【正文】 的工作中，這種方法格外有效。 收入、利潤 投資、損失 產(chǎn)品生命周期 產(chǎn)品 投入期 成長期 成熟期 衰退期 開發(fā)期 0 市場細(xì)分 ? 把市場中地顧客予以分類，把一個(gè)市場分為若干小市場，以便更有針對(duì)性地對(duì)這些小市場的顧客加強(qiáng)服務(wù)，滿足其不同于其他小市場中顧客的需求，從而擴(kuò)大銷路。更準(zhǔn)確地說，是從總產(chǎn)量中減去重復(fù)計(jì)算的、中間產(chǎn)品的價(jià)值之后的數(shù)值，即各生產(chǎn)階段新增加的附加值的總和。 ? 將影響經(jīng)濟(jì)形式的 30個(gè)指標(biāo)分成三大組 ? ①先于經(jīng)濟(jì)狀況而動(dòng)的“先行系列”（提前 6個(gè)月預(yù)示）； ? ②于經(jīng)濟(jì)狀況變化一致的“一致系列”； ? ③落后于經(jīng)濟(jì)變化的“滯后系列”（滯后 6個(gè)月～ 1年。 ? 資本項(xiàng)目分為長期和短期計(jì)算。 通貨膨脹與通貨緊縮 ? 由于紙幣發(fā)行量超過商品流通中所需要的金屬貨幣量而引起的紙幣貶值和物價(jià)上漲的現(xiàn)象。在權(quán)限委讓的同時(shí)，也要求當(dāng)事人承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任。 X理論與 Y理論 ? Y理論恰恰相反，認(rèn)為人們喜歡工作，這是人的一種需要，人總是在努力達(dá)到自我實(shí)現(xiàn)。 ? 領(lǐng)導(dǎo)能力的基本構(gòu)成有：在充分認(rèn)識(shí)自身位置、作用基礎(chǔ)上的“強(qiáng)烈的責(zé)任感、豐富的經(jīng)驗(yàn)、敏銳的洞察力、果斷的決斷力和身先士卒的行動(dòng)力” 。 價(jià)值觀 ? 價(jià)值觀是會(huì)受環(huán)境影響而變化的。 ? 若想獲得 TQC的成功，必須要保證全員旺盛的干勁、開展 TQC相關(guān)理念的啟蒙和教育、成立 TQC推進(jìn)組織。 匯報(bào)與聯(lián)絡(luò) ●判斷材料 ●對(duì)策材料 ●信賴關(guān)系 ●提早 ●簡潔 ●如實(shí) ●自發(fā)的 ● ●活用筆記 5W1H 匯報(bào)與聯(lián)絡(luò) 重要性 頭腦風(fēng)暴 ? 頭腦風(fēng)暴，即英文 Brain Storming，它是一種創(chuàng)造能力的集體訓(xùn)練法，由現(xiàn)代創(chuàng)造學(xué)奠基人美國人奧斯本博士提出。 產(chǎn)品差異化 ? 為了在與其他企業(yè)的競爭中占據(jù)優(yōu)勢(shì)，使自身的產(chǎn)品或服務(wù)具備與其他企業(yè)不同的（即差異性）的特色 /特點(diǎn)的行為。 AIDMA原則 AIDMA原則 ? 在廣告界，這是廣告制作時(shí)最試用、最重要的原則，這是心理學(xué)理論應(yīng)用于廣告的例子。 六、財(cái)務(wù)報(bào)表 商業(yè)文書 ? 商業(yè)文書主要可以分為公司外文書和公司內(nèi)文書兩大類。我國的資產(chǎn)負(fù)債表的編制即采用帳戶式格式。 ? Seeds是一種獨(dú)立的活動(dòng)，它并非由于收到需求的觸發(fā)才產(chǎn)生；同時(shí)， Needs也不受Seeds的影響。一般情況下，我們講一個(gè)限制競爭、抵制競爭、能夠自由決定商品價(jià)格的市場稱之為壟斷市場。企業(yè)的設(shè)備投資對(duì)總體經(jīng)濟(jì)帶來影響的波動(dòng)。產(chǎn)品的售價(jià)減除變動(dòng)成本后的收益，要先抵充固定成本之后才有收益。 ? 產(chǎn)銷量如超過此點(diǎn)即有利益可得，產(chǎn)銷量如低于此點(diǎn)，即可能發(fā)生損失，該點(diǎn)即為損益兩平點(diǎn)。與經(jīng)濟(jì)形勢(shì)相對(duì)應(yīng)的企業(yè)庫存量的變化影響綜總體經(jīng)濟(jì)的波動(dòng)； 經(jīng)濟(jì)波動(dòng) ? 朱格拉周期 ——1860年法國經(jīng)濟(jì)學(xué)家朱格拉提出。 壟斷與寡頭壟斷 ? 壟斷是指市場上某一商品的供應(yīng)商只有一家，沒有競爭對(duì)手，商品的價(jià)格和供應(yīng)量完全由這唯一的供應(yīng)商來決定的狀態(tài)。 ? 損益表 圖例 種子與需求（ Seeds and Needs） ? 所謂 Seeds，取其“播種”之意，指利用技術(shù)創(chuàng)新，生產(chǎn)新產(chǎn)品、開發(fā)新產(chǎn)業(yè)的行為。 ? 資產(chǎn)負(fù)債表的基本公式 ： ? 資產(chǎn)＝負(fù)債＋業(yè)主（股東）權(quán)益 ? 資產(chǎn)負(fù)債表 圖例 資產(chǎn)負(fù)債表 ? 資產(chǎn)負(fù)債表的格式。成功發(fā)現(xiàn)市場空白，并進(jìn)入這一空間的戰(zhàn)略，即是填補(bǔ)市場空白戰(zhàn)略。 ? 消費(fèi)者往往不再僅僅看重商品或服務(wù)是否便宜、實(shí)用，而是更多地從其是否符合自己的感覺，是否獨(dú)一無二等角度來抉擇。 ? 在日本，其經(jīng)濟(jì)企劃廳每個(gè)季度都會(huì)公布消費(fèi)動(dòng)向調(diào)查作為近期內(nèi)預(yù)測消費(fèi)動(dòng)向的參考資料。自覺匯報(bào)當(dāng)然是最好的。同時(shí)，保證提案、改善方案等都是由下而上的順暢流動(dòng)非常重要。 ? 價(jià)值就是人們對(duì)某一事物肯付出的犧牲（勞動(dòng)、時(shí)間、金錢等）的限度。這里所說的“力”絕非居高臨下的壓制，而是對(duì)部下的魅力。 ? X理論認(rèn)為人的天性好逸惡勞，總是盡量逃避工作，其工作的動(dòng)機(jī)只是為了自己能夠獲得經(jīng)濟(jì)利益。以此為基礎(chǔ)，公布出企業(yè)的前期業(yè)績、目前發(fā)展、未來趨勢(shì)，因此在日本眾多的經(jīng)濟(jì)預(yù)測中是可信度非常高的一種。 ? 無論是升值還是貶值都是各有利弊的。 ? 經(jīng)常項(xiàng)目由對(duì)外貿(mào)易收支（進(jìn)出口差額）、非貿(mào)易收支（觀光、投資收支）、單方面轉(zhuǎn)讓收支（援助、贈(zèng)予等）。 經(jīng)濟(jì)動(dòng)向指數(shù) ? 許多人對(duì)于左右國民生活的國家經(jīng)濟(jì)狀況都很關(guān)心。 ? 最初在電子、機(jī)械、化學(xué)等領(lǐng)域成功的風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)家輩出，后來在信息處理、軟件開發(fā)、流通、服務(wù)等領(lǐng)域人們也有眾多風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)獲得巨大成功。 ? 另外，在②處，為了提高知名度需要進(jìn)行大量的廣告宣傳和促銷活動(dòng)。 領(lǐng)導(dǎo)能力 創(chuàng)新性 組織化 溝通 動(dòng)機(jī)生成 順應(yīng)能力 管理循環(huán)（ MC） 管理者 計(jì)劃評(píng)審法（ PERT） ? PERT是 Program Evaluation and Review Technique的縮寫。 ? 廣義上，在經(jīng)營、人員委任、借貸等方面受支配的公司也是子公司。因而，以董事會(huì)為首，一般除了細(xì)分為部、科、室，分公司、營業(yè)處、工場等，還有項(xiàng)目小組等。因此，訂立合同一般經(jīng)過兩個(gè)階段，即要約和承諾。 “看板式”管理 ? 豐田汽車公司首創(chuàng)并采用的以壓縮庫存為目的的生存、庫存管理方式。 ? 一個(gè)計(jì)劃需具有充分的可實(shí)施性、面對(duì)變化的靈活性、與企業(yè)計(jì)劃不發(fā)生矛盾的合理性等。 日本的經(jīng)營 ? 與其他國家的經(jīng)營方式相比，日本企業(yè)在其經(jīng)營理念、制度、習(xí)慣上都有獨(dú)特的地方，日本的經(jīng)營主要指的