20xx年供應(yīng)室護士長演講稿供應(yīng)室護士演講稿(7篇)(存儲版)
【正文】 工作作風(fēng)，鍛煉了良好的人際協(xié)調(diào)管理能力，具備了不懈進取的個人品質(zhì)。在與臨床科室平時的接觸和工作中,主動當(dāng)好配角，為一線科室提供“安全、優(yōu)質(zhì)、高效、滿意”的服務(wù)。程序化管理消毒供應(yīng)中心根據(jù)物流過程,質(zhì)量管理要點制定出全部工作的流程圖,每個程序嚴格進行規(guī)范并在每個區(qū)域有文字化具體要求。做好供應(yīng)室工作，作為供應(yīng)科的，我認為，首先，應(yīng)該視醫(yī)院的發(fā)展為己任，立足本職崗位，認真履行好自己的工作職責(zé)，發(fā)揮好表帥作用，帶領(lǐng)科室人員，發(fā)揚吃苦、戰(zhàn)斗的精神，勤奮工作，嚴于律已，寬于待人，與時俱進，為我院各項事業(yè)的蓬勃發(fā)展盡心盡責(zé)，貢獻自己的力量。此外，還應(yīng)加強物資管理，節(jié)約成本。三是加強職業(yè)道德素質(zhì)和責(zé)任感的培養(yǎng)。因此，強化樹立全心全意為醫(yī)院，為患者服務(wù)的思想，把患者的利益放在首位，放眼未來，在實踐中不斷更新觀念、強化理念、展示能力、提升服務(wù)。供應(yīng)室將每月發(fā)放《供應(yīng)室物品使用過程中質(zhì)量信息反饋表》和《手術(shù)器械質(zhì)量調(diào)查表》，及時向臨床科室了解、溝通、宣傳并反饋相關(guān)情況，對重點、疑難問題進行討論，改進，達成一致，必要時直接聯(lián)系物品生產(chǎn)廠家，力求以嚴謹?shù)目茖W(xué)態(tài)度，實實在在的工作作風(fēng)為臨床科室服務(wù)。同時，工作中做到“誠信服務(wù)”對器械做到“多退少補”，力求妥善解決各種問題，將誠信理念貫穿始終，與臨床建立良好的合作關(guān)系。下收下送應(yīng)及時，保證滅菌物品能及時送到各臨床科室。供應(yīng)室作為為全院臨床科室提供各種無菌物品的保障點，其物品的質(zhì)量與患者的安全健康及醫(yī)院的命脈息息相關(guān)。根據(jù)衛(wèi)生部門制定頒發(fā)的最新法律法規(guī)及規(guī)章制度及時修訂完善供應(yīng)室規(guī)章制度及操作莞城并嚴格落實執(zhí)行，新增了塑封機每日使用前性能測試操作，及時檢測封裝物品的完整性有效性，對供應(yīng)室各項制度進行和修訂，做到有章可循，增強質(zhì)量保障，給患者一個安全、舒適的就醫(yī)環(huán)境，給臨床一個持續(xù)可靠的醫(yī)療保障，不斷提高醫(yī)院整體護理服務(wù)水平。聘請護理方面的專家學(xué)者來授課，傳授新知識、新技術(shù)，跟上時代步伐。首先我要根據(jù)我院的綜合責(zé)任制目標(biāo)管理的有關(guān)規(guī)定，建立健全供應(yīng)室各項管理制度，如崗位責(zé)任制、技術(shù)責(zé)任制、質(zhì)量責(zé)任制等，明確責(zé)任，層層落實，實施措施到位，做到事事有人管，人人參與管理，充分調(diào)動護士的積極性。我的演講完畢，謝謝?？茖W(xué)化管理。我決心在工作實踐中堅持不懈地學(xué)習(xí)、鍥而不舍地磨練、鞠躬盡瘁地服務(wù)，逐步實現(xiàn)護理管理科學(xué)化、系統(tǒng)化、現(xiàn)代化，從而更有效地提高工作質(zhì)量管理目標(biāo)。謝謝大家！最后祝您在供應(yīng)室護士長競聘中脫穎而出，馬到成功！供應(yīng)室護士長演講稿 供應(yīng)室護士演講稿篇五各位領(lǐng)導(dǎo)、評委:下午好！今天，我非常榮幸和自豪能站在這里參加競聘消毒的職務(wù)，我積極報名參加消毒供應(yīng)中心護士長的競選，希望自己在這個充滿挑戰(zhàn)，充滿機會，發(fā)展空間相對較大的職位上，為醫(yī)院的發(fā)展做出自己些許的貢獻。其次，重視醫(yī)院感染管理，保證工作質(zhì)量。今天我正是憑著對工作的極大熱忱和多年工作經(jīng)驗，走上臺參加供應(yīng)室護士長的競聘，自信自己有能力在護士長崗位競聘上能夠再創(chuàng)新的成績。一是加大對供應(yīng)室工作重要性的宣傳。祝我們所有護理崗位的姐妹們節(jié)日快樂。也是我院的一個重要組成部分，小平房里面有我們五個小姐妹。我深信，當(dāng)我把簡潔的事情做好了，我就不簡潔了；把平凡的事情做好了，我就不平凡了。詳細措施?，F(xiàn)代化護理隊伍的治理，只有具備超前意識、協(xié)調(diào)意識、勤奮意識、質(zhì)量意識的新時期的長才能勝任。六、健全護士績效分配分配原則：按勞分配、效率優(yōu)先、兼顧公平。根據(jù)人力資源和實際需要，實行彈性排班，合理調(diào)動人員崗位，保證工作質(zhì)量，并根據(jù)臨床實際和手術(shù)情況合理安排滅菌時間，確保手術(shù)器械的周轉(zhuǎn)和使用。通過對不同等級護士的集中、有計劃、有重點的培訓(xùn)及考核，學(xué)以致用，達到供應(yīng)室整體能力和形象的提升。2023年供應(yīng)室護士長演講稿 供應(yīng)室護士演講稿(7篇)2023年供應(yīng)室護士長演講稿 供應(yīng)室護士演講稿(7篇)演講稿首先必須開頭要開門見山，既要一下子抓住聽眾又要提出你的觀點，中間要用各種方法和所準(zhǔn)備的材料
教學(xué)教案相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1