20xx年外貿(mào)業(yè)務(wù)員管理制度匯編外貿(mào)業(yè)務(wù)員管理制度與規(guī)范(三篇)(存儲(chǔ)版)
【正文】 助理。第二、三聯(lián):（1）寄有關(guān)外務(wù)員，在第二聯(lián)上填妥確定出貨日期、凈重、毛重、才積、未能如期交貨原因后寄回經(jīng)理，再交裝押助理協(xié)調(diào)安排出貨。（四）如出口美、日地區(qū)，應(yīng)將經(jīng)濟(jì)部商品檢驗(yàn)局的原料來(lái)源加工處所切結(jié)書(shū)空白數(shù)份填妥，可成本核算管理制度隨同第一聯(lián)裝船通知單寄往工廠或交外務(wù)員蓋章填寫(xiě)后寄回，才回經(jīng)濟(jì)部商品檢驗(yàn)局申請(qǐng)產(chǎn)地證明書(shū)。（二）向擬裝運(yùn)的船公司或報(bào)關(guān)行查是否確實(shí)簽到s/o。（四）于船期結(jié)關(guān)前一日，確定出貨明細(xì)表的正確項(xiàng)目、數(shù)量，如所出的貨有配件印刷工廠者，須于出貨明細(xì)表上注明。（十一）裝押助理必須待進(jìn)貨柜場(chǎng)的貨確已送達(dá)無(wú)誤才可制”營(yíng)業(yè)部訂單貨款支付核準(zhǔn)單“。(六)b/l如須預(yù)付運(yùn)費(fèi)，應(yīng)會(huì)同營(yíng)業(yè)助理填妥營(yíng)業(yè)部雜費(fèi)支付核準(zhǔn)單交有關(guān)會(huì)計(jì)，如經(jīng)理不在，為爭(zhēng)取時(shí)效，可憑裝押助理簽名，即送會(huì)計(jì)付款，事后由會(huì)計(jì)送給經(jīng)理、副經(jīng)理、助理補(bǔ)簽。貨完全出清時(shí)的工作（一）國(guó)內(nèi)訂單裝運(yùn)聯(lián)待貨完全出清不再使用時(shí)，自行燒掉。六、對(duì)不參加班前會(huì)的人員，不準(zhǔn)點(diǎn)名記工，不準(zhǔn)入井工作。四、班長(zhǎng)要從安全檢查角度對(duì)工人進(jìn)行安全教育，要求不違章指揮，不違章作業(yè)，不違反勞動(dòng)紀(jì)律?！?申請(qǐng)local l/c（一）向押匯科長(zhǎng)取表填妥，即送主管經(jīng)理，總經(jīng)理簽名核準(zhǔn)交押匯科長(zhǎng)申請(qǐng)，在開(kāi)發(fā)本地信用狀申請(qǐng)書(shū)上須開(kāi)給何家工廠，手續(xù)費(fèi)是否從工廠扣除。（四）在拿b/l前須將s/o留底正確無(wú)誤一份交報(bào)關(guān)行，以便到船公司拿b/l時(shí)核對(duì)。（九）貨如未依時(shí)間送達(dá)，所發(fā)生海關(guān)費(fèi)用及規(guī)費(fèi)應(yīng)有記錄，并于簽訂單支付核準(zhǔn)單時(shí)填上應(yīng)扣數(shù)目，注意請(qǐng)款時(shí)扣除。(貨未到或尚未驗(yàn)貨，應(yīng)在明細(xì)表上注明）（二）(如由倉(cāng)庫(kù)出卡車(chē)者，須在結(jié)關(guān)前二天將出貨明細(xì)表交押匯科長(zhǎng)，以便及時(shí)通知卡車(chē)，貨未到或尚未驗(yàn)貨必須在明細(xì)表上注明。（三）如未通知送貨柜場(chǎng)而擅自送來(lái)倉(cāng)庫(kù)者，應(yīng)扣運(yùn)費(fèi)。（二)如國(guó)內(nèi)訂單規(guī)定收到l/c后才通知生產(chǎn)者，收到l/c當(dāng)日即在裝船通知單上注明”l/c已收到“，船期通常以s/d期限前三星期為宜。□裝船通知單（一）依照國(guó)內(nèi)訂單的規(guī)定交貨日期一個(gè)月至一個(gè)月前開(kāi)始作業(yè)，由裝押助理按外勤人員的報(bào)告或直接與工廠聯(lián)系后填寫(xiě)裝船通知單。核對(duì)交易條件是為fob、cif、camp。（二)凡有退關(guān)稅或退貨物稅的工廠在未結(jié)關(guān)前請(qǐng)款一律保留50%(包括送倉(cāng)庫(kù)貨），如工廠急需貨款，亦應(yīng)先開(kāi)來(lái)保證票?！?對(duì)樣品處理（一）出貨樣品:營(yíng)業(yè)助理必須取得并切實(shí)負(fù)責(zé)驗(yàn)貨無(wú)誤后予以自行保管或予補(bǔ)樣。□ 驗(yàn)貨（一）如非專(zhuān)案訂單因訂購(gòu)數(shù)量小或外務(wù)員忙碌，因地區(qū)偏遠(yuǎn)無(wú)法前往承制廠商貨或因承制廠商品質(zhì)差，外務(wù)人員不能決定可出貨時(shí)，外務(wù)人員來(lái)電或來(lái)函通知，營(yíng)業(yè)助理應(yīng)即請(qǐng)示主管經(jīng)理如何處理。（三）所有寄出國(guó)外的樣品須由經(jīng)理過(guò)目，再行寄出。③無(wú)訂單的新樣品索取期限已屆，科長(zhǎng)無(wú)法完成，應(yīng)呈所屬經(jīng)理，說(shuō)明理由。（九）外借樣品申請(qǐng)單上一律附上2“3”相片留底。成本核算管理制度索取樣品（一）客戶(hù)未訂購(gòu)，但要求樣品的項(xiàng)目應(yīng)請(qǐng)示主管經(jīng)理會(huì)同采購(gòu)部有關(guān)科長(zhǎng)向何家工廠索取樣品，并填妥樣品索取函，以三聯(lián)交收發(fā)中心以一承留底。 工廠聯(lián)及簽回聯(lián)及驗(yàn)貨聯(lián)交管制中心。（四)原國(guó)內(nèi)訂單如是改開(kāi)別家工廠時(shí)，須用特別編號(hào)，舉例如下: kr1021 (此為改開(kāi)訂單號(hào)碼） k1021 （此為原訂單號(hào)碼）（五）需動(dòng)退的貨，外箱上要打記號(hào)，應(yīng)于訂單上特別注明，告知工廠。（三）營(yíng)業(yè)助理，應(yīng)即核對(duì)報(bào)價(jià)單是否與底稿相符，如有錯(cuò)誤即自行修改確實(shí)無(wú)誤，然后抽出一份報(bào)價(jià)單請(qǐng)示經(jīng)理后，開(kāi)國(guó)內(nèi)訂單，連同國(guó)內(nèi)訂單裝運(yùn)聯(lián)一并交裝押助理。(保留期限不得超過(guò)一星期）?？蛻?hù)接洽業(yè)務(wù)（一）營(yíng)業(yè)部經(jīng)理及助理陪客戶(hù)挑選樣品。（五）如需采購(gòu)部有關(guān)科長(zhǎng)配合準(zhǔn)備工作者，營(yíng)業(yè)助理應(yīng)協(xié)調(diào)妥善對(duì)大客戶(hù)來(lái)應(yīng)預(yù)到公司日期。七、每周例會(huì)，需要員工做好充分準(zhǔn)備。寫(xiě)范文的時(shí)候需要注意什么呢？有哪些格式需要注意呢？以下是小編為大家收集的優(yōu)秀范文，歡迎大家分享閱讀。外貿(mào)業(yè)務(wù)員管理制度匯編 外貿(mào)業(yè)務(wù)員管理制度與規(guī)范篇二成本核算管理制度外貿(mào)業(yè)務(wù)員管理制度辦理客戶(hù)業(yè)務(wù)前的準(zhǔn)備工作營(yíng)業(yè)助理復(fù)查上次該客戶(hù)當(dāng)面所交代或來(lái)電來(lái)函所應(yīng)辦工作是否已完成，如未完成應(yīng)速辦妥。（二）如客戶(hù)需赴工廠察看，營(yíng)業(yè)助理應(yīng)事先與工廠聯(lián)絡(luò)，安排行程。如客戶(hù)是以camp。（七）與客戶(hù)洽談中，對(duì)客戶(hù)所交代的工作應(yīng)于下次洽談前完成。（一）訂單上嘜頭可采用下列方式: 1
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