市功能，提升城市品位，使原來落后的城市面貌變?yōu)槌鞘徐n麗的風景。安成十字路口項目：從經(jīng)濟效益方面看：（1）棚戶區(qū)改造可以優(yōu)化配置土地資源，促進土地合理利用。（1）前期準備階段（20xx年3月~20xx年5月）：包括立項、環(huán)評、初步設計、施工圖設計等；（2）施工階段（20xx年6月~20xx年11月）：主要包括建筑主體、配套用房建設施工及裝飾、道路、景觀綠化、給排水等工程建設；（3）竣工驗收（20xx年12月）：竣工驗收工作。項目管理機構。安成十字路口城中村棚戶區(qū)改造項目位于安徽省淮南市田家庵區(qū)，項目四至范圍：朝陽西路以北、泉山路以東、金恒花半里以西，國慶路以南。三是稅收預測分析工作有待進一步加強。自評得分5分。利用好本地本單位網(wǎng)站、政務公開欄、領導層面和各股室傳閱等平臺和方式，對干部工作業(yè)績進行展示，將個人工作績效按季度、半年、年終進行“輪曬”。自評得分1分。(三)綜合工作。、納稅服務等10項任務落實工作截止12月31日,抓好督辦組織收入、納稅服務、績效管理、金稅三期、“三嚴三實”專題教育、稅收征管、信息宣傳、稅務稽查、黨風廉政建設、依法行政等10項任務落實工作，制發(fā)督查通報12期。雙方共同制發(fā)聯(lián)席會議紀要，從合作規(guī)范、信息交換、建立委托代征機制等8個方面明確合作的內(nèi)容和要求。(一)職能工作指標全年組織縣人民政府考核口徑稅收收入9232萬元，同比增收20xx萬元，%。二是人機結(jié)合，打造兩個考核平臺。二是堅持科學謀劃導向。既重縱向比較，又適當進行橫向比較，引導領導干部創(chuàng)造經(jīng)得起實踐、群眾和歷史檢驗的政績，促進干部的工作對人民負責、讓人民滿意。根據(jù)階段性工作目標和任務，考核指標應保持相對穩(wěn)定，避免短期行為，減少大起大落，保持工作持續(xù)、穩(wěn)定發(fā)展。二是處理好短期目標和長遠發(fā)展的關系。這就需要在制定目標時加強前期調(diào)研，綜合分析國稅工作中的有利因素和不利因素，依據(jù)國稅工作要點，制定出既要進取努力又要符合實際的可實現(xiàn)的目標。所謂明確就是要用具體的語言清楚地說明要達成的行為標準。通過完善崗位目標責任制，促使稅務干部保質(zhì)保量地做好每一項工作，形成制度管人管事的良性機制。既要有年終考核，也要有過程考核。首先要統(tǒng)一全體稅務干部的思想，明白績效考核對國稅工作的推動作用和重大意義。在管理風格上偏柔和，缺乏剛性。進取心：積極進取，從不自滿，盡最大努力與能力提升個人價值與能力。專業(yè)技能：作為一名人力資源管理專業(yè)的碩士研究生，具備良好的理論基礎，通過在企業(yè)管理實踐中的磨合，能很快進入角色并高效完成本職工作，認為自己后勁足發(fā)展?jié)摿Υ蟆＝y(tǒng)計公司現(xiàn)有工作人員人數(shù)與崗位設置。常規(guī)管理要求每項業(yè)務都認真、仔細、準確、及時地完成。教師管理制度完善。學校領導班子按照“集體領導、民主集中、個別醞釀、會議決定”的原則，抓大事、議大事。加強常規(guī)檢查，規(guī)范教學行為。以主題班會、手抄報、文藝演出等多種形式活動為載體，對學生進行道德教育，法制與紀律教育，文明禮儀等方面的德育教育。對應聘人員面試技巧方面經(jīng)驗不足，影響招聘人員質(zhì)量，致使人員流動性較大。此月共31天，僅休假1天，出勤30天，未出現(xiàn)過任何遲到早退情況。編制了《應聘人員登記表》、《計時人員缺勤情況登記表》、《學徒工考勤表》、《工傷人員報案登記表》、《辭職人員登記表》等多份記錄表并及時登記備案。部門績效考核自評報告篇一通過張貼招聘啟事和網(wǎng)絡招聘相結(jié)合的辦法，自7月27日至今，已接待來公司現(xiàn)場應聘者人數(shù)超過300人次，電話來訪超過500人次，登記在冊人數(shù)150余人，在網(wǎng)上接收查閱電子簡歷60余份，已安排上崗學徒或計件人數(shù)為70余人，極大滿足公司生產(chǎn)發(fā)展需要。修改了《公司簡介》、《勞動合同》、《安全生產(chǎn)守則》、《員工手冊》、《新員工入職流程》、《關于進行返工、返修的工作人員計時工資計算方法》、《團體意外傷害保險管理辦法》等一些常用規(guī)章制度與方法。工作能力：勇于創(chuàng)新，善于運用先進的理論與方法來評估判斷分析與解決問題。意識：奉獻意識、服務意識、自律意識、質(zhì)量效能意識較強。部門績效考核自評報告篇二